国企生存手册_国企生存法则
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看到很多小 朋友 问我 就业 的 事情，我把我过去写过 的一个 国企 系列 搬出来 发到这里 来 给大家看看吧。
六年前，懵懵懂懂的拿到了一份offer，从此走进了这所魔都的大央企。成为了这 架巨大机器的一颗螺丝钉，到现在自己身上也打着这个企业的标记。总有些同事 会说，呶呶，他是**公司出来的。小朋友们如果毕业时你有俩颗offer，一个是到 大型国企。一个是到大型外企。按照我的经验来说，我还是建议你到大型国企锻 炼一下，国企是真的要培养自己人的。是会下本钱培养你的，而且如果你真的有 能力，情商智商都很高的话，你在国企确实可以做到天下无敌。以后的前途绝对 不可限量。跟我一起到那所央企的，有的小伙子才3，4年就走到了副处级实职的 岗位。不论其背景如何，即便他爸是李刚。要知道在一线做实职的领导，没几把 刷子是真的没法带队伍的，因为你要解决问题阿。我总觉得到了外企你就是赚钱 了，从此政治上休提了。男人年轻时候心里总有个大大的梦想，总想把江山扛在 自己的肩头。记得我进厂第一次大会，厂长就开玩笑说“你们这个年纪的年轻人，要是不看着温家宝的位置做梦那是不对的”。如果你老早就去了外企就赚钱，一直 没努力过。也许会遗憾的，我现在也只是忙着赚钱了，但我至少可以回忆一句，哥们那时候努力过了。
到了国企你该怎么做？怎么往上爬？拼命干活，拼命表现。周末都看图纸，对的。这些都是对的，但是你表现着表现着就发现，唉，怎么张三上去了，李四也上 去了。我怎么就不行？领导会告诉你，技术上不错。你就在技术上发展吧。靠，你娃从此就变成了*工了。也许再干个20年，40岁了。领导觉得你娃干得这么辛苦，也没给他捣过乱，正好有个副科长科长的位置。就赏给你一个做做吧。但是*工 们要记得，帽子是领导赏给你的，他就能收回去。帽子是领导的私家财产！！
这个一定要记好，如果你不能给领导们带来实际的利益。那么对不起，*科长照样 变回*工。有个交大毕业的工程师，在那里做了很多年，任劳任怨。终于一天领导 跟他谈话了，让你做个某长了。某长很开心，忘了给头头表忠心。而且也巧，赶 上一次机构大缩水。要下几个长。某长又被拿下，继续回去当他的某工。而且40 多岁了，我估计那是他的最后一次机会，以后再也不会有了。那么怎么才能最快 而又稳固的获得领导的心？血缘关系，裙带关系。这种永远是领导们最相信的关 系。小伙子们，小姑娘们。如果你进了国企，第一件事就是把过去的男女朋友踹 掉。找到一个领导的亲戚，哪怕是七大姑八大姨都不要紧。结婚。然后你再努力 工作，努力在领导面前表现。因为你可以表现，你想想，同样俩个刚毕业的大学 生，一个在除夕夜在厂里加班干活。一个在除夕夜陪着厂长喝全家酒。谁会爬得 快？当然是后者。前者你就干吧。干到死，很显然，我就是前者。当时刚进厂的 时候，领导忽悠几句。大家都热血沸腾，拼命干活。多年之后再看，真正上去的 几个。要么是进来之后岗位特别好的，直接到领导身边当秘书的。要么就是领导 家的亲戚。别的一概没有。靠拼命干活上去的，大概只有一个人。这个就好像是 卖不龟手药的和舔痔这俩个升官的办法。楚王的军队去北方打仗，手都裂了，有 人找到了不龟手药。不对可以打仗，结果升了一级。但是楚王的痔疮很厉害，有 人去舔痔楚王很舒服。就升了五级。我这个办法类似于舔痔的办法。
