中国中小企业的平均寿命是3_中国中小企业的寿命

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中国中小企业的平均寿命是3-5年，大企业的平均寿命是8年。国际三大评价机构——穆迪。信用资本的力量早已超过了金融资本的产业资本，11月份2日，地产总量80万亿，城市55万亿，农村25万亿。

广义货币总量存款30-40万亿，股票15万亿，债券基金等20万亿。

美国的管理学家有一个统计：

6000种小企业，3-5年倒闭了80%，3-15年倒闭了10%，只有10%的企业可以在竞争中留下来，并且取得了胜利，有两位学者对这一现象感兴趣，何林斯，波斯全球找出18家这样的公司，深入研究6年。要在全球化的竞争中立于不败之地，必须掌握三种战略能力。竞争能力，响应能力和学习能力。

企业追求的竞争目标可以分为两类：静态效益（削减开支，削减业务，裁减人员）和动态效率（强调创新，开拓业务，发掘市场机会，开发新的商业模式）。

从总体上看，动态效率应该是企业追求的核心目标。

用战略上的创新为企业寻找新的增长点！

管理理念：从多专家的学案最终汇成了20年前瞻性观点。这是观点涉及范围甚广，包括：战略，创新，危机管理，CAP控制和产业分析等。

十年之内，经济将会终结我们所有传统的生态模式，特别是产品和服务营销的老方法。旧经济（2000年以前，产品和服务）----新经济（2000年第一条，互联网经济开始被称为新经济）----后经济（2006-2020年）。

中国是世界最大的服装生产国和出口国，但不是世界服装强国，没有产生世界影响的服装品牌和服装设计师。没有引领世界服装潮流的能力。（ZARA西班牙，H&M）

摩斯坦报告：达到5000万用户，广播—38年，电视13年，互联网—5年，信息量的增长量是每2年增长1倍，爆炸。

结束语：

尚街是一条充满希望，充满活力的商业街，我们有优越的地理位置和一流的硬件设施。还有支训练有素的管理队伍和勇于创新的讲究实效的企业文化。

尚街会因为有在座各位的扶持而美丽，全因为有了各位的支持而更加精彩。

这应该说是一次奢侈的会议，不是指环境，宴会档次，我指的是我们的论坛嘉宾，从全国四面八方来到滑县，有广州来的，北京的，郑州的，温州的，还有从北国的哈尔滨来的，都是来自行业内的专家，我们安排发言的时间只有5分钟，5分钟的时间实在是太短了，可能对我们的言未说，话题刚展开就结束了，不过没关系，我们组委会让各来的目的不单是今晚的这次论坛，主要是为尚街的发展出谋划策，我们尚街运营管理团队希望各位专家作为尚的发展决策委员会的专家成员，为尚街的长期繁荣发展提供建设性的意见和建议。

大众关注度和顾客忠诚度是商家最宝贵的财富。做企业，大初级阶段，精中级阶段，强高级阶段，做企业最重要的是企业的价值观。

世界管理学家彼得。德在有生之年最后忠告：商业模式当今企业的竞争，不是产品与服务的的竞争，而是商业模式之间的竞争，从创新在其中程度上决定了企业的命运。

一，社会财富重新分配的速度越来越快，每一轮“新富豪”的产生，都伴随着一批新兴产业的崛起和传统行业。/

二，大多数中国企业家都局限在围绕企业内部来思考解决之道。但对行业与商业都知识空

白，应多结合企业，行业，商业价值，寻找最优组合，实现企业的价值最大化。

据《科学投资》杂志调查显示，中国企业，因为战略原因而失效的只有23%，因为执行原因而失效的也不过是28%，但因为没有商业模式而失效的却高达49%。

对于中国企业而言，如果一开始就选择了商业模式，那么，您工作越努力，就使您离成功越远。

全球经济经历了“质量竞争”“品牌竞争”“投资兼并”三个之后，商品定位，总体规划，做

品牌的方法，市场营销的方法，赢利模式，内部管理和人力资源等，方方面面缺一不可，要企业家要有创新意识。

拉姆，查兰2004年《执行》三个因素：1。能否产生现金。2。能否获取一个很好的资产收

益率。3。能否持续的成长。

高额利润率不一定带来高额收益，资产收益率=利润率×周转率

活尔玛：采取低价策略，利润只有2%，（也就是说100元只有2元利润）

但100块钱一年周转24次即48%的利润。

营销：传统定义：发展顾客需求，创造顾客需求，关心顾客需求，满足顾客需求。（顾客需

求就像大海里的鱼，满足顾客的期望。）

比尔。盖茨说：对现代企业而言，资金可以拆借，技术可以收益。而唯一必须是自己拥有的就是一流品质，非凡智慧的高素质管理者和优秀员工。

王志从1亿到170亿，（10年时间）“滑有好点就去吧”

