创新型企业试点工作会议大会交流发言摘编_企业创新工作会议
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创新型企业试点工作会议大会交流发言摘编
编者按创新型企业试点工作开展一年来，试点企业在推动自身创新能力建设上发生了可喜的变化。企业普遍制定了切实可行的试点方案，从研发能力建设、加大研发投入、培养创新队伍、健全创新管理和机制、营造创新文化等方面积极探索企业创新发展的有效模式，逐渐使创新成为企业的内生动力。在此选编“创新型企业试点工作会议”上的交流发言，以期通过试点工作，打造出一批企业创新巨人，成为千百万企业的竞相效仿的样板，促进我国经济又快又好地发展。
在企业内部形成“赛马”机制
国家电网公司
2月13日，特高压交流试验基地正式带电投运，这个具有国际领先水平的基地是国家电网公司重构内部技术创新体系取得的重要成果。
自开展创新型企业试点工作以来，公司根据制定科技规划，明确科研重点，加强项目的组织和策划。2006年公司科技投入64.8亿元，同比增长34.4%。公司还把推进科技创新能力建设作为领导干部目标责任制考核和各单位年度业绩考核的重要内容，使“创新型企业”建设工作真正落到实处。
公司按照“技术创新引导工程”总体部署，以建设创新型企业为契机，明确了直属科研院所功能定位，着力构建结构合理、分工明确、重点突出、运作协调的自主创新体系。自2001年以来，公司所属中国电力科学研究院等5家直属科研单位相继完成企业化转制，但战略定位和主攻方向不够明确，相互主营业务存在一定交叉，科研资源整合缺乏有效整合，难以集中优势力量进行深入研究。对此，公司重新明确直属科研单位功能定位、主攻方向和发展目标，力争将其分别建设成为国际一流的大电网技术、特高压技术、电网自动化技术、电网建设技术、电网技术经济的研究中心。一年来，在特高压、大电网安全等重大关键技术攻关、公司“十一五”相关规划的研究制定工作中，5家直属科研单位充分发挥各自所长，协同攻关，在短时间内提交了高质量的研究成果，充分展示了资源整合的效果。此外，公司面向生产服务一线、电网发展重点领域和世界电力科技前沿，确立了16个重点技术领域，组织并启动了特高压输电、大电网安全等12个重大科技创新专项。
为全面推动创新型企业试点工作，强化科技创新的主体意识，公司制定了内部“创新型企业”评价指标体系及评价办法。在公司系统开展“创新型企业”的评价和命名工作，鼓励公司系统各单位开展科技创新和管理创新，建立创新型企业建设的“赛马机制”，营造比、学、赶、超的创新氛围识。通过构建“创新型企业”建设最佳实践库，择优命名创新型标杆企业，引导公司系统各企业逐步走上依靠创新取得持续发展，激发公司整体创新活力。
提升技术创新体系软实力
宝钢集团有限公司
全国科学技术大会召开后，宝钢制定实施了《宝钢技术创新体系发展纲要》，确定了宝钢今后5—15年技术创新体系发展方向，把提高技术创新能力作为优化产品结构和加快公司发展的中心环节，通过体系建设促进创新能力提升，实现企业技术创新工作的可持续开展。
2006年，宝钢R&D投入明显加大，同比增长50％。成立了以公司高管为组长牵头的汽车板、电工钢等九个产销研工作推进组，以一体化协同为目标，全面提升产品系列跨单元统筹能力，公司重点产品市场占有率持续巩固提升，市场综合竞争力进一步提高。至2006年11月，宝钢累计生产汽车板1500万吨，实现了与中国汽车工业的同步发展；X120管线钢试制成功，跻身全球最高端管线钢生产企业行列。
2006年，宝钢启动了知识产权战略蓝皮书编制工作，旨在通过知识产权战略的实施，推进知识资产工作实现三大转变，即在公司知识资产管理单位规模上由小向大转变；在专利发展重点上由重数量向量质并重转变；在知识产权业务定位上由单纯的生产型向生产、防御、进攻全方位战略型转变。今年，宝钢将以创新型企业试点为契机，持续全方位推进宝钢技术创新体系建设，完成知识产权战略蓝皮书编制。
为促进科技成果快速转化为生产力，宝钢建立了技术推广管理机制，实施技术资源的共享和移植。通过产品一贯制项目的技术推广，优化公司的品种结构，提高了公司产品的整体赢利能力。通过信息系统建设技术推广，有效地导入现代化管理，提升了公司软实力。2006年实施产品一贯制技术推广22项，移植了中高档钢种26个，通过产品技术的推广带来的产线新增效益12.6亿元。
