如何让三重一大决策机制落到实处 2（优秀）_三重一大决策制度意义
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如何让三重一大决策机制落到实处
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。为保证三重一大决策机制落到实处，应形成以下几方面的制度措施：
一、调查研究制度。“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，广泛听取意见。
二、论证、咨询和评估制度。“三重一大”事项决策前，应进行专家论证、技术咨询、决策评估，并形成相应的报告，提交会议决定。
三、形成程序。应形成一套完善的“三重一大”决策事项提出程序：哪些人提出，多少比例的人提出，应提交哪些准备材料等。
四、实名讨论表决制度。会议集体讨论决定“三重一大”事项时，党组成员应畅所欲言，充分发表个人意见，对决策建议应明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。实行实名投票表决，表决时以赞成票超过全体党组成员的半数为通过，未到会党组成员的书面意见不计入票数。
五、会议记录制度。“三重一大”事项的决策过程应形成会议记录，各种意见、理由、表决情况形成详细的会议记录，确保可追溯性。
六、跟踪反馈制度。应建立包括对决策执行过程中的监督、检查、调整、建议等内容的跟踪反馈制度，为提高决策的科学性和有效性提供依据。
七、形成重大决策失误连带责任制度。对决策形成重大决策失误和过失的，追究领导班子集体和个人的连带责任。个人对集体决策有不同意见的，在新的决策出台前，无条件执行，同时按组织程序向决策集体反馈意见、向上级领导部门反映意见的，可以免责。
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
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