中石油青海钻井公司务实培训提升单兵提速能力_中石油钻井形势

2020-02-29 其他范文下载本文

中石油青海钻井公司务实培训提升单兵提速能力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中石油钻井形势”。

中石油青海钻井公司务实培训提升单兵提速能力

中国石油网消息（通讯员张晓林）截至12月27日，青海钻井公司开展生产、安全和技能等各类培训班83期，培训4940人次，在钻井提速过程中提升了单兵作战能力。青海钻井坚持把员工培训作为一项重要工作来抓，注重培训实效，全面提高员工操作、安全生产技能。

在日常现场培训中，青海钻井持续强化靠前培训，集中相关人员组成现场实训小组，以班组为单位，以集中讲课、闭卷考试、口头提问和实际操作等形式，培养满足井队岗位和生产需求的合格员工。在新工艺、新设备操作培训中，青海钻井请厂家专业技术人员对员工进行现场操作重点专项培训，逐人培训，反复训练，使员工真正做到既懂相关理论知识，又能熟练操作。同时，青海钻井还对岗位操作人员进行主题任务形势教育、HSE基础知识、钻井工艺、钻井技能、钻井柴油机、钻井泥浆和井控工艺等方面的培训。

青海天然气开发公司理念创新纪实

引子

创新是企业成功的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。在日益激烈的市场竞争中，企业要想生存就需要不断创新，要想发展就不能停止创新的脚步。而一切的创新都源于思想观念的认识和理念的创新。理念的创新就是打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来。这是谋求新境界的思维定势，是企业成功的先决条件。

回顾青海油田天然气开发公司的发展轨迹，既是自身调整变化的过程，又是不断创新、不断进取的过程。天然气开发公司的发展壮大，既与抢抓机遇、迎难而上和敢为人先分不开，又与主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索和敢于创新分不开。

开发理念创新：全员学地质整体促开发

持续稳产是青海油田“在十二五末建成千万吨级高原油气田”赋予天然气开发公司的重任。如何将气田管得好、稳得住、可持续，为千万吨高原油气田建设做贡献呢？天然气人给出的答案是——创新。用理念的创新指导管理创新、科技创新、工作创新。

天然气开发公司实施“一井一法、一层一策”精细管理措施，把递减率指标分解细化到各气田、层组、单井，建立月度控制指标，努力做到“区域均衡、纵向均衡、平面均衡”；精细单井管理，促使班站员工管站与管井相结合，建立“闭环气井管理模式”；优化动态监测，重视数据库建设，全面开展地下和地面大调查，形成全员学地质、整体促开发的良好格局，推动气田科学开发、精细开发，实现稳产目标。经营理念创新：技术攻关合作共赢

天然气开发公司以措施增产、保产为目标，以工艺技术集成为突破口，加强工程与地质、生产与科研、成果与应用的结合，形成防砂、堵水封窜、井下节流、连续油管冲砂、排水采气和增压集输六种主体工艺技术，采气工艺由单一化向多元化转变，提高措施有效率；坚持“一井一法、先易后难、技术成熟、经济

有效”原则，落实“作业前吃透井史、作业中严把技术、作业后进行评价”三个阶段的重点任务，抓好“设计编制、过程控制、总结提高”三方面的工作，加大停躺井和问题井的治理力度，取得良好效果；加大排水采气新工艺的攻关力度，形成适合涩北气田的泡排工艺模式，并研制出低温泡排剂，攻克冬季泡沫排水无法实施等技术难题，实现泡沫排水采气工艺的规模应用。

对于重点工程建设，这个公司严格落实“三级管理四级监控”制度，坚持“六化五统一”，持续推进跟进式管理，积极探索与机械厂、工程建设公司的EPC总承包和建管分开的工程建设模式，提高工程建设管理水平，实现合作共赢。

管理理念创新：体系一体化管理“傻瓜”式

所谓体系一体化，就是将公司已经实施的质量管理体系、环境管理体系、HSE管理体系和内部控制体系等整合，打造“一套制度文本支持多个体系文件”的管理平台。在创建过程中，天然气开发公司优化整合，保证整合广度和深度，全员参与，为体系运行做好铺垫，且决策层全力支持。为此，天然气开发公司在思想理念、内容形式、语言表述和监测方式上实现了创新，解决了多个管理体系运行、执行标准不统一、管理体系执行效率降低、管理体系运行与实际做法不一致等问题，达到了“四个一”建设目标，即一套职责明确的工作内容、一套流程规范办事的程序、一套制度规定办事的准则、一套表单记录办事的结果。同时，公司作业现场标准化、文本资料标准化、操作流程标准化，最终实现“按流程办事、用制度管人”和自主式、“傻瓜”式的管理目标。

文化理念创新：创新提升形成特色

企业管理的最高境界就是“无为而治”。这里的“无为而治”指的是企业要在规范管理的基础上，形成自己的特色文化，领导者要具备高超的领导艺术，员工则各司其职。为此，天然气开发公司启动企业文化创新提升工程，形成特色文化，并把这一工程作为推动气田科学发展上水平的“铸魂工程”。

公司始终坚持以气田发展肩负的使命和共同愿景为重点，努力传承大庆精神铁人精神和涩北气田优良作风，催生和强化共同价值观，形成“1234”的创建思想：以涩北气田企业文化创新提升为主要目标；以社会主义核心价值体系和科学发展观为根本指导；与贯彻中国石油和青海油田企业文化建设要求、与执行公司历史使命和发展战略、与总结提升公司优良文化传统的密切结合；体现“深入、全面、真实、提升”的基本特征。努力打造气田特色文化，提升气田软实力，形成“创建精品气田，创造精彩人生”的巨大合力，为全面构建科技气田、数字气田、绿色气田、人文气田的奋斗目标夯实了基础。

涩北气田近两年递减率变化图

专家视点

创新与精细化管理的有效结合——评青海天然气开发公司理念创新

在1985年出版的《创新与企业家精神》中，管理大师彼得〃德鲁克就提出“创新是企业家工作的重要部分，也是企业发展的根本”。本案很好地诠释了管理大师的观点，把创新运用于管理之中，与精细化管理进行有机结合，形成了有自己特色的管理体系，向管理要效益也因此落在实处。

事实证明，管理创新并非从头创造一件新事物或者管理模式。创新是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求与短缺中寻找机会。麦当劳把流水线的方法用于食品业，成为当时的创新典范。找准创新的因素，不断加强创新的投入与力度，让创新的方法在现实中得以应用，企业才能常青，才能保持活力。

青海天然气开发公司在经营理念、管理理念、文化理念层面的不断创新，正好符合以上提到的规律。尤其给笔者留下深刻印象的是“一套制度文本支持多个体系文件”。文件多、填写繁琐一直是管理方面的难点。用“一套制度文本支持”看似平常，但却是很有创新意识的改变——大大降低了工作复杂度，让被管理者愿意服从，也让各种制度能真正在实际工作中起到作用。

更值得一提的是创新与精细化管理的结合。无论是创新的思想还是管理的方法，要想“有用”就必须“精细”——有效把握每一个细节，在不同层面上贯彻权变意识，根据事物不同的特点有针对性地进行调

整。这些都反映在“一井一法、一层一策”上面。

综上所述，创新是企业前进的动力，它离不开企业管理实践经验的总结；精细化管理是企业前进的助推剂，没有它，创新就只能留在纸上，管理效率也难以提高。青海天然气开发公司在管理中有效地把创新与精细两者进行整合，给企业发展注入了新的能量。（作者张大志系正略钧策管理顾问）