山东中烟工业公司创新活动情况报告_山东中烟工业公司

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山东中烟工业公司“创新年”活动情况汇报材料

根据国家烟草专卖局关于烟草行业开展“创新年”活动的实施意见和重要部署，山东中烟工业公司大力开展“创新年”活动，2007年上半年取得了一些阶段性进展，结合上半年工作进展情况，对下半年如何全面深入开展行业“创新年”活动提出一些建议和措施，现将主要情况汇报如下。

一、上半年开展“创新年”活动的工作进展情况

（一）加强领导，健全组织，明确分工，落实责任，提高了企业创新氛围和创新能力山东中烟工业公司做出决定，2007年在企业内深入开展“创新年”活动，为此成立了由山东中烟工业公司主要领导负责的“创新年”活动领导小组，全面组织、协调、指导和检查企业“创新年”活动工作，4月份制定了公司开展“创新年”活动实施方案，各部门、各单位、各卷烟厂根据省工业公司的要求，也分别成立各自的创新年活动领导班子，制订了本部门、本单位的活动方案，并做到因地制宜、各具特色、合理分工；由于责任和目标明确，经过精心组织和实施，安排了一些灵活多样的活动，开展了一些标志性活动，引导、发动广大职工积极进行技术创新和管理创新，广泛开展“六个一”活动，即：提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果。公司要求全体员工要统一思想，提高认识，按照《烟草行业中长期科技发展规划纲要》的要求，大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，努力实现企业由大变强目标，全面提高企业自主创新能力，积极探索建设创新型企业之路。

（二）创新机制，重组流程，不断增强企业自主创新能力

1．加大创新考核力度

进一步完善创新考核指标体系。为有效促进企业创新活动的开展，初步建立了创新成效逐级考核机制体制，将创新成效作为省工业公司各部门负责人的业绩考核的重要内容；制定了相应的创新成效考核办法，建立相应的创新考核评价体系；建立并实施创新奖励办法，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励；对企业各部门创新成效进行综合评价考核。

2．进一步加强企业技术中心建设

按照国家和行业要求，以山东中烟改革重组为契机，整合、重组、优化技术资源配置，以原国家认定“颐中烟草（集团）有限公司技术中心”为主体，整合行业级“将军烟草集团有限公司技术中心”，成立了“山东中烟工业公司技术中心”，进一步完善了运行机制, 形成了更加规范、有效的创新机制与人才激励机制,科研投入经费大幅增加,极大地提高了技术中心的科研条件和实力。

在运行机制方面，技术中心分基础研究、产品研发、技术进步与监督三板块，建立健全了科技创新管理体系、企业标准化体系、技术创新的信息支撑体系、知识产权发展保护体系，完善了技术创新激励机制，不断建立、完善技术中心内部的各项工作制度，以适应企业和技术中心发展。技术中心在产品开发和技术研究工作中，推行项目负责制，通过项目管理的形式，明确任务，落实责任，使研发工作有条不紊地进行。

根据烟草行业中长期科技发展纲要，结合企业实际，制定了技术中心发展规划，主要包括技术中心发展目标、主要措施、研究内容等；明确了技术中心的近中期目标，即结合山东中烟实际，围绕发展中式卷烟这一行业核心任务，以调香工程、特色工艺、减害降焦等技术研究为基础，以产品开发为重点，在今后5年内，开发培育在国内、国际市场具有较强竞争力的卷烟、雪茄烟产品。在卷烟产品、工艺保障、原辅材料等关键技术领域，要拥有核心自

主知识产权，努力使之达到国内国际先进水平。

建立良好的人才培养机制和环境，重点加强卷烟调香人才、特色工艺人才、标准化管理和质量技术监督工作骨干的培养。加大知识产权管理人员的专业素质培养，提高行业知识产权管理人员的业务水平，建立有效的激励机制，充分调动和激发科技人员的积极性、创造性，发挥创新人才在科技发展中的核心作用，促进科技发展。

（三）技术创新取得阶段性成果

先修路，再提速！在修路方面，一是加强硬件建设，加大科技投入，加快人才培养，目前公司技术中心科研仪器设备原值达到1亿7千多万元，科技研发人员增加到161人，其中高级专业技术人员达23名，年度科技活动经费支出总额为21571万元。二是加强信息化建设，在软件上，山东中烟完成了国家863计划的信息集成控制系统CIMS，管理层面的ERP，制造层面的MES，保障层面的CAD、物流自动化等系统。

在提速方面，加强为提升卷烟产品品质和技术含量，推进减害降焦、实现节能降耗，提高企业技术上的竞争力，开展“创新年”活动以来，山东中烟工业公司共开展科技项目20余项，取得了一批阶段性创新成果，申报国家发明专利4项，申报实用新型专利6项，；在核心期刊及重要学术会议上发表科技论文10余篇。截至目前，拥有发明专利11项，06年受理专利101项，其中发明专利受理27项，使山东中烟技术研发能力和创新能力得到有效提升。

（四）保护产权，完善体系

山东中烟工业公司的知识产权战略指导思想是，通过建设山东中烟知识产权发展和保护体系建设，不断完善山东中烟知识产权管理组织机构，充实专业管理人员，建立有效的知识产权管理制度，积极运用知识产权策略，不断提高企业的专利数量和专利质量。