有的朋友质疑我的目光短浅，意思是我没有看出领导的用人思路。他
们的用人思路我很明白，而且我一点也没有质疑那些领导的用人思路，我只是在 叙述一个事实给大家看看。因为我是国企的领导我也会这么干，干吗要出于公心 用那些桀骜不驯但是有本领的人？这个人做到了那个岗位上，工资多了，地位高 了他又不感激我的。因为那是他理所当然该得的，我提拔一个我信得过但是本领
够用的就可以了。这样他是被我完全掌控的，这个部门或者说这一块利益我是完 全掌握的。我自己的帽子我吐了这么多血，受了这么多罪才熬出来。凭啥我就这 么贱买给你？这个企业是国家的，但是帽子是个人的。所谓企业就是由一个个人 组成的，那么这个企业和它的升迁规则必然就会被人影响。现在这种用自己人的 思路已经被大多数领导所接受，因为人做事情是绝大部分都是利益最大化的。这
样用人——用信得过但是本领够用的人，是对领导利益最大化的。就向我在2里面提 到的几个领导的亲戚，你说他们水平差，也不能这么说。都是水平还可以的，小 说里面电视里面那种仗势欺人的所谓皇亲国戚或者水平很烂的硬提拔上来的人我 还真的是一个都没见到。倒是我见过几个很大的领导亲戚觉得自己不是那块材料 主动让官的。
再说说如果你要想在国企里面混得好应该怎么做，首先，你一定要去一个好的部 门。因为企业升职加钱也是看部门的。有的部门比较强势没人敢惹，是发号施令 的。那它能搞到的资源就多，比如我工作的那个央企。生产单元就是老大。绝大 部门老总都是从生产单元上去的，而生产单元里面又是工人多，干部少的这种编 制。这样中间4-5个技术员，上面1个分厂厂长，一个书记，一个副厂长。还有200 多个工人。这样的话大学生升职的机会就非常大了，只要你踏踏实实干，没有莫 名其妙的空降干部的话，10年之内熬个副厂长是可以指望的。而且你的奖金什么 的都多。因为领导做奖金的时候一个工人头上挖100块给你，你们四五个人就每个 人头上多了4，5k块了。笔者比较悲催得被分到了维修单元，结果一个科200多个 人，6，70个大学生。上面只有4-5个领导岗位。我前面排着的老工程师都是一把，凭什么轮到你？我的那个班组里面还有咱们浙大88年毕业的类似于竺可桢班的 学生。做到现在就是个高级工程师，别的都没有。而且就算不指望升职，奖金也 比在生产单元的同事低一大块。因为你只有100多个工人挖。而有60，70个人等着 分钱。。
我到了维修单元还发现，到这里干得人基本上都是外地大学生来的。本地大学生 或者老职工二代子弟（哪怕他是个工人二代）无论如何都会想办法跑到生产单元 或者职能部门。从这一点你就可以知道二代们享有多大的优势，所以如果你去了 一个央企或者国企。赶紧的招各种各样的关系了解里面的内情，找到好的单元然 后分过去。否则像我当时认为凭本事的幼稚的孩子，悲催的单元就是你的下场。再举个例子，有个首都师范大学毕业的学社会学的小姑娘居然也分到了我们厂，我们可是一线厂，学社会学的来了能干吗？可是人家就是来了，而且来了第三个 月就当了我们厂的团委书记。我们这种生产厂的团委书记虽然不像地方政府的团 委书记那么以后有前途，但是你可以不用再基层干活。可以活得干干净净的，而 且还是个科级岗位，也是一个美差的。大家在底下辛辛苦苦的干都没人捞到，她 来了三月就捞到了。你可以想象这对一线大学生心理的冲击，后来听说她的姑父 是某省级分公司的一把手。
