技术经济学案例答案_技术经济学案例

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一，创新引领世界（P1）

（一）1.科技角度:科技是第一生产力.2.国际竞争角度:当今国际竞争的实质是科技和民族素质,焦点集中在科技和教育.建设创新型国家,有利于增强综合国力,在国际竞争上立于不败之地.3.国情角度:我国处于社会主义初级阶段,经济科技总体水平低,民族科学文化素质不高,自主创新能力低,与发达国家差距大,己制约了我国经济的发展

1)建设创新型国家，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康生活的重大举措；(2)是解决我国当前发展面临的突出矛盾和问题的紧迫要求；

(3)明确提出建设创新国家的任务，既反映了党对世界经济、科技发展趋势和 内在规律的准确把握，也反映了对我国基本国情和战略需求的科学分析，具有 重大的战略意义。

全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增强国家的科技实力及向现代生产力转化的能力，提高全民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家的繁荣强盛。

（三）创新型企业定义：创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

二，谷歌：互联网时代（P9）

（一）书上写

（二）主要特征

创新型企业的主要特征有：

（1）企业内部实现研究与开发的制度化；

（2）研究与开发成为企业的核心职能之一；

（3）集研发、生产、销售三位一体；创新型企业颁奖

（4）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；

（5）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。英国弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征：

（1）企业内部研究与开发能力相当强；

（2）从事基础研究或相近的研究；

（3）利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；

（4）企业规模足够大，能长期高额资助R&D（研究与开发）；

（5）研制周期比竞争对手短；

（6）愿意冒风险；

（7）较早且富于想象地确定一个潜在市场；

（8）关注潜在市场，努力培养、帮助用户；

（9）有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；

（10）与客户和科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。[1]

根据中国企业的实际情况，具有以下特征的企业可以看作是创新型企业：

（1）有自主品牌，不是代工企业；

（2）有较强的研发实力，研发人数在30人以上；

（3）有较大的营业规模，年营业收入在8000万元以上；

（4）有较好的成长性，年收入增长率在20%以上；

（5）有创新性，不是纯模仿企业；

（6）有较好的市场地位，在行业或细分市场上居于前5位；

（7）主要通过内生方式实现增长，而不是依赖并购方式实现增长。

符合上述3个以上特征的企业，我们可以看成是创新型企业。创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个国家最有活力的企业，是创新型国家建设的主力军，应该成为政府重点扶植的对象。创新型企业也是风险投资机构最青睐的投资对象。

三，“众包”昭现民主化创新的流行（P11）

(一)，书上

（二）民主化创新特点：

（1）在不断发展的计算机和通信技术的帮助下，用户越来越善于为自己开发新产品和新

服务，并采取多种形式把这些成果向他人无偿公开。作者密切关注这种新兴的以用户为中心的创新系统，对这一现象进行了详尽的阐述，解释了背后深层次的社会和经济因素。作者通过信息产品和物质产品领域的实例，提出制造商需要正视这一挑战，重新设计自身的创新流程，把握其中的机遇，通过各种可能的方式如提供设计工具箱的形式，参与这一伟大的创新变革。作者还呼吁政府调整有关政策，以消除用户创新的障碍，发挥用户创新对社会福利的积极效应。作者认为，这种民主化的以用户为中心的创新系统是值得消费者。企业和政府为之共同奋斗的。

（三），国内众包例子

中国个性定制类网站的领先者——卡当网有自己一套运作模式：首先，将用户分为大众、小众和小小众。“大众”就是目标顾客，有个性需求的人。根据“大众”中兴趣的不同划分出一个个不同的“小众”，“小众”是有一特定共性的人，如喜欢动漫、饮食、音乐、运动者等。而在这些“小众”中又划分出一个个“小小众”，如在“运动”下又区分出游泳、乒乓球、排球、足球等类目。其次，根据小小众的需求选择适合时宜、便于操作的主题，如在动漫节期间主推某个动漫主题，针对金猪娃娃们做亲子主题。再次，为用户提供了一个设计、展示平台，所有的用户都可以由着兴趣与个性设计与出售自己的作品（当然，设计的版权完全由设计者拥有）。通过用户评论、购买等行为最好的设计会自动涌现出来。最后，根据用户的个性需求，将这些设计归集起来，当真地有用户购买产品时才组织生产，制作产品。这样一来，因为规模效应，成本比实体店好，出售的价格更低；同时，因为专业化深度经营，产品的品质比线下店优，完全可以做到价廉物美；更重要的时，通过“众包”的模式，个性化的设计应有尽有，满足了各种有不同个性需求的用户，因此产品给用户的心理价值很高；再加

上友好的支付方式与安全迅捷的物流，用户足不出户就能收到自己的创意作品。因此，深受用户的欢迎。而每卖出一件产品，设计者就获得一定的收入或者其他的某项能增加其个人影响力的荣誉，这样，吸引了更多的大众设计者。

（四）海尔创新特色

一，（二，3）

企业家定义：

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。对企业家一词没有也不可能有一个权威的、统一的定义，不同的专家学者会给出不同的定义。

看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。

成功企业家素质

第1大素质：选择爱好第2大素质：制定目标第3大素质：拿着薪水学习

第4大素质：与成功者为伍第5大素质：相信自己第6大素质：重点在以己之长发财致富第7大素质：敢于提问第8大素质：不循规蹈矩，不墨守成规

第9大素质：工作越努力，运气就越好

（1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3）逻辑思维能力强；（4）富有创造性；（5）有判断力；（6）有较强的自信心；（7）能辅助他人；（8）为人榜样；（9）善于使用个人的权力；