目前，山东中烟在知识产权战略方面进行了一些积极的探索和调研总结。我们结合《烟草企业知识产权发展战略与管理研究》项目的开展，初步建立了山东中烟工业公司知识产权管理制度体系，发布实施知识产权管理工作的纲领性文件《山东中烟工业公司知识产权管理办法》，并配套实施《专利的申请、奖励和相关权利的保护办法》，对企业知识产权工作的组织、程序和方法做了明确规定。在加强专利信息应用方面，开发了企业专利检索分析数据库，可对烟草专业及相关专业的专利技术进行检索分析，提高了企业掌握国际国内技术发展方向和动态的能力。加强知识产权有关政策和专业知识的宣传培训，增强了技术人员的知识产权保护意识和能力。

（五）统一思想，提高认识，严格标准，确保企业标准化战略的顺利实施

我们山东中烟企业标准化战略工作的指导思想是，积极配合参与烟草行业标准化中长期发展战略的实施，深化“资源节约型、环境友好型”企业建设，推动企业将拥有自主知识产权的技术或产品的主要技术指标适时转化为相应标准，不断提高企业管理水平和技术水平。到目前，公司在企业标准化方面做了一些工作。一是成立了山东中烟工业公司标准化技术委员会，提高工作的质量和水平。二是科学构建企业的标准化工作体系，并设立了标准研究室；初步建立了山东中烟工业公司的企业标准体系，开展重在实效的标准化研究工作，及时将自主创新成果转化为标准，从4月份至今已经发布实施技术标准、管理标准和工作标准100余项。三是建立了适度超前的标准预研机制，建立“密切跟踪、超前研究、及时制修订”的标准预研工作机制，及时掌握国际相关标准和技术的发展态势，开展针对性预研并适时提出工作预案，提高工作的前瞻性和有效应对突发事件的综合能力。四是建立标准化培训和标准宣贯机制，定期组织对企业标准化技术委员会委员、标准起草人员、企业有关工作人员进行标准化知识的系统培训，加强标准、特别是相关重要标准的宣贯工作，努力提高员工和有关人员认真学标准、严格贯彻标准的自觉性。

二、下半年开展“创新年活动”的建议和措施

现阶段，科技创新是国家、行业着重关注的焦点问题，科技创新活动在国家、行业和企业中的战略地位得到不断提升。根据国家局有关指导意见，结合企业实际，针对下半开展创

新活动提出以下建议和措施，请各位领导给予指正。

（一）加强领导

创新活动的关键是加强领导。这要求各级领导要充分重视创新年活动的领导组织工作，同时要加强对各级领导的组织领导工作业绩的考核。要在企业内形成主业比辅业好，基层比机关好，工人比管理人员好，两头比中间好的主人创新理念。

（二）完善流程

加强业务流程再造，不断优化、完善企业的各项业务流程，形成对市场的快速反应能力，紧跟市场和消费者的需求，开发研制新技术、新产品；不断降低成企业的生产经营成本，提高企业竞争力。

（三）完善创新机制

持续改进、自我完善创新机制。重视企业技术中心的建设，完善行业、企业技术创新体系，以市场为导向进行技术创新。把企业的技术优势和科技资源整合起来，集中攻关，解决制约企业发展的技术难题和技术“瓶颈”问题；不断提高企业技术创新能力和成果转化能力，以市场为导向，不断开发创造出具有自主知识产权的高新技术，并使高新技术迅速转化为现实生产力，创造技术创新的有利环境和良好氛围。

（四）强化管理

1、加强创新文化建设

加强科技创新文化建设，要着重于营造一个良好的创新环境和氛围，不断影响、促进企业科技创新。科技创新文化建设应以“两个至上”理念为宗旨，以“和谐、发展”为最终目的，注重“效率优先，兼顾公正”原则，坚持“以人为本”，形成尊重人、理解人、关心人、锻炼人、培养人和团结人的人文关怀观念, 建立 “科技创新、人格本位”思想。良好的企业创新文化，对开展企业创新活动来说无疑会相得益彰。建立的企业文化应是学习、创新、自我完善、开放、吸纳、宽容（失败和成功）的文化。

2、加强技术交流

加强技术交流与合作，有效提升技术创新能力。通过产学研等各种方式更好地充分利用外部科研资源，加强技术交流与合作，重点做好以下几方面工作：建立良好的合作机制;做好产学研合作的内容选择，开展多种形式的产学研合作，注重产学研合作过程中的人才培养;继续做好与国外原材料厂商的合作;加强与国外烟草公司的技术合作。

3、加大投入，持续创新

加大投入，充分依托现有科技、人才、信息等资源，不断提高企业自主创新能力，持续进行技术创新。只有实施持续的技术创新，才能使全国10多个重点骨干企业、10多个重点骨干品牌达到更高的水平。

（五）提升素质、全员参与

创新是每个员工的自觉行动。创新活动不只是科技人员的本职，也是全体员工的职责，发明创造也是每一员工队本岗位工作精益求精的积累。

我们要重点建立健全从基础研究到应用研究、开发研究再到成果转化的完整过程，最大限度地体现以人为本的思想的保障机制。通过制定一系列切实可行的制度、方案，鼓励全体员工大胆提出创新思路，勇于承担研究课题和小改小革项目。通过激励、竞争机制建设，鼓励创新人员以团队合作、独立研究等灵活多样的形式重点对应用研究、成果转化领域进行科技攻关。与此同时，鼓励全体员工进行业务知识技能的学习培训，在今后的人才培养工作中，将加大培训资源投入，并不断引进各类人才，进而使研究人员为企业和技术中心的发展做出突出贡献。

总之，山东中烟工业公司在创新年活动中取得了初步进展和成果，我们将进行认真总结，同时查找存在的不足，争取在下半年把工作做得更好，为行业发展多做贡献！