节能降耗有招数_节能降耗的措施有哪些

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伯矿节能降耗有招数

节能降耗是我们企业降低成本、减少消耗，提高经济效益的一项有力措施。2010年，是“十一五”规划期的最后一年，对于节能指标的顺利完成至关重要，为此，伯放煤矿加大节能降耗工作的管理力度，以达到降低生产成本，减少资源浪费，提升节能管理效益的目的。主要采取了以下几方面的措施：

一、签订《能耗目标管理责任书》

我矿将能耗管理作为一项单项的主要目标管理分列出来，专门制订了年度《能耗目标管理责任书》，将年度能耗指标纳入目标责任考核，由各分管责任人与矿长签订执行。《能耗目标管理责任书》的签订，将有效地提高全体员工对节能降耗工作的重视，并加强了各单位对能耗定额的执行控制。

二、完善节能预算管理

为了加强材料费用管理，真正实现降本增效，企业实施管理创新，完善了能源消耗预算管理，各三级使用单位要先做月度预算，包括材料、费用、能源消费种类预算，没有预算不得使用，预算节超按考核办法在当月的绩效工资中直接进行结算奖罚。能源消费每项品种都必须有预算，消耗实行日清日结控制。此项管理的推行，将进一步为企业节能降耗、提高效益提供保障，有效地保障了节能降耗工作的月度执行。

三、节能降耗实行精细化管理

在矿全面推行精细化管理的大局下，节能降耗工作将全面实行精细化管理。要求指标分解层层落实，指标定额精细到位，所有能耗指标最终应分解到终端车间、设备和个人。例如小车队，每辆车的油料直接与责任人挂钩实行定额奖罚，月度结算工资时有效兑现。节能办公室实施现场跟踪，对用能单位进行作业调查，核实能源消费水平。精细化管理对节能降耗目标的完成有着不可忽视的作用。

四、加大节能技术改造力度

积极响应创建“节约型企业”号召，在全矿开展 “技术革新促生产、节能减排见效益”的创新改造活动，鼓励各部门提建议，找点子，在工艺流程和各个工作环节实施节能技术小改小革活动，对于有效可行的技术改造方案和措施积极支持，并实施奖励。

五、成立能源管理领导组，加强考核力度

矿成立了矿长、书记为组长的能源管理领导组，并下设管理办公室，指导监督全矿能源管理工作，同时还制定了明细考核条款，每月至少检查调研一次，考核与工资直接挂钩，扎实推进节能工作稳步运行。

总之，我们将采取有效性措施，加强节能降耗过程控制，完善制度强化落实，发掘问题并解决问题，确保节能工作的有效开展，确保为企业的降本增效做贡献。

孟桃兰