（10）善于动员群众的力量；（11）利用交谈做工作；（12）建立亲密的人际关系；（13）乐观的心态；（14）善于到职工中去领导；（15）有自制力；（16）主动果断；（17）客观而善于听取各种意见；（18）能正确地自我评价；（19）勤俭艰苦和具有灵活性。以上19条有的涉及才能，有的涉及个性，还有的则属于处理人际关系的能力。美国公关协会的研究则认为，优秀的企业家应具备以下七项素质：（1）；信任下属（2）眼光远大；（3）临危不乱；（4）鼓励冒险；（5）精通业务；（6）包容异议；（7）化繁为简。东方文化的国家则以日本的研究为代表。日本的企业异军突起，备受世人瞩目，他们认为优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”和“十项能力”。“十项品德”包括：（1）使命感；（2）信赖感；（3）诚实；（4）忍耐；（5）热情；（6）责任感；（7）积极性；（8）进取性；（9）公平；（10）勇气。而“十项能力”则指：（1）思维决策能力；（2）规划能力；（3）判断能力；（4）创造能力；（5）洞察能力；（6）劝说能力；（7）对人的理解能力；（8）解决问题的能力；（9）培养下级的能力；

（10）调动积极性的能力

二，（二，2）竞争压力

随着知识经济时代的来临，无论是发达国家还是发展中国家都认识到，自主创新能力已成为衡量一个国家经济实力的重要指标，是国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力的核心。同时，自主创新能力更是企业的核心竞争力，只有注重培养自主创新能力的企业，才能在市场竞争巾立于不败之地。

引进和学习发达国家先进技术，是发展中国家实现跨越式发展的基本经验。但引进是为了消化、吸收、创新，只有具备自主知识产权，才能抢占世界经济制高点。国际经验表明，研发和创新的根本动力来自于民族企业。

企业危机意识

时刻保持危机意识就会迎来“生机”，没有危机意识就会面临“杀机”。对于企业来说，不管是“战功卓著”的企业领导，还是技术上领先一流的科技功臣，或者是资金充足、社会关系多，其危机意识都不可或缺，从一定意义上讲，只有牢固树立危机意识才能真正避免危机。昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。有了危机意识，就能激励员工奋发图强、防微杜渐，想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。即使哪一天危机不可避免地发生了，由于准备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，转危为安，化危险为机遇，保持企业昌盛发展。

三，（二，1）

创新的前提是创新思维和创新精神。社会意识指导社会实践，对社会实践有促进或阻碍作用。

创新的关键是人才。人类的每一次梦想总是在不断创新中实现，而每一次的成功总是由一批又一批具有创新精神的杰出人才来完成。因此，人类不仅要有创新精神，更重要的是必须具有创新精神的人才！突破传统的观念2 提出宏观理念3 要有失败的准备看待事物要有第3方面感觉

四，（一，4）

企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。

五，（一，3）

六，（一，2）

主导设计：其基本涵义可概括为：主导设计是特定时期融合了许多单个技术创新并以一个新产品的形式表现出来的技术与市场相互作用的结果，是赢得市场信赖的和创新者为支配重要的市场追随者而必须奉行的一种设计，是技术可能性与市场选择相互作用之下广为接受的满意产品。一个公司和一个行业的创新特征会因之而改变。其有加强或鼓励标准化的作用。主导设计的形成机制

夏保华“l 1指出行业主导设计标准的形成受到独占性、网络外部性和辅助资产等各种技术、经济、社会和政治因素的作用。实行早进入战略、快速试验学习战略和广泛联盟战略是企业及时捕捉行业主导设计标准的有效办法。李艳红、陈收¨81在主导设计的成因上认同了夏保华的观点，并指出正的消费者预期能够使企业迅速锁定用户，积累安装基础，达到临界规模，加速主导设计形成。他们以ICT企业为研究对象强调消费者需求的变化、技术的跳跃性变化都引起了主导设计的升级，并建议高技术企业通过自身研发，推动产业主导设计的演进¨引。他们还认为主导设计的演进。给产业中的企业能带来持续创新机会，并以专利申请数量作为技术创新的显性指标验证了企业的技术创新具有持续性旧引。吴定玉、张治觉”2 1认为，主导设计是市场进入壁垒决定性的控制因素，是现代企业根源性市场进入壁垒，尤其 是后起国企业的发展。他们主张在当今新技术和新兴产业不断涌现的技术经济规范转换期及时较早进入新技术系统。把握根本创新并形成自我支持的技术体系和产业标准控制是后进企业和后起围成功的机会窗口。谭劲松和薛红志还识别出了影响主导设计形成的5种可控战略因素，分别是技术优越性、安装基础的规模、互补性产品可得性、互补性资产的可得性以及市场进入时机。作者进而将主导设计的形成过程分为4个阶段：研发竞赛、技术测试、市场创造和决定性战役。作者总结出了在这4个阶段中每个阶段的关键成功要素。最后他们结合中国的TD．SCDMA案例具体探讨主导设计的形成过程。另外，薛红志"‘¨延续了这一理论，又对激光视盘机产业进行了纵向研究。邓龙安Ⅲ1认为，技术联盟有利于主导设计的形成，使得企业在激烈竞争的环境中获得技术竞争优势与技术创新能力。缪小明、赵晖旧61阐明了各国政府在主导设计不同演进阶段的作用，并以我国电信产业为例，说明了政府在移动通信主导设计从3G标准到4G标准演进过程中的角色和作用