煤矿基层队师徒结对子活动管理办法_学校师徒结对管理办法

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XX队师徒结对子活动管理办法

结合项目部“煤发【2011】51号”文《关于印发 》及“XX政【2012】71号”文《关于开展2013师徒结对子活动的指导意见》的有关要求，结合XX队的实际情况，制定该项目活动的管理办法。

一、活动目标

通过师徒结对子活动，提高全体职工的技能水平，练好“基本功”，同时，通过安全和品行教育，提高职工的安全意识和思想道德素质，加快培养适应矿井建设和发展的素质型高技能人才队伍。

二、保证措施

1、师傅的选择：绞车队根据单位职工的构成确定师傅的人选，其中，集团公司专业高技能拔尖人才、项目部专业高技能拔尖人才每年必须带一名徒弟。其余师傅人选主要从理论水平高、业务技能精、思想道德素质高的职工中选择。

2、徒弟主要包含新工人、转岗工人、业务技能不熟练的工人，同时，职工中要求进步，有跨专业学习的，经过个人申请后，均可参加师徒结对子活动。

3、每对师徒必须按照要求，签订师徒协议书，师徒协议的协议期限为一年，师徒必须遵守师徒协议书中的各项规定，师徒双方都要自觉执行自己的权力，履行自己的义务。

4、为了把此次活动在日常工作中认真开展好，确保完成活动各项工作要求落实到实处，不仅要认识到位、组织到位。而且要做好活动的领导考核工作，根据工作需要，特成立活动领导考核小组。组长：XX；组员：XXXXXX，XX主要负责师徒结对子活动中资料的管理工作。

5、制定工作责任制，对具体工作进行明确分工：为了该项活动的稳步发展，进一步明确责任、具体落实、明确分工，具体工作安排为。组长：主要负责考核活动的全面管理工作，对考核结果的准确性和真实性负直接领导责任；组员：主要是配合组长完成每月的考核工作，并对考核结果进行汇总，上报有关单位。

6、每月25日（根据情况可适当变更）召开一次师徒结对子专题会议，重点分析当月师徒结对子活动中存在的问题，并开展月度考评工作，考核成绩分为“优秀（90分以上）”“良好（80分到89分）”“合格（60分到69分）”“不合格（60分以下）”，每月考核成绩上报群众工作部。

7、季度考核成绩按照该季度的三月平均成绩进行上报。

8、其他未尽事宜按照项目部有关文件执行。

附件一：XX队师徒结对子活动考核细则

XX队

2013年7月1日