深化精细管理_管理精细设计

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深化精细管理加快创新创效 圆满完成全年的目标任务

——刘绍亮同志在庆“七一”总结表彰暨半年工作会议上的讲话

在建党92周年来临之际，公司召开庆“七一”总结表彰暨半年工作会议，具有重要的现实意义。这次会议的主要内容是，总结回顾上半年改革与生产经营暨党建思想文化工作，总结经验、分析形势、明确方向，研究部署下半年重点工作任务。引领和激励广大干部职工坚定信心、奋发进取，深化精细管理，加快创新创效，转变发展方式，优化资源配置，整体提升经济运行质量，推动各项工作的协调、快速发展，圆满完成全年的目标任务。

在充分肯定成绩的同时，总结了公司现在发展所面临的诸多矛盾、问题和不确定因素：

 由于历史原因，公司非在职群体总量庞大，社会负担沉重。 市场开发风险大、不确定因素多，项目总体收益率普遍较低。 Q/HSE体系管理依然存在不足和薄弱环节。 细管理仍需加大力度，创新创效仍有很大空间。 员结构不尽合理，人工成本居高不下。 分包商监管仍有缺失。

针对上述问题，围绕年初确定的目标任务，结合当前的经营状况，就如何做好下半年的工作再讲六个方面的意见：

一、找准市场定位，科学有效谋划，力争在市场开发上取得更大的突破，获取最佳的效益。

二、深化“精细管理，创新创效”主题活动，整体提升企业经营管理的精细化、规范化、效能化水平。

三、着眼转方式、调结构，推动内部改革调整，增强企业的创效能力与发展活力。

四、加强技术创新与人才培养，为打造公司差异化、专业化、高端化竞争优势提供强力支撑。

五、坚持以人为本，突出现场防控，抓好Q/HSE管理。

六、融入中心，服务大局，创新加强新形势下党建思想文化工作，为公司持续和谐发展提供坚强保障。

最后，他提醒广大干部职工要切实增强工作的紧迫感、责任感和危机感，始终保持务实创新、奋发进取的精神状态，不等不靠、多谋善断、开动脑筋，始终保持攻坚克难、永不言败的旺盛斗志，明确目标、振奋精神、坚定信心，各项工作做深、做细、做扎实，保持公司的持续、稳定、和谐发展，为胜利完成全年的目标任务而团结拼搏、奋发努力。