去年，宝钢和上海交大、钢铁研究总院等开展战略合作，建立更深层次、更高起点上的长期、稳定的科研和人才培养合作关系，共同打造产学研联盟可持续发展的新品牌，有针对性地制定了中长期科研合作项目指南，力求把产学研合作落到实处。
近年来，宝钢不断加强国际合作，重点推进与亚太区域、北美区域、欧洲区域三大板块的技术交流和合作。2006年宝钢聘请了8位在相关领域享有国际声誉的国内外专家作为首批“宝钢教授”，提升宝钢技术创新水平和国际化合作层次。
追求研发深度
海信集团有限公司
作为首批国家创新型试点企业，海信明确地将“追求研发深度”列入经营方针，确定研发工作应向四个方面延伸，一是向产业与技术前端延伸；二是要向有市场发展前景的技术方延伸；三是要向更能控制质量和成本的方向延伸；四是要向系统集成产品和整体解决方案延伸。同时，研发规划一定要与国家中长期科技发展规划相契合。
在这一方针指引下，海信的研发工作在继续关注市场需求的同时，根据自身的研发工作基础和产学研合作的条件，瞄准国家产业前沿的重大课题，积极发挥技术创新主体的作用，全年共承担国家级科技项目20项，其中科技部项目1
1项，包括863重大专项1项，科技支撑计划2项；与此同时，积极推进企业的知识产权与标准化战略，共申报各类知识产权707项，其中发明专利72项，软件登记167项；截至2006年底，海信共主持或参与国际标准3项，国家和行业标准83项。去年，海信“信芯二代”———SOC级电视芯片完成流片。在信息产业部知识产权中心的一份研究报告中，海信在数字多媒体技术领域的最关键的数字音视频技术研发实力排在国内企业第一位。
人才是企业第一竞争要素，海信尤其重视高水平人才的引进和培养。目前，海信已经拥有了一只2000多人的研发队伍。海信已经建立起一套相对完整的人力资源体系，用“求人、用人、育人、晋人、留人”五大主题来完成一个“人本海信”。通过打造高水平研发平台，稳定和吸引优秀高水平中青年科技人才；通过创新提案和学术与技术交流活动造就有利于创新型人才成长的环境与氛围；通过特有的双通道专家路线，规划研发人员的职业生涯和成长路径，留住人才并使人才在企业成长、发展。
此外，博士后科研工作站已成为海信引进和培养高层次科研人才的一条重要途径。2006年，在站博士中有3名博士申请首批山东省博士后科研项目资助，并均获得支持。海信通过重点实验室与山东大学海信研究院一体两翼，累计培养工程硕士75名，接收工程硕士毕业设计实习学生39名。
海信集团下一步创新试点工作通过建立开放、合作、交流与共享的研发运行机制，继续加强产业前沿领域的研发工作，突出前瞻性研发组织的建设，力争在2010年实现销售收入超过1000亿元，成为“国内一流，国际知名”的跨国大公司，跻身世界工业企业强手之林。
把专利写入标准
中兴通讯股份有限公司
中兴通讯认按照国家三部委的要求，积极实施技术创新引导工程，深入开展创新型企业试点工作，推动企业自主创新工作不断前进。
中兴通讯坚持产品、标准和知识产权相结合的战略，不断提升专利水平，增加国际标准话语权，并最终服务于产品研发，通过“技术专利化、专利标准化、标准国际化”来拓展企业的市场空间。
为推进知识产权战略，公司设立知识产权战略委员会，由总裁、副总裁、研究所所长、法务部部长组成。法务部知识产权科拥有50多位专门职员，把知识产权工作的触角延伸到每个部门，以保证知识产权战略的顺利执行。
中兴通讯不单纯追求知识产权数量，而是坚持“专利布局”、“质量核心，数量适度”、“知识产权国际化”的原则，加强产品研发、技术标准与知识产权的有机结合。
2006年中兴通讯申请专利2800件，增幅100%，其中发明专利占90%，位居全国首位。累计申请专利6700余项，国际专利申请超过750项，其中相当比例是第三代移动通信技术（3G）、下一代网络（NGN）、光传输等领域的核心专
利。手机专利申请超过500项，居国内手机厂商之首。
中兴通讯确定了“从跟随者向领导者转变”的标准化战略目标，积极参与国际标准化活动，将自主研发技术及时转化成国际标准，提高企业参与国际竞争的能力。
中兴通讯设立以公司领导为首的标准化管理委员会，以及专门的标准研究部门，组织一批技术专家牵头实施标准研究工作，并投入千万元资金作为标准研究专项资金。
2006年，中兴通讯向ITU-T等国际标准组织提交文稿1000多篇，内容重点涵盖移动通讯、NGN、终端、网络安全等多个技术领域。通过这些文稿，逐步建立自己的基本专利库。
