关于我公司减亏增效的思考_公司治理的问题及思考

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关于我公司减亏增效的思考

目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

我认为目前存在的主要问题，是我们公司成本管理和控制做得不够到位，没有让员工充分认识到节能降耗的意义所在，也未能将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来。在很多员工看来，节能降耗只不过是一个很抽象化的概念，也或许只是一个口号罢了，是一个摸不着、体会不到、与自己没什么关系的东西。

目前的首要任务是进一步加强全体员工的成本控制及节能降耗的意识，让其真正了解降低成本和节约能耗的意义所在，并让其成为员工的自觉行为。要做到这一点，我们有两种方法可以尝试。其一，在各生产车间、操作岗位等墙壁的醒目位置粘贴有相关内容的标语（目前我公司生产车间只能看到安全警示牌，而没有节能降耗方面的宣传标语），如“节能降耗人人有责”等，让人感受到一种节能降耗的氛围；其二：开展多种形式的节能宣传与教育，搞好节能培训，提高全体员工的技术素质和节能意识。

当然，仅仅培养员工节能降耗的意识还不够，还要有相关的制度及具体措施，不断地刺激员工节能降耗的意识，以保证员工能不断地提出节能降耗的合理化建议。目前很多高能耗的企业都成立了节能降耗领导小组，而企业产品能耗均在产品成本的一半以上，只有抓好了能耗这一块，才能把成本控制好。

节能降耗领导小组只要做好下面几件事，我们的成本控制就会达到一个新的水平。

一、制定定额指标及控制措施

为切实做好能耗管理工作，使能源消耗处在可控状态，降低能源消耗在成本中的比重，首先应做好能源定额管理工作。每隔一定的时间，节能降耗领导小组应组织各生产部门的有关人员，在前期能源指标运行的基础上，本着科学、合理、具有可操作性等原则，制订以后能源消耗内控定额指标。同时制定相关的控制措施，确保当期能耗指标得以完成。

二、确保管理信息畅通及控制措施的实施

目前我们公司每月都会开一些与能耗控制有关的会议，但会议的很多内容都不能到达或者不能及时到达直接参与操作的一线员工，这种决策信息流的“断路”和滞后，直接影响到公司节能降耗措施执行的效果。确保节能降耗措施的实施及能耗指标的完成，合理的考核和有效组织形式是关键。将节能降耗指标列入工资考核项目中，考核结果直接影响部门工资总额；各部门再根据本部门的考核结果，实行二次分配，将这部分考核结果落实到负有责任的有关单位和个人，强化员工的节能意识，使节能降耗管理工作有比较扎实的群众基础。

节能降耗领导小组为能耗管理的决策机构，负责能耗管理和节能

降耗工作，各生产部门的主要领导担任管理能源工作的领导，每个工段及班组由技术管理人员担任兼职节能员，从而使全企业形成一个不论从纵向，还是横向上都有人管、有人抓的管理系统。

三、单独设立节能贡献奖

对节能降耗做出突出贡献的部门和员工一定要奖，而且要重奖，以便刺激员工不断提出挖潜和节能降耗的合理化建议。其实怎样节能降耗，一线的生产工人是最有发言权的，往往节能的最终执行者也是他们，怎样做到节约一滴水，节省一颗螺丝他们最清楚。

节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业利益的根本所在。公司的每一们员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节能降耗工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现减亏增效的最大化。

物燃料供应部

薄 虎

2011年10月20日