黎平县联社组织人事工作要点_组织人事工作要点

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2012年黎平县联社组织人事工作要点

2012年组织人事工作的总体要求是：以迎接党的十八大和学习贯彻十八大精神为主线，紧紧围绕县委、县政府“加速发展、奋力赶超、推动跨越”的主基调和全县农村信用社工作会议确定的各项目标任务，以加强领导班子思想政治建设、深化干部人事制度改革、落实人才发展规划、建立后备人才库，提高组织人事工作科学化水平为重点，面向全县农信社抓服务、面向长远建机制，解放思想、改革创新、更新观念，狠抓落实，努力为全县农信社全面完成全年各项目标任务，实现“稳中求快，快中保好，能快则快，又好又快”发展提供坚强的组织保证。

一、按照建设发展型干部队伍要求，坚持高标准高质量抓好各部室和各信用社管理人员调整充实工作

切实做好县联社各职能部门及各信用社管理人员的调整和充实。按照县联社党委书记唐永贤对选拔任用干部“要做到人尽其才、才尽其用，不拘一格选人才”的要求，继续加强对干部的考核、教育和管理。以县联社深化人事改革为契机，以改善结构、提高素质、增强整体功能为目标，围绕发展选干部、为了事业举贤能的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则和公开、平等、竞争、择优原则，不拘一格地选拔品德好、懂经营、会管理、勤干事、干成事、敢担当的干部充实到管理岗位，下决心把风险意识差、管理能

力低、劳动纪律涣散、群众意见大的干部调整出管理队伍。严肃干部选拔任用工作纪律，深化干部选拔任用工作监督检查，健全完善整治用人不正之风的长效机制。

二、坚持把思想政治建设放在首位，努力建设“团结、务实、勤奋、廉洁”的干部队伍

（一）加强全县农信社经营管理干部思想政治建设。根据县联社调整后经营管理人员的新情况新特点，将思想政治建设作为全县经营管理干部队伍建设的重点，进一步加强全县农信社干部的理论武装和党性教育，引导和推动干部模范践行社会主义核心价值体系，牢固树立正确的政绩观、权力观、利益观，进一步转变思想作风和工作作风，增强大局意识、发展意识、责任意识、确保工作稳定性和连续性。

（二）提高县联社解决管理干部自身问题的能力。加强县联社管理干部民主集中制教育，加强以民主集中制为核心的各项制度建设，健全集体领导和班子成员分工负责制，完善党委会议事规则和决策程序，坚持联系群众、党内监督、民主生活会、中心组学习等各项制度，充分发扬民主，自觉维护团结，提高解决自身问题的能力。

（三）对全县管理干部运行情况进行跟踪分析。通过调查研究、个别谈话、参与民主生活会等方式，对全县管理干部运行情况进行跟踪分析。结合全县农信社高管人员履职考核，重点了解各部室及各信用社负责人工作思路、履职尽责、抓落实力度、团结和谐、廉洁自律等方面的情况。根据存在的突出问题，研究进一步加强和改进县联社经营管理队伍建设的具体措施。

三、积极稳妥推进干部人事制度改革，完善干部管理机制

（一）坚持正确的用人导向，按照“四项监督制度”，完善干部选拔机制。围绕“能上”，完善公开选拔、竞争上岗制度，整合现有人力资源。坚持“论业绩不论关系、论能力不论资历”，确立凭发展实绩选拔干部的鲜明导向，突出业绩、突出创新、突出实干、突出德勤用干部，让想干事的人有平台、能干事的人有机会、干成事的人有地位；围绕“能下”，完善干部考核评价、激励约束、退出机制，对能力差、执行力差、干不成事的不用；对缺乏责任感、占着位子不干事的不用；对不讲政治、不讲纪律、不讲团结的不用，对当“老好人”、“太平官”，贻误发展的不用；对不能廉洁自律、作风不正、惹是生非的不用。

（二）加强员工队伍建设，完善员工管理机制。坚持“凡进必考”原则，认真做好新员工招聘录用工作；加强绩效考核机制和激励约束机制建设，确立不适应岗位的员工退出岗位标准和程序，逐步完善员工岗位退出机制。基层社主任要切实履行对一线员工的管理和考核，加大奖惩力度。

