鲍威尔我赢定了_鲍威尔成功的秘诀
鲍威尔我赢定了由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鲍威尔成功的秘诀”。
《我赢定了》-生活和领导的艺术
科林·鲍威尔
第一章 鲍威尔的“13条守则”
一、事情没有你想象的那么糟糕，早上起来一切都会变好
二、发一通脾气，过去就算了
三、不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地
四、有志者事竟成五、小心决断，以免自食其果
六、不要让不利因素妨碍你做出明智的决断
七、不要替他人做决定，也不要让他人替你做决定
八、关注细节
九、与下属荣誉共享
十、头脑能静，待人宽厚
十一、明确目标，严格要求
十二、不要受制于恐惧与反对者阿
十三、永远乐观就是一项战斗力
鲍威尔秘诀：
“你也许饥肠辘辘，但你不能流露书饥饿感，你永远得最后一个进餐；你也许
快要冻僵了，有或许热得要死，但你不能让人看出你的冷热；你也许深感恐惧，但你绝不能流露怯意。你是领导，你的情绪会影响所有士兵。”你必须让他们相信，无论情况多么糟糕，你都可以扭转乾坤。
在碰带棘手的问题时，你可以沮丧，但是你绝不能认输。
有不同的意见就说，不必拘谨，让我相信你是对的，而我走在一条错误的道路
上。你就该这样做，这是你的职责。
永远记住，在掌控全局的基础上形成的直觉才是你做出决断最坚实的基础。 干嘛要穿别人的T恤呢？你有自己的行头。穿自己的衣，走自己的路，多自在。 作为领导必须对细节很敏感，对构成事物的各种内部细节很敏感。职位升值的越高，你月容易被眼前的盛况和员工的奉承所蒙蔽，越难了解到细节，你就越需要了解最基层所发生的一切。
说句暖心窝的话，拍拍肩膀，鼓励说“干得不错”，逐个发送专门的问候短信而
不是群发邮件，这些都是分享荣誉的方式。
一旦工作出现问题，那就是领导的错，不要怪罪员工。领导得扛责任。分析问
题所在，做必须要的修补，继续努力。不要责怪和惩罚大家。
你领导的团队，要想取得成功，你就得鼓励下属内化自己的目标，当所有为了
一个不仅仅有利于机构，而且对周围的世界也能产生积极影响的目标而团结一致、共同奋斗的时候，你的团队就一定能取得胜利。
员工们在执行高标准、严要求的过程中往往会充满抱怨，但一旦目标实现了，大家就会击掌相庆，相互表扬，情趣盎然、欣慰地对视。
在做抉择的时候，你可以把他们的反对意见作为问题的一个方面考虑进去。你
需要聆听各方的意见，但接下来需要毫无畏惧地按照你的本能做出决定。 永远乐观，相信自己，相信目标可以实现，相信自己可以获得胜利，展示激情
与自信，这也是部队的一项战斗力。如果你相信你的下属，也就这样训练他们，他们就会表现出相应的自信和战斗力。
第二章 了解你自己，做你自己
尽力尽责，因为有人看在眼里
扫大街的人也快乐、幸福（做自己喜欢的事，达成自己想要达成的目标）只有有张有弛的工作氛围才能带来最理想的工作效率
能走的时候就别跑，能坐的时候就别站着，能躺下的时候就别坐着，能睡着就别睁眼。
友善无敌，人们对友善的需求远远超乎你的想象。（不要作秀的表现爱心，而应
该全心全意、充满激情、不计回报地友善对人）
做领导的就是来解决麻烦的（有些时候，你真需要吞下责任的苦果，从头再来，永不言弃）
开战时领导应该在哪里（能发挥最大作用和做出最有效决策的地方；需要莅临
指导，还得运筹帷幄）
从基层到塔尖—提拔下属的原则（工作的能力与工作的潜能五五开）
第三章 带队伍的艺术
一、用人不疑
二、相互尊重
三、言传身教
四、不要放过任何一个错误五、一线员工的意见显得更有价值六、一定要有些有个性的下属
我主张领导到一个新单位一定要相信下属，除非你有不能信任他们的依据。你
信任他们，他们就会信任你，这种联系上下关系的纽带会随着时间的推移而加强。他们会努力工作以确保你圆满完成任务；他们也会保护你、支持你、关心你、爱护你。