目前，中兴通讯已有100多名专家积极参与国际标准化活动，其中12名专家在国内、国际业标准化组织中担任领导职务，包括ITU-T两个副主席和4个大会报告人职位，取得了17个国际标准的编辑者席位和起草权，其中3项国际标准（包括3G、光传输等）已在全球正式发布。
集成创新打造产业竞争优势
福建星网锐捷通讯股份有限公司
“不管黑猫白猫，能抓外国耗子的才是好猫。”作为中国领先的ADLSMODEM（俗称“A猫”）供应商，星网锐捷在业内素有“中国猫王”的美誉。然而，当2006年进军俄罗斯市场时，由于当地通信市场的运营模式、通信制式、功能需求都与国内不同，产品面临着水土不服的窘境。在星网锐捷网络通信研究院的攻关下，迅速推出了适应当地应用需求的产品，很快，俄罗斯市场终于被来自福建的“中国猫王”拿下了。不仅如此，“中国猫王”还相继在土耳其、泰国、印尼、新加坡等海外市场纵横驰骋，2006年星网锐捷通信产品的海外销售因此实现了历史性的突破，全年销售比2005年增加了近3倍。
2006年，星网锐捷被评为首批创新型企业试点之一，创新成为深深植入公司的DNA，成为推动企业高速发展的源动力。公司成立了以董事长为组长，总经理、研究院院长和副总组成的创新试点专项组,制定了公司的创新试点实施方案。试点方案的实施与公司经营的市场策略、产品开发、品牌建设、人才队伍培养等进行了无缝的融合，创新试点各项工作的开展带动了公司核心竞争力的提升。
创新与成长是星网锐捷2006年工作的两大基点。2006年，公司全年研发投入占销售收入8.8%，比上年增长近63％，公司研究院人数由年初600多人增长到了800多人。建立了6个区域研发中心，与AMD公司成立了“AMD－星网锐捷联合技术中心”。申请成立了“福建省下一代网络工程实验室”，承担各类科技项目近10项，申请专利5项，获得软件著作权6项。
2006年，星网锐捷把握产业发展趋势，加强集成创新打造产业竞争优势，推动技术发展，加速技术和应用的融合，在网络、终端、通讯、视
讯等产品方面全线高速成长。网络产品锐捷网络在万兆刚刚普及的时候，就在全国率先推出面向10万兆平台设计的新一代IPV6高端核心路由交换机新品，成为业界的先行者。终端品牌升腾资讯，在2006年登顶中国瘦客户机市场第一品牌，其国内市场占有率近30％，并连续8年蝉联中国图形终端市场销量第一。2006年，星网锐捷研发出各类新产品50多种，公司销售收入增加43％，利润增长47％，根据市场需求开发的新产品销售收入占总销售收入的95％以上。
今后要继续完善以公司研究院为主体的产学研合作创新体系，将高校和科研院所研究人员纳入项目组统一管理，开发出符合市场需要的新产品；争取在未来一年内公司申请国家各类专利的数量比同期增长50％以上；继续加大研发投入，使其占销售收入9%%以上。
由“要我创新”到“我要创新”
法尔胜集团公司
被确定为国家创新型企业试点单位以来，法尔胜集团公司制订了切实可行的创新型企业建设方案并迅速付诸实施。法尔胜认为创新文化建设是创新型企业建设的重中之重，必须通过创新文化建设，实现要我创新到我要创新的根本性转变。
为此，公司于2006年9月召开了建设创新型企业动员大会，并组织集团主要管理人员、技术骨干以“励志创新、和谐发展”为主题，进行了为期一个月的学习和讨论，使管理层和技术人员对创新的重要性和迫切性形成了共识。公司还以“法尔胜”报为依托，发动广大职工围绕创新型企业建设进行深入讨论。
法尔胜人具有强烈的创新意识。法尔胜有“三不”。一是树立企业危机感，不满足。二是树立民族自尊心，不服气。三是树立历史使命感，不停步。法尔胜人深知创新如逆水行舟，不进则退。通过持续创新，公司的综合竞争力得到了持续提高，拳头产品输送带用钢丝绳全球市场占有率超过60%。
围绕创新型企业建设，公司成立了以总裁为组长的创新工作领导小组，专门设立了创新工作办公室，保障了集团公司创新工作的系统性和规范性，为创新型企业建设确立了强有力的组织保障。公司还设立创新基金，统一用于核心技术、重大新产品、新工艺和新装备开发，培养和壮大集团公司的核心竞争力。
公司大力加强创新能力建设，目前已完成了组建国家金属制品工程技术研究中心和组建省级光通信材料重点实验室工作。此外，公司还投资
1.5亿元创建了江阴市高新技术创业园，以吸收海外科技人员创新创业，为集团公司产业结构调整奠定了基础。
半年来，公司先后开发重大新产品、新技术、新装备13项，申请专利15项，其中发明专利9项，目前正在新制订国家标准2项，修订国家标准5项，正在申报二项国家科技支撑计划和多项省市级科技攻关计划。
