备战会计职称《财务管理》知识点第二章_财务管理第二章复习

备战会计职称《财务管理》知识点第二章由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务管理第二章复习”。

同程教育：专注于个性化学历教育完全解决方案---今同程，为明天！

第二章 预算管理

第一节 预算管理概述

预算的特征与作用

预算的分类与预算体系

1．预算的分类

【提示】财务预算是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助

预算或分预算，因此，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。

2．预算体系(全面预算体系)

预算工作的组织

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

1．企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或经理办公会可以根据情况

设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

2．预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。

3．企业财务管理部门具体负责预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及

原因，提出改进管理的意见与建议。【★2010年判断题】

4．企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的相关工作。

5．企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下负责本单位的相关工作。

【备考提示】预算管理概述主要是客观题的出题点，考生应重点掌握预算的特征与分类。

第二节 预算的编制方法与程序

预算的编制方法

(一)固定预算与弹性预算编制方法

【提示】弹性预算是为了弥补固定预算的缺陷而产生的，其编制可以采用公式法，也可以采用列表法。

(二)增量预算与零基预算编制方法

(三)定期预算与滚动预算编制方法

预算的编制程序

企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

企业编制预算的程序包括：(1)下达目标；(2)编制上报；(3)审查平衡；(4)审议批准；(5)下达执行。

第三节 预算编制

企业年度预算目标与目标利润预算

1．年度预算目标

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下

两个方面的问题：(1)建立预算目标的指标体系；(2)测算并确定预算目标的指标值。

2．目标利润预算方法

主要预算编制

专门决策预算编制 专门决策预算主要是长期投资预算，又称资本支出预算，通常是指与项目投资决策相关的专门预算，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，并经常跨越多个年度。专门决策预算的要点是

准确反映项目资金投资支出与筹资计划，它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。

第四节 预算的执行与考核

预算的执行

预算的执行与考核

预算单调整

预算的分析与考核

中国个性化人力资源开发网（）电话：010-621***49