共产党员得风采刘浩_党员风采大赛宣传用

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共产党员的风采

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!我不是一名党员，可一直以来，我实实在在地看到了党组织折射出的先进性光辉照亮我前行的道路,真真切切地感受到了党员的先锋模范作用带给我们的激励和鼓舞。

他叫杨全义，是七队的队长，他曾4次荣获局级劳动模范、优秀共产党员荣誉称号，多次荣获场级优秀共产党员、先进工作者和劳动模范等荣誉称号，2008年还被授予“呼伦贝尔市道德模范提名奖”。

在平凡的工作生活中，他用自己的实际行动，为党旗增光添彩。就像一面鲜明的旗帜，引领我们共同去为建设富裕和谐美丽的特泥河而努力、拼搏。

1998年初春，特泥河牧场在海拉尔垦区首先搞起模拟股份制改革。对于全垦区这个新生事物，其结果很难预料。场班子决定在一个规模较小的生产队作为试点进行尝试，面对机遇与挑战，当时担任八队队长的杨全义大胆请战，勇敢地踏上了改革的潮头。当时职工们对什么是“股份制”认识不清，不愿意掏钱入股，杨全义就深入职工家中，苦口婆心地讲解改革的意义、股份制知识，引导职工支持改革、参与改革、推动改革，他还为有困难的职工担保筹集资金5万元，使职工第一次成为企业的“股东”。新的经营机制充分调动了职工群众的工作责任感和积极性，为农业生产注入了新的动力，职均收入当年就达到1.6万元，并连续6年位于全场前列，企业、职工双获益。他的大胆探索实践，也为海拉尔农牧场管理局实行集团化、股份化改制提供了最可靠的经验。

1998年，杨全义同志在八队还完成了另一件大事——“人畜分区”。这也是在全场、在海垦区乃至全市范围内第一个实现人畜分区的单位。八队的小康队建设模式，为海垦区近年开展新垦区建设提供了宝贵经验。杨全义在八队任队长12年，不仅从外观上让八队有了翻天覆地的变化，更从思想上改变了过去人们的生活习惯。在劳动之余，他组织全队职工群众开展文体活动。夏季的晚上，人们抓紧时间做完手中的活计，为的是赶到队部灯光球场打篮球。八队总人口仅180多人，却能组建6个比赛小组打循环，场上队员生龙活虎，场外男女老少齐助威，真可谓全民参与。八队真正做到了四个文明齐发展。

位于场直地区的一队是个较难管理的单位，2006年春天，分公司党委将一队队长的重担委任给杨全义。一队的员工对这位新来的队长第一印象是“杨队长喜欢开会”。会场不仅局限在会议室里，打更房、车库旁、甚至田间地头都是会场，杨全义一声召呼大家便站成一个圈，一场有针对性的现场会就开始了。这种实用有效的思想动员方式，把员工的干劲充分调动了起来。早上规定7点上班，6：40分工人就到齐了，由过去的“要我干”变为现在“我要干”。员工的劳动热情加上杨队长的精细管理，使一队很快就大变样，2007、2008两年的职均收入都在2万元以上，2009年达到了2.8万元。看得见的实惠让员工切实感到跟着杨队长干工作劲头十足。生产上去了，杨全义又开始改善生活环境，经过两年的基本建设，原来破败不堪的队部大院如今成了花园式队部。

2010年2月，杨全义又被委以重任，担任工作难度大、生活条件艰苦的第七生产队队长。上任伊始，他首先是了解七队生产工作情况，工分凭记情况，生产管理情况。针对七队现实情况及时召开了领导班子扩大会，研究了七队现实情况，并起草了《企业改革管理方案》,并在职工大会上讨论、通过。一年来，他注重加强内部管理，严格执行年初财务预算，本着“花小钱办大事”的原则，加强物资管理，在生产作业中严格单车核算，加大成本控制。由于管理到位，2010年七队实现亩效益277.29元,在全场名列第三。

作为一名在基层锻炼的大学生来说，能在他身边工作，我感到十分荣幸，因为在他的身上，我们能学到很多书本上没有的东西，能学到很多经营管理方面的经验，将进一步丰富我们的人生和阅历，同时也让我亲眼目睹了新时期特泥河生产战线上优秀共产党员的风采。