肖龙“管人不如管环境”基本观点_管人不如管环境

肖龙“管人不如管环境”基本观点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管人不如管环境”。

管人不如管环境肖龙

1、封闭是落后的开始，学习是发展的起点

2、经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队

3、二流的领导忙于解决问题，一流的领导忙于打造团队

4、打造团队就是为企业的明天买保险

5、团队打造的四个步骤：吸引人才、留住人才、激发人才、规范人才

6、领导者永远做一件事：筑巢引凤

7、领导和领导比的不是能力，而是魅力

8、领导的魅力就是企业的磁场，磁场的大与小决定人才的多与少

9、领导者的人生观（金钱观、事业观、用人观）会极大的影响企业环境，左右人才的多与少，干劲的大与小

如何通过环境吸引人才（金钱观）

10、普通人追求利益，圣人追求意义，很多圣人是从普通人进化来的，圣人就是能满足普通人的欲望

11、员工拿钱是一种快乐，领导发钱是一种快乐

12、领导和领袖的区别：领导认为工资、奖金是经营的成本；领袖认为工资、奖金是效益的源泉

13、经营企业的首要问题是解放人的干劲

14、薪酬模式的三大原则：稳定原则（宁愿裁员也不要降薪）、差距原则、标杆原则（标杆就是透过事实让员工相信组织的未来）

15、打造标杆的原则：看到（身边原则）、学到（提炼关键行为）、得到（不是好人就有好报，而是好报造就好人）

16、一个标杆就是一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境

17、一个企业是一个赌场，一定要有人赌赢，才能引发更多人来赌

18、组织的三层定位：基层—交易、共事；中层—交换、共识；高层—交心、共鸣

19、工资就是用工作的结果作为资本交换回报

20、企业要建立以薪换心的环境

21、李嘉诚：“七分人才，八分使用，九分待遇”

22、金钱是实现目的的工具，金钱是帮助员工活得更幸福的工具

23、企业是人类为了追求幸福生活而进行的集体活动

如何通过环境留住人才（事业观）

24、事业观——兴奋，你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里

25、人不要追求做自己喜欢的事，而要追求喜欢上自己正在做的事

26、知足就是接受，接受才能享受

27、兴奋——投入——专注——持续——爆发

28、唯有快乐的专注、兴奋的投入，才是可持续发展之道

29、人才都喜欢快乐的环境

30、三心定律：静心（认同公司）、定心（看到环境的力量）——员工：用十年眼光衡量工作的价值；领导：用二十年阳光衡量工作的价值、用心（一家公司有多少人用心，就能走多远）

如何通过环境激发人才（用人观）

31、公平（用结果说话，凭价值说话，靠贡献晋升）、公正（决策不是为了保证人人满意，而是为了保证组织利益）、公开（公开竞聘的秘诀不是选人，而是发现人）

32、领导者必须把个人情绪缩小，把组织利益放大

33、选人就是选优势—人才与岗位的匹配度

34、选拔人才的三大标准：人才和岗位匹配（任何岗位的任命首先要明确岗位描述）、人才和企业发展阶段匹配、人才和企业文化匹配

35、三流的领导用能力解决问题，二流的领导用勇气面对问题，一流的领导用眼光发现问题

36、用人是企业环境最大风向标，用了什么样的人，就鼓励了什么样的思维和行为，推动了什么样的风气和氛围

37、用人的秘诀在于让更多人看到希望

如何通过环境规范人才

38、中层示范——管理者言行表决定企业的软环境

39、团队规律——层层示范、层层复制

40、管理层的言——传递希望、传递信念（相信、确定、不怀疑）

41、任何销售，1%是做销售，99%是传递希望

42、三不法则：不问（与私人利益有关的）、不听（与公司有关的负面信息）、不说（于私人情感有关的问题）

43、普通人因为看见所以相信，成功者因为相信所以看见，成功者比普通人拥有更坚定的信念

44、成功的心理准备：和困难做朋友，与烦恼打交道

45、人才是折腾出来的，领导是折磨出来的，心的折磨造就新的生命

46、信念引发信任，放心引发放心

47、你传递的是什么，你就代表什么；你输出的是什么，得到的就是什么

48、做领导，不相信公司的未来就触摸不到未来；做员工，不相信公司的未来就分享不了未来

49、承担引发承担，推卸引发推卸

50、你的爱有多大，你的担当就有多大（爱行业、爱公司、爱员工）

51、你的成就超不过你的胸怀，你的方法超不过你的意愿，你的能力超不过你的情绪

52、环境形成初期：少数人带动多数人；环境形成后：多数人约束少数人