从没有“市”的地方去“造市”。

从没有“路”的地方去“拓路”。

有限的地方发展无限的可能性。

再把无限的可能性变成有限的现实性。

有一百种可能性，但你选择的是唯一的可能性。

好看：景观美，商品丰富

商业街：人气好吃：美食

客流量好玩：娱乐休闲。

人气带动商业繁荣，购物，观光，美食，娱乐，景观，精矿，规模，综合性现代化商业街。思格系数：大于60%贫穷，50-60%温饱，40-50%小康，30-40%相对富裕，20-30%富裕。20%

以下极其富裕。

城市的生活更美好，乡村比城市更向往。

珠三角，长三角，环渤海，东北振兴，西部大开发，中原经济区，成功投资的基本原则有三：特定性（保值），回报率（增值），周转率（赢利）。

宁波腾头村：1999年开始收入门票：2009年客流达120万人，80年代致富奔小康，只有800人的村庄外来打工者超过1万人。

面积只一平方公里，创利税4。22亿。

软的目标是市值达到2。4万亿美元，拥有5000个子公司。

软集团的总资产400亿美元，1994年上市，1。4亿美元，2001年腾飞，2003年收入起点

4000亿日元，不到二十年，创造了一个元相媲美的网络产业帝国。

2007年5月8日，马云加入集团董事会（第十位董事）

2004年2月，再次从获得6000万美元资金。

世界五百强，2011年1。沃尔玛，4218亿美元，利润163亿美元，去年世界排第一。32位

家乐福（法国）1200亿美元。

2．荷兰石油公司。

3．中石化中石油丰田汽车，2011年5月富豪榜公布，每年1000人上榜，平均财富59亿元，平均年龄51岁。

1。（700亿）2。（680亿）3。（560亿）

前十名中有4位做地产

增大地产许永

万达地产王健林

龙湖地产

张近东（苏宁电器）

13位邱建和，森马340亿

18位田成建，美邦320亿。

商品移动，行情起落，资本流动，留下轨迹，产生利润，（正利润和负利润，0利润）

2011年中国服装产量（1-12月）达254亿件，广东省产量达60亿件，占4分之1，中国鞋子产业居世界第一，占全球一半以上，年产量达65亿双，广东30亿双，几乎占一半。沿海城市：城市化，工业化，两个轮子跑，城乡统筹一体化，存准率下调，货币政策趋缓，利率下降，2015年，视听产值目标2万亿，（以数字电视和家庭为主）

阿里巴巴集团，统计，内衣（比基尼）

美国研究发现：创业时几个人（小企业）到大型集团

几十年的过程中也曾无数次地面临关门的危险。两位学者发现：长盛不衰的原因：世界500强之首的活尔玛十大经营法则：1。目光远大（不看眼前利益）。2。高度关注（长期不懈的坚持）。3。持续改进（创新）4。企业文化（价值观）

8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。

9．控制成本，低于竞争对手。

10．/逆流而上，走不同的路，放弃传统理念，（创新）

从产品优劣，营销优劣、品牌优劣进如到创新优劣，更重要的是商业模式创新

项目定位，规划，营销；管理等，还有产品理念要有创新意识

产品时代结束，顾客时代来临（服务战略）

服装消费者最基本的需求有两大特征：强调个性和强调实用。

就服装购买本身而言，消费者主要考虑以下两大因素：产品价格和产品品质。

性价比=外观+性能+价格

产品时代结束，顾客时代来临

成功投资的基本原则有三：稳定性，回报率，周转率。

大众关注度和顾客忠诚以期是商家最宝贵的财富。

做企业：大是初级阶段，精是中级阶段，强是高级阶段。

做企业最重要的是企业的价值观。

中国科学院创新发展研究中心（2007年2月成立）

“商业模式创新”是重要的研究课题

“商业模式竞争”将彻底改变中国企业的命运！

它带来的将是跨行业的整合----资源，产品，金融，信息，服务的全方位整合，这种整合的效能比传统企业运营方式高出几十倍。

但当今中国大部分企业总是把视野局限在初期的赚钱模式上。

热衷于学习“生产管理”“节约成本”以及各种花样翻新的销售策略。

总的来说无非是推销模式和生产模式这两种赚钱方式，却忽视了企业竞争的根本——商业模

式。

互联网的出现改变了商业竞争环境和经济规则，标志“数字经济”时代的来临。雅虎（YAHUO）亚马逊AMaz0n及eBay等。

亚马逊1994年创建，图收数量是传统书店的100倍，存货每年周转26次，是传统的10倍，仅用短短的几年就发展为世界上最大的图书零售商。

给传统书店带来严峻挑战，新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力，商业模式概念的核心是价值创造。

