珠海格力电器股份有限公司_珠海格力集团

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工商管理2班 201130090248黄惠敏

珠海格力电器股份有限公司

一、战略目标体系

1、完善内在创新机制

2、探索全面合作的产学研结合模式

3、重视知识产权制度建设

4、制定多元化用人长效机制

5、打造格力特色“实”文化

二、优点

1、充分发挥广大员工的积极性和创造性，加强企业产品研发实力，提高产品竞争能力及创新力

2、充分利用高等院校和科研院所已有的各项资源，为企业创新注入新鲜的血液，提升了企业核心竞争力和创新能力

3、知识产权是企业快速发展的助推器，也是企业参与市场竞争的重要武器，格力电器形成了以专利保护为核心的创新发展战略，形成了专利申请、实施、维权和防御的专利管理体系，构建了以专利、商业秘密等为主要内容的专利战略体系，历经了消化吸收快速发展阶段、改进创新国内领先阶段、集成创新国际领先阶段

4、对于储备人才提供管理培训和岗位指导，设立股权激励制度，充分地吸引、使用、培训、激励人才

5、开展持续创新活动，全面提升了创新能力和核心竞争力，有力地推动了企业长效发展以及行业技术的提升

三、缺点

1、忽视了销售终端的建设、实行严密的渠道控制也使得销售终端数量有限，造成了消费者与格力产品的隔离与距离

2、投入大量人力物力，战略总成本庞大

3、研发费用高，利润率低，产生高费用低收益的现象

四、社会事件：

2009年以来，格力空调产生五起爆炸事件，共构成6人逢到分歧水平伤害。

五、创始人成长经历：

六、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

七、愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

八、价值观：少说空话、多干实事

质量第一、顾客满意

忠诚友善、勤奋进取

诚信经营、多方共赢

爱岗敬业、开拓创新

遵纪守法、廉洁奉公