下一步公司将进一步加大研究开发的投入，并充分
利用银行信贷、社会资本、个人资本等多种方式，形成联合投入机制，并积极争取政府对公司创新工作的支持。优化创新管理体系，公司将致力于内部机制建设，形成有利于创新的内部机制，将理念、制度、规范转化为人的行为方式和习惯，通过不断探索和实践形成行之有效的内部机制。
打造技术创新战略联盟
钢铁研究总院
钢铁研究总院作为国家第一批创新型企业试点，围绕试点方案实施，调整了战略定位，确定了主要任务及实施途径，从产学研创新机制、科技创新体系建设等方面入手，全面推进创新试点工作。
2006年“新一代可循环钢铁流程工艺技术”项目顺利启动，以此项目实施为契机，依托于国家引导资金及政策，钢研院联合宝钢、鞍钢、武钢、首钢、唐钢、济钢、北京科技大学、东北大学、上海大学、冶金自动化研究设计院共11家作为联盟发起单位，研究筹建“钢铁可循环流程技术创新战略联盟”。在国家科技部及相关部委的大力支持下，召开了“钢铁可循环流程技术创新战略联盟筹建座谈会”，成立了联盟筹备小组，经过多次交流协商，起草了《钢铁可循环流程技术战略联盟组建方案（草案）》《钢铁可循环流程技术战略联盟协议书》等文件，目前各项筹备工作正在积极推进。
该战略联盟瞄准国家战略目标，以钢铁行业共性、关键技术开发为重点，大力提高钢铁产业自主创新能力，解决行业在资源、能源、环境方面的瓶颈问题，开发新一代钢铁可循环流程重大技术和若干项具有自主知识产权、对行业有重大影响的共性技术，保证钢铁行业持续健康跨越发展。
通过组建技术战略联盟，以多样化、多层次的自主研发与开放合作创新相结合，建立行业产学研结合的技术创新体系，推动钢铁工业自主创新能力的健康发展。整合钢铁工业重点企业、科研院所、大专院校的科技资源，促进资源共享，形成建立在产业技术创新价值链基础之上的有机整合产业科技资源的机制，推动行业共性、重大前沿技术发展。探索在国家政策与资金引导下，建立以企业为主体、市场化的多元化投融资机制和促进成果转化的有效机制，成为面向行业的、开放的、具有国内领先水平和国际先进水平的行业共性技术开发平台。经过3—5年的努力，争取基本形成行业技术创新体系的核心，开发出若干项有自主知识产权的、对行业有重大影响的共性技术，突破资源、能源、环境对钢铁工业的发展制约，全面提高钢铁产品质量和企业核心竞争力，走可持续发展之路。
建立两级创新体系
中国农业机械化科学研究院
中国农业机械化科学研究院创新型企业试点工作的推进，对进一步深化改革、加强自主创新能力建设、引领和支撑行业技术进步起到了巨大的作用。在创新型企业试点工作中，全院积极推进和探索机制创新，走科技与产业结合的新路子，建设定位明确、开放运行的创新体系、联盟和平台。
全院共设有17个独立研究所（中心），围绕创新型企业试点目标，在企业内部打造“共性上移，应用下沉”分工明确的两级创新体系。院级以“国家农业机械工程技术研究中心”、“国家草原畜牧业机械工程技术研究中心”、重点实验
室和产业技术创新联盟为平台，稳固一支高素质研发队伍，围绕农业装备关键共性与战略性重大技术，开展创新活动，形成原始创新和重大技术集成创新能力，面向全行业开放、服务，引领行业发展；在院产业部门，以下属企业为主体，建立与产业、市场和经济发展紧密结合的产品技术创新平台，支撑产业发展。两级创新体系建设目标定位于国内领先、支撑引领行业技术发展、培育新兴产业，功能上逐步向具有农业装备技术、产品输出能力的国际区域性技术中心转变。
通过试点工作，积极探索新型产学研结合模式。2006年，与国家电网国能生物发电有限公司共建“国能—中国农机院生物质能工程技术中心”，把我院在生物质收储运装备领域的先进技术迅速注入其直燃电厂炉前作业，并对“十一五”期间150座电厂建设提供技术开发和装备服务；结合天津滨海新区建设，与天津拖拉机制造有限公司共建“天拖—中国农机院企业技术中心”，转化农业急需的半喂入水稻联合收割机产品技术、工艺装备技术，当年实现小批量销售，并已展开纤维、油料作物收获技术的开发工作。
2006年全院主营业务收入三年翻了一番,居行业1723家规模以上企业前10位；科技投入占销售收入比例在国资委连续三年考核中名列前茅,达到5.12%%，为中央企业和行业平均水平的三倍以上。（本报记者刘恕整理）
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