商业模式是一个系统，在一定的价值或价值网络中如何向客户提供产品和服务，并获取利润。商业模式创新有几个共同特征，（构成商业模式创新必要条件）第一：提供全新的产品或服务，开创新的产业领域，或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。

第二，其商业模式至少有4个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。第三有良好的业绩表现，体现在成本，赢利能力，独特竞争优势等方面。

创新创业是我国未来数十年经济发展的主旋律之

一、商业模式创新就是高端标志，也是改变产业竞争的重要力量，一般而言，商业模式创新可以从赢利点创新，资源能力创新，商业生态创新三个维度切入，并且基于这三个维度，还可以衍生出混合和创新——赢利点创新，资源能力创新，商业生态创新之间相互结合的一种创新模式。

大量的案例表明，商业模式创新给企业带来的成功远远大于产品创新，技术创新。如果方向对了，接下来就是前进！

中国经济不能用

这些长期问题是：产业结构失调，企业创新动力不足，垄断行业国进民退。

在一篇中美企业家20年历史差异化的文章中称，中国国目前的企业仍是建立在对资源和产业的开发和成长上。儿美国企业已经是建立在对人的和技术上的开发和成长上了。严介和（太平洋建设）

一流的企业做文化，做标准

二流的企业做品牌，做资本

三流的企业做项目，做产品

一直被模仿，从未被超越

从风险投资的角度来讲，成熟技术+成熟市场的商业模式是最好的，其次是创新技术+成熟市场，再次是创新市场+成熟技术。对于创新技术+创新市场的商业模式投资者就会非常谨慎，一般不会轻易投资。

德意龙：互联网最大的影响就是消除了距离。

马云：“你的成长是你的团队，只有下面的人超越你的时候，你才是真正的领导。” 推动经济的三驾马车——消费，投资，出口（政府支出）

第四驾马车是：产业链效的整合目前国际上最成功四大服装零售品牌是美国的GDP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M，德国的C&A。

成功的原因是承接了整条商业链，除了制造之外，还有六大流造环节，包括产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发零售。

中作服装企业走完“6+1”整条产业链，从产品设计到卖出平均180天。而ZARA是几天，H&M是21天。

《美国商业周刊》和科尔民管理咨询公司推出：全球最佳企业

全球中共有2500家公开上市的大公司参与了此次评选

而出了企业均是备了创新、产品多元化和强有力的领导力以及

谷歌(美国)投巨资创新，（搜索引擎）

苹果（美国）开发创新（电脑，播放器）

服装产业只有西班牙，ZARA上扬

世界著名零售集团：

1、美国 沃尔玛

2、法国 家乐福

3、英国 特易购（Tesco）

4、德国 欧尚（年营销额367

亿欧元）

5、荷兰 万客隆

6、韩国 乐天玛特 易买得

7、台湾 大润发

8、日本 华国内各省主要服装：

1、广州、白马 黑马，步步高，流花，新大地。

2、北京大红门，动物园，雅宝路

3、杭州，四季青市场

4、沈阳，五爱市场，5、哈尔滨，红博广场，6、上海，七浦路市场

7、武汉，汉正街，8、郑州，银基商贸城

9、成都，青年路市场，10、济南，泺口服装城

世界服装品牌价值排行榜

1．H&M120亿美元

2.Nike119亿美元

3.zARA86亿美元

4．Esprit65亿美元

5．Adidas49亿美元

中国服装品牌价值排行榜

1． 鄂尔多斯262亿

2． 波司登148亿元

3． 劲霸127亿元

4． 雅戈尔83亿元

5． 九牧王80亿元

6． 柒牌80亿元

7． 杉杉75亿元

8． 班尼路52亿元

9． 美邦50亿元

10． 七匹狼50亿元

11． 真维丝50亿元

12． 报喜鸟50亿元

13． 恒源祥50亿元

14． 森马50亿元

如果想利用创新为公司带来发展，那么不应该只局限在产品的创新，更重要的是商务模式的创新。

产品的创新——技术创新

商务模式的创新——信息系统创新，业务模式创新。