运输总公司“创新创效”工作考核管理办法_职工创新创效管理办法
运输总公司“创新创效”工作考核管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工创新创效管理办法”。
运输总公司“创新创效”工作管理办法
1总则
1.1“创新创效”工作是以全体员工为主体，以创新为手段，以创效为目的的群众性实践活动；是推动运输总公司加快技术进步，提高管理水平、增创经济效益的有效措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。
1.2开展“创新创效”工作，旨在引导广大员工立足本职，面向市场，通过开展工作不断为企业发展注入生机与活力，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，促进总公司经济平稳较快发展，培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的员工队伍。
2原则
2.1解决问题的原则。在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段，减少系统运行中的风险，协调生产经营中遭遇到瓶颈、估计可能给组织带来的积极或消极后果，努力将威胁转换为机会，将危机转换为商机。
2.2效益优先的原则。效益是企业的生命，是企业发展的动力，效益优先是市场经济配置的基本要求，企业的本质要求是以营利为目的，把是否有利于企业效益的提高作为检验创新创效成效的标准。
2.3以人为本的原则。加强员工思想教育，努力提高综合素质，充分调动积极性，最大限度激发员工创新热情和创新精神，培养大批优秀创新人才。
2.4突出重点的原则。根据各单位的实际情况和员工不同层次的特点，确定不同的创新创效内容和项目，突出重点和特色，不搞面面俱到。
3组织领导
3.1运输总公司成立“创新创效”工作领导小组，负责此项工作的全面领导，从政策、经费、优化工作环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。
3.2办公室设在总公司经营管理部，负责课题的立项统计、申报、成果评审和考核的组织等日常工作。
3.3专家评审组由总公司有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、工作的检查指导和创新成果的评审等工作。
4工作内容
4.1制度创新。制度创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的活力之源。要根据党的路线、方针、政策和国家的发展战略目标，结合总公司内外环境和时代特点，对公司制度改革提出合理的意见与建议，促进公司适应现代企业制度发展要求，增强适应市场激烈竞争的灵敏性。
4.2技术创新。技术创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要途径。各单位首先要在员工中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和“五小”发明创造活动。其次要做好科技成果转化为现实生产力的工作。通过举办科技成果鉴定会、“五小”发明创新活动成果汇报会、“QC”小组活动等形式，提高科技成果转化率。
4.3经营创新。经营创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的前提和基础。要引导员工树立经营第一的观念，学习经营知识，提高经营能力。以市场为导向，研究经营战略、规划和目标，构建经营网络。不断加大公关力度，培养一批具有现代经营意识、知识和能力的经营人才，为企业拓宽市场空间，提高市场占有率做出积极贡献。
4.4管理创新。管理创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要内容。管理创新也是制度创
新、技术创新、经营创新和服务创新的坚强后盾和重要保障。动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本企业特点的管理模式，增强市场竞争力。
4.5服务创新。服务创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的现实要求。要引导员工创新服务意识，由传统的被动要求服务向主动提供服务转变。创新服务手段，有效利用现代科技手段为业主提供高效率服务。通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境，最大限度满足业主的需求，努力树立企业良好社会形象。
5课题立项
5.1创新创效工作课题的立项每年申报一次。由各单位经营组织统计汇总后，在每年3月底前填写《运输总公司创新创效工作课题立项申报表》，逐级上报创新创效工作领导小组办公室备案。
5.2申报立项课题必须是员工积极参与创新创效工作，立足本职岗位，围绕企业生产、经营、管理等需要，在技术、经营、管理、服务等方面确立的创新项目。
5.3申报立项课题必须是通过“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）、青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和QC活动等形式完成的项目。
6奖励机制
6.1创新创效工作的每半年或一年检查考核一次。由本人（或小组）提出申请，各单位工作领导小组在考核把关的基础上推荐，经营部门组织负责在每年3月底前填写《运输总公司创新创效工作成果评审登记表》（附后），并附成果报告书等材料上报评审单位领导小组办公室。成果报告书应包括的内容：
1、创新创效工作小组简况（包括人员构成、职名、年龄、文化程度、项目编号、立项和完成时
间等基本情况）；
2、立项依据及项目实施概况；
3、课题主要内容及原理、技术性能及技术指标、实际完成效果；
4、推广应用价值和成果采用单位出具的盖有单位印章的效果报告。
6.2奖项设置包括创新创效成果特别奖、创新创效成果奖、创新创效奖（个人奖）和创新创效组织奖（集体奖）。所有奖项奖励费用均由评审单位创新创效领导小组从专项经费中列支。
6.3创新创效成果特别奖由专家评审组根据参评成果的实际价值等具体情况确定。获奖成果给予元奖励并颁发证书。
6.4创新创效成果奖设一、二、三等奖，具体数量由专家评审组确定。各等次各成果分别给予元、元和元的奖励并颁发证书。
6.4创新创效奖每次表彰名，每人奖励元并颁发证书。此荣誉作为评选岗位能手和评聘技术等级的重要依据。
7附 则
7.1总公司各单位可依据本《办法》，结合单位实际，制定本单位的实施细则。
7.2本《办法》由总公司创新创效工作领导小组办公室负责解释。
7.3本《办法》自发布之日起实行。
