工程项目经理培训讲义_项目经理培训讲义

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工程项目经理培训讲义

工程醒目流程：

一、签订合同后我们的供货清单（需销售部确认）

二、和施工单位确认施工量和施工进度表

三、和甲方确认软件需要

四、出具现场施工图及我们设备箱内接线图

五、前端设备一览表

六、我们常用的设备架构

七、现场调试程度

一、签订合同后我们的供货清单

项目经理与销售部共同确认现场需要什么，需要多少。

二、和施工单位确认施工量和施工进度表

目前我公司还没有自己的施工队，所以一般甲方的施工任务会与甲方或是当地的施工单位合作。所以施工进度须由项目经理与施工单位做好协商，以免造成工期延误。

三、和甲方确认软件需要

作为项目经理要学会如何技巧性的引导客户使用我们的软件，要知道

我们能做什么，现场哪里可以应用我们的软件，对于客户的要求我们能不能做，如何做。（收集足够的参数之后与工程部软件部分的唐一菲进行沟通）

四、出具现场施工图及我们设备箱内接线图

要求项目经理掌握一定程度的CAD制图，现场施工图中要标注：箱

体位置、以太网位置、电源线分布、24V电源的分布/各仪表的前端接口等内容。

五、前端设备一览表：

以水、电、气为主，以电表为例：接入电表必须是智能电表，需支持

modbus协议或电力规约，就是的电表处理起来就会比较麻烦，我们必须把甲方使用仪表的型号、使用年份、通讯协议拿到，以便请求技术支持。

任务：大家回去总结仪表类型。

六、我们常用的设备架构

图例

八、现场调试程度

1、确定线路是否正确安装（是否是按要求安装、位置是否正确、编号是

否正确）；

2、确定线路通讯正常；

3、确定模块正常；

4、了解每一个模块的以太地址并记录；

5、与上位机对接；

附录：项目工程表格