施工前期首次会议监理发言提纲_监理例会会议提纲

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首次会议准备内容

1、建立工程例会制度，每周一次例会。建立联系方式，确定项目联系人，统一出口。加强沟通、互相配合、各尽其责，共同把项目做好；

2、施工单位尽快向甲方和监理提交施工组织方案，包括总的施工进度计划、人力资源配置计划、材料设备进场计划和资金保证计划等，以及工程质量保证体系，风险应对措施等。计划中要考虑和其他承包商的交叉配合；

3、施工单位根据现场实际情况对设计图纸作进一步深化设计，要考虑和其他

承包商的界面划分、衔接接口、交叉配合；

4、施工过程中，施工单位应制定短期施工计划，如周计划、月计划等，并提

交甲方和监理方；并根据工程进展情况及时调整施工计划，确保工期；

5、施工过程中，施工单位应按时向甲方和监理方提交施工日志（日报、周报、月报），施工中出现的重要工程问题时，施工单位应及时向甲方和监理方反映。监理单位应向按时甲方提交监理日志（周报、月报）；并应经常向甲方汇报工程情况，重要事项随时报告；

6、各方的指令、通知等往来信息以书面文件为准；如遇紧急情况可先发出口

头指令或通知，事后要补发书面文件；各方对于需要回复的文件，必须及时给予书面回复；

7、材料、设备进场前，施工单位应先通知甲方和监理方，并提交材料、设备

进场报验单和相关证明文件（出厂证、合格证、质检报告、报验单等），审核通过后材料、设备方能进场使用；

8、材料、设备未经甲方允许，不得随意变更，否则一切后果由施工单位承担；

9、隐蔽工程必须经过监理和甲方验收合格，方可封闭，进行下一步施工；

10、由于工程分包较多、现场有多个施工单位，应注意与各单位（消防、空调、UPS、强电、大楼弱电、机房监控等）之间的协调配合工作；

11、施工单位应注意文明施工，服从发展行物业部门管理，做好事故防范、安

全教育工作，做好安全培训，特殊岗位要持证上岗，注意防火和用电安全，并注意施工现场的成品保护。