领导和下属一定要保持一定的距离。
没有勇气当场纠正小错误或缺点的领导，也不用指望他们有勇气在大是大非前
挺身而出。
第四章 快节奏信息时代的领导力
一、及时更新大脑软件
二、务必告诉我你知道的一切
三、务必及早告知我四、务必警惕首批报告
五、需要认真面对的五类观众（1.问问题的记者2.作为观众的美国人民3.世界上190
多个国家的政府和军队领导人4.细心观察和倾听你的敌人5.最后的观众是我们的不对）
你必须给你的士兵配备他们必需的武器，只有这样，他们才能完成任务，否则，他们不会相信你，也不会真的为你的任务和目标倾尽全力。
我们也许不能总是打败维基百科或者谷歌，但我们不妨尝试去打败他们。 真正的思维变革比人事变革历时长久（转换思维尤为重要）
如果你不能及时获得正确的信息，并且不能将真实信息与臆测区分开的话，那
你就无法做出正确的决定。
我们需要这份勇气，我们还要鼓励下属也敢于说真话。（上下级必须通过真话进
行有效沟通）
当你发现问题时，应该第一时间告诉我。就正如那条言语所说的一样：“坏消息
可不像美酒，会越藏越好。”
第一时间知道问题不是关键，关键是还得找到解决之道。
面对记者要学会伪装，及时你已经胜券在握，你也不能路出得意之色。
第五章 为达到目标，要有150%的投入
一、新人须知（领导的原则不能逾越）
二、一支队伍，一个目标
三、全力争胜
四、让下属逾越地执行你的指令
五、是解决问题，还是在制造新的问题
六、30天后，你来担纲
七、卓有成效的后查机制（反省提高）
八、必须有可以替代的人
九、到站了，就下车
十、该放手时就放手
赢得胜利非常重要，而且赢总比输好，但是完善我们的技巧和能力更为重要。 当你身着皇帝的新装，自鸣得意时，必须有耿直忠心的助手和朋友，提醒你你
什么也没有穿。
既然决定参赛，那就一定一定得赢，那就得全力争胜。
没有竞争，我们会变得呆滞、盲目、松懈，不仅让身体失去活力，也会让精神
变得疲惫。
总有比吼叫和咆哮更好的办法让人执行你的命令。领导必须于无形之中将自己的意志灌输给下属，不动声色地带动下属，执行你的指令。
思考问题的解决办时，你一定要充分考虑接下来的影响；除此之外你一定要问
问自己这个解决方案是否切实可行，如果只是一厢情愿，那只怕会引起更多问题。
多和经验老到、见解深刻的人共事，你会受益匪浅。
如果你的前任做的不是很好，你也不用说什么。朝前看，既然现在你是负责人，你就得负起责任来。永远记住：“现在是你在担纲。”
后查不是为了批评某人，而是为了知道“该如何做得更好”，使每个人做得更好，以获得更好的结果。
时时刻刻都得要为自己培养接班人或者替代者。
第六章 战争与外交中的领导艺术
要学会在适当的时候铤而走险，以弱胜强。要学会权利争胜，将危机和失败转
化为机遇和成功。
谨记“陶瓷仓法则”（时刻清楚，打破它需要付出的代价和后果，你必须得做好
准备）
成功的执行计划往往比计划本身更重要。
从失败中学习，分析你为什么会失败；如果你有责任，那就勇于承担；尽管别
人可能比你有更大的责任，但不要把这当作你逃避责任的借口。
当我继续前进的时候，我们一定不能忘记和忽视曾经的教训。
永远记住名声是公众给予的；要将这种名声带来的影响力用于有价值的目标上，而不要自我膨胀。换句话说，走正途，不要因为地位、权力而迷失心志。 无论你所经历的最大的成功和最惨痛的失败对你的人生有多大的影响，那些都
不足以造就现在的你。我们每个人的人生都是由我们个人的经历和与他人的交往交织而成的，套句数学上的说法，人生就是以个人经历和与他人交往为坐标的函数。
不要在意你从哪里起步，一定要看到你坏在哪里止步。要相信自己，努力工作，努力学习，要成为自己的楷模，相信一切皆有可能，并且总是做到最好。记住，你的过去并不能决定你的未来。
