哈拉沟机电队质量标准化管理办法_机电质量标准化制度
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某某煤矿2011年质量标准化管理办法
为进一步加大我队安全质量标准化管理力度，全面提升我队质量标准化管理水平，促进我队安全质量标准化工作向更高层次发展，特制定以下安全质量标准化管理办法：
一、指导思想
以“全国学神华，我们怎么办”活动为主线，加大质量标准化投入，进一步强化安全质量标准化的基础地位，强化责任意识、生命工程意识和创新意识，坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；确保我队质量标准化管理的全面提升。
二、工作思路
2012年我队安全质量标准化工作要突出“一个重点”，坚持“一个原则”，做到“三个并重”，实现“五个转变”，确保一个实现。
一个重点：即突出安全质量标准化这一重点；
一个原则：坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；
三个并重：即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重。
五个转变： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工作创新性型转变。
确保一个实现：安全质量零事故。
三、组织领导
为创建质量标准化一级单位，我队决定成立安全质量标准化领导小组。
组
长：焦付生
毛涛
副组长：王继成张爱利
贺建军
陈建敏
蒋士斌
赵清新
刘鹏
成员： 李秋怀
李威
杨一凡
高帅
史兴义
高波
四、工作目标 全对实现动态达标。
1、机电专业争创精品硐室，实现电缆吊挂标准化，文明生产规范化，设备运转正常化，质量标准化达国家一级标准规定。
2、文明生产规范化，水管电缆符合标准要求。
3、供排水实现管路吊挂标准化，文明生产规范化。
4、管理工作面做到六条线管理；做到“一整齐”，“一整洁”，“三统一”；（一整齐：备品备件备用材料码放整齐，一整洁：各种设备卫生整洁；三统一：各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放，各类牌板统一制作）。
5、机电硐室变电所管理专业资料齐全、规整。
五、责任划分
认真贯彻执行公司和矿的安全生产方针，安全质量标准化标准、政策、法规、指令、条例以及上级对安全质量标准化方面的指示，并督促、协调各有关部门认真贯彻执行。检查有关的生产计划，作业规程、规章制度，发现违反者，有权通知予以纠正。检查机电作业场所和各种安全质量标准化设施，负责组织全队的各项安全质量标准化活动及评比活动。质量标准化实施小组组长和副组长执行安全质量标准化标准、安全技术措施和灾害预防处理计划，不断改善劳动条件和作业环境。定期组织安全质量标准化大检查，落实大检查整改情况机电技术员和副队长负责分管业务内的安全质量标准化工作。按规程和国家、省质量标准化标准要求，检查落实并搞好质量标准化的组织协调、监督工作。积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督指导贯彻落实。
成员下设的各包机组负责本专业内的安全质量标准化工作和井下所有电缆、电器、井上下变电所、泵房等设备标准化的日常检查和整改落实工作。认真组织机电系统的质量标准化工作，对各包机组的质量标准化工作具体分工负责；按时向队质量标准化小组上报各种质量标准化报表，并对分管的队质量任务及时完成，对未完成的标准化项目上报项目进展情况，并说明原因列出完成时间；定期组织全队机电设备质量标准化大检查活动。
六、检查标准评比办法及奖惩措施
1、检查标准：执行国家局颁发的《煤矿安全质量标准化标准》、《哈拉沟煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》和《作业规程》逐项检查，做到谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，每次检查覆盖率100%。
2、供电，供排水专业各自对应组织在周一检查，把查出问题和问题整改情况以书面（主管领导签字盖章）和电子版形式报队质量标准化小组，小组成员定期对检查和整改的情况进行复查，并在第二天班前会会上进行通报。
3、对于质量标准化进行分数评定，每个月对质量标准化完成情况最好的包机组给予500的资金奖励，对于完成最差的包机组给予300元罚款。
七、全面推行编码、标识、看板四项管理技术工作
为全面加强企业安全文化建设，使广大职工对行为规范化、质量标准化、环境整洁化水平进一步提高；安全生产形势持续稳定，精细化管理进一步提高，为建设精品区队和国家级质量标准化矿井奋斗目标顺利完成，根据矿企业文化建设实施方案的总体要求，结合实际决定全面实施编码、标识、看板四项管理技术管理工作
十一、安全质量标准化工作奖罚办法
1、奖励资金均从质量罚款中提取，由劳资科建帐，质量办负责使用。分管领导审批报企审科汇总兑现。
2、各单位要严格按照集团公司及矿下达的质量标准化计划，严格施工，并按照规定时间保质保量完成，否则，推迟一天，每项罚300元。
3、上级检查时，各专业、单位达不到规定等级要求的扣当月绩效工资20%，对检查中存在质量问题的处罚由责任单位加倍承担。
4、在日常检查中存在的问题，按照现场处罚细则进行处罚，周检时对存在问题没有及时处理的加倍处罚。机电、运输、通风专业在周检时存在问题除按规定处罚外，每条问题另扣单位所有人员质量抵押金20元。每周检查达优良品的，每次奖2500元，月评优良品的奖10000元。
5、各单位当月质量罚款总额的30%纳入质量标准化抵押金考核，由区（队）主管队长、书记、抓质量的副队长各承担10%。机电、通风专业的罚款（卫生区罚款除外）由机电区、通风区承担20％。
6、包保科室与井下包保文明生产区域挂钩，每周检查最后两名的将扣单位工资300元。并扣发单位所有人员质量抵押金各50元。
7、各单位每月季20日前必须报送次月季质量标准化项目计划，每月10日前报所需材料计划明细，否则每项扣发单位领导质量标准化风险抵押金200元，除临时安排外。没计划所用材料按所有增发材料价50%进行处罚。
8、发现隐蔽工程或存在严重质量问题得不到处理的扣单位绩效工资5%。并扣单位主管和现场跟班队长 质量抵押金各500元。
9、生产单位每项工程竣工验收必须由安检、调度、劳资、生产科四家联合验收。否则在周检时降一个等级。
10、没有按时完成集团公司下发的精品工程项目计划的或保持不好滑坡的单位，每个工程给予5000元的处罚。
十二、具体措施和要求
1、统一思想，提高认识，各单位要充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，要克服安全质量标准化工作存在的“矿井条件差，标准化实施难度大”和“应付思想”，认清形势，提高认识，充分发挥各自的主观能动性，坚决消灭质量事故。
2、明确责任，完善制度，各单位要按要求充实和完善质量标准化领导保障体系，明确各单位和党政一把手是质量标准化工作的第一责任人。强化安全质量副队长的职责。
3、劳资科要加强对职工和专业人员的质量标准化培训工作，采取脱产培训、业余培训相结合的方法，对全员进行培训使其真正达到懂标准，上标准岗、干标准活，把质量标准化工作落实到现场施工的每一个环节中。
4、各单位要制定与之相对应的质量标准化管理办法和岗位责任制、工艺标准，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联，安检科将依据责任划分进行考核。对不重视质量标准化工作、不按施工工艺施工、工程质量和文明生产长期低劣，对班组第一个月警告，第二个月撤销班长，仍无改观的对单位领导进行组织处理。
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