我看了中县干部这个论文后真的觉得我心有戚戚然，基层单位和我们这种分厂级 别的生存状态太像了。那就是上面的帽子太少了，就这些帽子还不时有空降干部 下来。每个人都很艰难的生存着，拼命的抓挠。关系错综复杂，到处都是包打听。你说一句牢骚话马上就会有人狗颠尾巴似的报告领导。就像里面说的一句话，过度竞争！那种压抑和残酷不在其位无法体会。
但是如果你就是想过过日子，没有任何想法改变自己的生活，不想升职。觉得一 年8-9万的收入就很开心了。那国企倒真的是个不错的选择。因为你真的一把菜刀 拍到领导桌子上，领导也会很客气的送你走然后马上给劳资打电话，这个人要安
排好！！让他满意为止！
曾经有个人拿着敌敌畏冲到领导办公室，这次加工资为什么没我？不给我加我马 上就把这个喝下去！领导没办法只好当场签文件给他加工资，然后落实。我不是教你耍狠，但有时也没办法。下一集讲讲国企的班组和办公室政治。
现在大学毕业生80%应该都会直接下到车间到班组里面工作，毕竟不是三十年前大 学生还是稀缺产品了，就像我们公司这个地方。很多班组里面硕士都有2，3个。本科生更是多的一比。电气班组里面还有88年毕业的我浙的老学长。我们这些年 轻人进去了，总不想一直在这里呆着就当个班组长吧？我就随便说点自己的心得。
第一，到了班组，不管你背景是什么，干活吧。赶紧的干活吧，你肯定努力干活 才能获得这些老帮菜们的欢心。而这些老帮菜们的话对你在领导心中的印象有着 很大的影响，我认识一个靠自己拼命干活爬上去的领导我就经常听这些老帮菜们 说：他是这么多年这么多大学生里面最刻苦努力的人。后来接触后我也佩服这个 领导，机械电气液压英语都很不错！他是真的拼命干活阿，有次大定修。哥们整 整30天只回了俩次家。我那段时间有时半夜十二点到别的厂抢修进来都能看到他 的车，我下班一般在5点半到六点，我听说他下班基本在9点以后。35岁才结婚，都是干工作忙得。性格也比较好，没什么脾气。一般来说，世界上有四种人么，有本事没脾气，一等人。有本事有脾气，二等人，没本事，没脾气。三等人。没 本事有脾气，四等人。这个头头算是一等人。他上去没人不服气。而且在你未来 漫长的职业生涯中，这段基层的工作经验将让你时时受益，哪怕你未来作了政治 局委员。因为你在基层干过，你讲话有人听，而且下面的人蒙不了你。
第二，到了班组，遇到了一个处处为难你的头头怎么办。一般来说你跟基层的班 组长是不会有什么根本利益冲突的，你在这里待不了太久的。几年后一般你就会 离开这里，即便不离开你也变成了技术员，工程师。对你来说，班组长这种岗位 是不会有吸引力的。但是对于工人，这个班组长还是有魅力的。所以，你只要不 表现出对这个岗位的窥伺，班组长一般都不会对你下狠手摆弄的。你要表现的豁 达一点，把自己摆在一个学徒的身分上。对这些工人态度好一点，有问题多请教。不要表现的自己好像比他们水平高，最起码一年内，估计你也不会比他们水平 高。人家都玩这些设备玩了几十年了，你上来就因为你是个硕士博士就牛鼻了？ 不可能的，低调，低调，再低调！
第三，和班组中的成员怎么处。新工人最好处，他们以后几十年要在你手底下混 呢。虽说哥们你上去的可能性不大，但是一切皆有可能。万一哪天你祖坟上冒烟 你呼拉就上去了，他就要被你收拾了。所以你只要不太过分，没有新工人会和新 大学生闹生分的。老工人麻烦一点，其中你要搞清楚人际关系，谁是不能得罪的。谁是可以利用的。这种你要在老工人里面找几个朋友，和他们一起喝酒吹牛。你就会发现这些信息，有些老师傅也很牛鼻的。很多大领导都跟他们关系很好，这种人你最起码要不得罪。这种信息有点类似于红楼梦里面的护官符。这种必要 的喝酒吹牛会让你很快在老工人里面赢得不错的名声，再在办公室里帮他们倒到 水，泡茶，扫地这种小活手快点，腿快点。你在领导那里也会得到不错的名声。时间长了，最起码在班组里面不会成为别人砸黑砖下绊脚石的对象。