（三）做好建立后备人才库工作。为确保农信社发展后继有人，及时补充空缺管理岗位，今年将进一步完善后备人才库管理机制，鼓励年轻员工参与管理。通过考试、面试、考核等方式从全县农信社员工选拔后备干部，做好后备人才的储备工作，在以后的工作中，一旦出现空缺管理岗位，将从后备人才库中择优提拔上任。

四、加强员工队伍建设，进一步改善结构，提高素质

（一）做好员工管理工作。根据县联社实际工作需要，继续做好今年面向社会招聘新员工工作，进一步优化员工队伍结构。采取从业资格考试、亲情置换、岗位竞聘等手段，通过内部退养、打通员工晋升通道等方式，使员工队伍逐步适应现代银行的要求。督促指导辖内各信用社做好员工思想政治工作，进一步调动员工工作积极性，维护单位和谐和员工队伍的稳定。

（二）加强员工教育培训。一是要进一步确立员工教育培训规划，将会计、信贷、法律法规、合规风险管理、稽核审计作为专业培训的重点，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，对各业务和管理岗位应知应会进行全面、系统的轮训，并推行考试合格持证上岗，切实提高各业务和管理岗位人员的专业化水平。二是要进一步开展全员代言企业形象修炼培训，加强公关礼仪服务，提升对外公关协调能力，及时纠正员工日常一些不规范行为，从根本上改变“慵、懒、散”的精神状态，强化团队精神，鼓舞员工士气。经过不间断地修内涵、学公关，并不断实践，使农信社尽快由“游击队”向“正规军”迈进，进而塑造良好的农村金融企业形象。4

三是要进一步加强与培训机构的交流与合作，搭建员工培训合作平台，建立长效的教育培训工作机制，确保每位员工在年度内均享有一次以上的教育培训机会，不断提高其业务知识的更新能力和思维的开拓创新能力。四是要进一步加强人才的培养，将选人、育人、用人结合起来，采取精神鼓励和物质奖励相结合的有效办法，鼓励员工在学历、职称、从业资格以及征文、信息宣传报道、演讲、文学艺术等方面自学成才，培养多才多艺的复合型人才。有意识、有目的、有针对性地强化对年轻干部的教育培训，逐步将他们培养成为对“三农”有感情、对信合有恩情、对工作有激情、对事业有热情、对前途有豪情的新一代信合员工，培养成为有理想、有报负和德才兼备的信合娇子，进而成为农信社员工队伍中的中流砥柱。

五、健全完善激励保障机制，充分调动全体员工的工作积极性和主动性

（一）完善薪酬激励机制。按照财政部和银监会关于薪酬管理有关规定，进一步完善县联社薪酬管理制度，做到员工薪酬与单位盈利能力、经营增长、资产质量、偿付能力等绩效评价指标挂钩，薪酬分配向边远乡镇网点倾斜、向一线员工倾斜、向业绩突出者倾斜。

（二）完善各项保险制度。依照现行法律、法规、条例，进一步加强对养老、医疗、工伤、失业等各项保险和企业年

金的管理，切实维护广大员工的合法权益，解决广大员工的后顾之忧。

（三）制订全县农信社员工请休假制度。根据国家相关法律法规，制订《黎平县农村信用社员工请休假办法》，保障员工权益，维护农信社的和谐稳定。

六、切实加强自身建设，树立组织人事部门良好形象

（一）努力提升组织人事干部履职尽责本领。按照中组部提出的“三强化、三服务、三提高”要求，加强人事组织管理干部队伍思想政治建设和教育培训。深入开展向李林森等先进典型学习活动，引导人事组织管理干部进一步做到政治坚定、公道正派、坚持原则、敢于担当、求实创新、清正廉洁。积极开展建设学习型团队活动，使广大人事组织管理干部不断开阔眼界、开阔思维、开阔胸襟，提高知大局、懂本行、干实事的本领，切实增强履职能力。

（二）加强基础工作，提升组织人事工作科学化水平。

抓好人事档案达标规划的落实，促进全县农信社干部人事档案管理工作上台阶。抓好党内统计、人事人才统计等工作，发挥好统计数据的决策参考作用。