师徒结对子_师徒结对子仪式程序

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开拓一区师徒结对子管理制度考核办法

根据项目部朱集政„2013‟24号要求，为了进一步推进“两规范”和“三基”工作，提高职工安全素质和操作技能。经区班子讨论决定，制定出师徒结对子管理考核办法。

一、成立领导小组

组长：万本玉周文勇

成员：花金良、司康君、陈国伟、乔长灿、任忠亮

二、确定师徒结对子人员：2013年我区选定师徒结对子人员6对，其中开拓1队一对，区职一对，机电班4对。其师傅全部为技术娴熟且从事本工种3年以上的业务骨干，来进行传、帮、带。

三、签定统一格式的《师徒结对子协议书》。已签订6对师徒合同。

四、考核时间：半年。

五、由该区技术主管乔长灿同志和兼职办事员任忠亮同志负责

日常管理考核工作，月底要对师徒教学情况进行考评，主要考核师徒在安全、质量、实际操作能力、任务完成等方面的表现。

六、每季度进行一次考评，每季度从基础资料、理论知识、安全

操作、职工测评等四个方面对师徒在帮带过程中履行责任义务情况进行考评通报，每季度对结对子情况进行全面考核奖罚，考核结果分“95分及以上为优秀”、“70分（含70分）

至95分为合格”、“70分以下为不合格”三个档次，并张榜公示。

七、协议期内师徒出现“三违”，取消评先资格.八、半年考核期，对我区开展的师徒结对子活动进行集中考核。

考核结果评为“优秀”的师徒，给予“优秀“师徒500元工分的奖励；同时上报到矿上评选”矿优秀师徒“的评选考核。结果评为“合格”的师徒不奖不罚；考核结果评为“不合格”的师徒，给予“不合格”师徒500元工分的处罚。

九、经双方签订协议书后生效，并严格履行协议规定。

十、半年管理考核期结束后，由领导小组成员根据师傅和平时考

核情况，填写考评，归纳存档。

开拓一区

2013.1.10