第四，你当了班组长了。恭喜你，你成为了一个真正的管理人员了。班组长就是 四个字，事无巨细！哪怕工人少了个螺丝他都会找你，最起码他有权利找你。你 没办法推托，如果你当了车间主任，你可以上瞒下骗。但你是班组长，你下骗骗 不了，你骗马上设备就出问题，马上就停产。这个时候你要搞清楚公司的流程，梳理你的班组的规矩。如果上一任大班长什么都梳理得很到位了，那你算是幸福 了。如果赶上个糊涂蛋，那你就要开始倒霉了。你要委任你的资财员，让他去替 你把螺丝这种事情搞定吧。你要建立你的班子，算是你的小小内阁。这个时候你 就要有几个顶用的人了，这个时候你前面喝酒吹牛建立起来的关系就用得上了，这些老家伙只要肯顶你。你这个班组长就可以干的有滋有味了，如果你娃到处得 罪人，那你就该开始倒霉了，哪怕掉个螺丝都要让你去负责。我那个班组的第一 任大班长就是个北科大毕业的兄弟，心眼小的一比。有段时间我忙得要死，要他 抽调几个闲人支援都被他臭骂。那几个人每天在办公室抽烟，其实这个时候就是 班组长协调人力资源的时候了。结果他以这样做了以后都向他要人怎么办为理由 推掉了，其实那段时间就我那个区在施工。别的区都闲着，你想这样的人怎么可 能人缘好？哪怕最小的忙都不给自己的下属帮，结果后来有一次领导来作测评，所有的人都给他打了不及格。第二天就拿掉了。往上就是科长了，科长们天天就 是催着你交各种各样的报告，周故障报告，月故障大报告，季报。如果你的头头 是个年纪很大的科长，没什么奔头了。那恭喜你，你娃日子算是舒服了。他一般 已经无欲无求了，就一个想法，你别给我添乱就可以了。让我平平安安下课就可 以了。这种垃圾活你干的少点他不会在意的，跟他关系搞好点。那天他下课了没 准就会推荐你娃。但是你头头是个三十出头的年轻人，心雄万夫，瞄着总经理岗 位的主儿。你娃苦了，折腾吧，干吧。如果能跟他搞好关系成为铁杆最好，这样 你只要维护他。国企里面找到一个有前途的头儿靠上去，也是一个很便捷的上升 方式。下班一起吃吃饭，周末约他出来玩玩都可以的。如果你靠不上，俩人对不 上脾气。就像我这样的，我跟我那个头儿就掰了，她年轻我也很年轻，学历比他 高。大概他有个危机感，而且那时候年轻，性格也张扬。工作有了成绩总希望头 头们看到，他就不爽了。大会小会都批我，开始我还忍。忍到后来俩人就掰了，在办公室对着拍桌子。他脾气挺暴躁的，我脾气也不好。最终就是俩人见面连个 招呼都不打，其实我现在回头看，当时我在那个状况下就应该找大头头要求调离。这样俩人也许会好一点。但是我当时死倔，就要在那里跟他死磕。其实下属磕 来磕去你也捞不到什么便宜。最终我当时找到了一个外企的职位跑掉了，然后走 的时候带了一批技术员走，他暴躁的脾气和粗暴的工作作风让下面技术员都很不 爽，外面有机会就纷纷出走。他也被我那次出走事件拖累，一个见习的副科长三 年都没转正。他毕竟是没关系阿，要是有个大头头罩着。我出走那次事件绝对不 会影响他的仕途。我现在人事的老同事告诉我，大头头们对他的评价就是粗暴。觉得可以将兵不能将将。
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