各市级公司全面预算管理模块草案编制流程_集团公司预算编制流程
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各市级公司全面预算管理模块草案编制流程
1、省公司根据国家局下达的指标向各市级公司下发预算编制意见。
2、各市级公司预算办根据省公司下达的预算编制意见，进行上年数据的对标情况分析，并对本年预算情况进行动态对标测算，然后向市级公司预算管理委员会提交本年预算指标及对标建议。
3、各市级公司预算管理委员会根据省公司下发的预算编制意见及市级公司预算办提交的建议，确定本公司预算指标，并在预算办与归口部门的配合下将预算指标分解到各部门及分公司(注：对于分公司的各个部门，市级公司将预算指标分解到各分公司，分公司再将指标分解到分公司的各个部门)。
4、各部门及分公司按市级公司下达的预算指标进行详细讨论与分析后进行预算的编制，并由使用部门领导进行审核，然后提交给归口部门审核。
5、归口部门对各部门及分公司上报的预算指标进行归口审核（对于有错误和不符合要求的数据，请退回重编）。
6、各归口将本归口内所有部门及分公司上报的预算全部归口审核完毕后，对本归口预算进行汇总，然后提交给预算办。
7、预算办将各归口预算进行汇总后与预算目标进行对比与对标分析，并向各归口反馈意见，然后将预算数据提交给预算管理委员会审核，预算数据经预算管理委员会审核通过后，预算办在全面预算管理模块中对各归口的汇总预算数据进行审核（注：此处为预算办在系统中代预算管理委员会执行此操作）。
8、各市级公司预算管理委员会完成本公司预算的审核后，市级公司预算办将相应预算数据上报省公司。
9、省公司预算办将各市级公司上报的预算数据进行汇总与分析，并进行初步审核。
10、对于初步审核通过的数据，省公司预算办将相应数据按省公司归口管理要求发送给省公司各归口管理部门，各归口管理部门对各市级公司预算数据及全省汇总的本归口数据进行审核，并将审核结果反馈给预算办。
11、预算办将各归口管理部门审核通过后的各公司预算数据及全省汇总数据提交省公司预算管理委员会审核,并根据委员会的要求向各市级公司反馈相关意见。
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