破除迷信,解放思想,勇于创新_解放思想勇于创新

破除迷信,解放思想,勇于创新由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“解放思想勇于创新”。

破除迷信、解放思想、勇于创新———光大环保能源（苏州）有限公司 总经理吴 凯 环保行业是个新兴的行业，这几年随着外部环境要求的变化，排放标准的提高，新技术、新工艺的不断涌现，原有的认知水平受到了极大的限制。“境由心造，事在人为”，只有破除对以往事物的迷信桎梏，才能真正“撕开一道口子,杀出一条血路,趟出一片天地”。

一、破除迷信

我们这里所指的迷信不是封建迷信，而是指现代迷信，思想行为因循守旧，观念不开放，思路不清晰，具体表现在行动上唯唯诺诺，不敢说、不敢做，思想束缚，导致工作方式、方法僵化，思想保守，教条刻板，裹足不前。

现代迷信产生的主要根源是人对自身际遇的未知性。要解决这个问题，就要深入破析前因后果，迷信是人在认识上的偏差，但人的认识偏差，可以通过在实践中得到纠正；迷信是人对于自身的认识过度的相信，使人丧失了自我纠正的能力。那么迷信靠什么来破除？就要靠我们不断加深对事物的认识、了解。破除迷信就是要杜绝人云亦云、保守教条、先入为主等思想杂念，破除各种人为藩篱、禁区和条条框框，坚信路在自己脚下，一切都要依靠我们自己的努力。

二、解放思想

解放思想的首要任务就是破除迷信，而打破迷信最重要的就是实事求是，让实践成为检验真理的唯一标准。这些年我们在生产经营管理实践过程就是这样走过来的。我们通过各种试验，成功的推广，不成功的废弃，对发展有利的就做，对发展不利的就不做,按照企业的实际情况来取舍。

思想是行动的先导，只有开放的思想、良好的观念才能有效地指导各项工作的开展。我们公司自经营六年多来无数实践证明，解放思想就要清除“自闲症”，树立敢想、敢说、敢干的新风气，打破思想禁锢，激发工作激情和活力。解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，联系目前的实际工作，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新办法、去解决新问题。解放思想要从以下几方面做起：

1、勤于学习：应时刻不忘学习，一是要树立终身学习的观念，利用休息时间、工作之余，切实做到工作学习两不误；二是要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；三是要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中增长自己的才干。

2、善于思考：思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，去粕留精，去伪存真，转化为自己的东西。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作特点，积极思考如何打开工作局面。

3、敢于转变：我们在工作的过程中，会面临着各种考验，通过学习认真总结经验教训，积极主动解决认识上的问题，转变工作思路和作风，提高自己的职业道德和职业素养。同时，在工作中要能够放下身段，积极主动为生产一线解决实际问题，努力为企业的生产、管理、经营当好向导。

4、永不自满：工作中我们取得了一些成绩往往会沾沾自喜，小富

即安、小进则满，因而就会固步自封、不思进取，仅仅满足于已经过去的成绩，躺在以往的功劳本上，长此以往会成为我们进一步发展的绊脚石。

三、勇于创新

我们在工作中会遇到许多新困难新问题,这就要求我们努力创新工作要求,用发展的方式解决发展中的问题。更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要，也只有不断创新才能够增加企业凝聚力、创造力，努力超越自我。

1、观念的创新

社会形势在不断地变化，新的目标不断出现,如果眼界不开阔，没有发展的眼光，措施不创新，那么发展就要受到影响，这是要解决的关键问题。我们的企业在未来的发展中，如果不能及时地提出战略新思路、新的目标，就会丧失行业优势及已树立的标杆地位。同时，我们也看到现在社会日新月异，这对我们管理者也提出了更高的要求和更新的课题，因此，我们要善于思考，乐于思考，创造性思考，敢为人先，敢想敢做。

2、技术的创新

技术的创新是企业参与市场竞争、赢得竞争的重要途径,技术创新能力是企业掌握市场主动权,进而成为行业领先者和市场主导者的基本条件。在科学技术飞速发展的今天,一个没有自主开发体系、没有创新意识和能力的企业,只能被市场淘汰,尤其象我们这样一个对技术要求比较高的环保企业,建立自主创新的技术进步机制,对企业

今后的发展乃至生死存亡有着举足轻重的作用。在技术创新中有成功，同时也存在失败的风险,管理者要敢于承担失败的责任，要容忍失败，鼓励广大技术人员大胆创新，勇于突破，大胆应用国际成熟先进技术，始终追求国内第一，山高我为峰。技术创新和技术进步是企业加速发展的根本原因,也是企业保持长盛不衰的法宝。

3、机制的创新

机制主要指为实现工作目标，根据企业和个人需要制定适当的行为规范和分配制度，以实现资源的最优配置，达到组织需要和个人意愿的一致。其实质是抱着人性化的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，鼓励创新，提升员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序、有效管理。在现有薪酬体制的基础上，集思广益，充分利用好精神激励方式。

(1)文化激励。通过构建良好的企业文化和学习型团队，使其成为员工的世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为其勤奋敬业提供强大的精神动力。

(2)情感激励。社会心理学家认为，一个团体的力量大小并非取决于该团体成员数量或财物的多少，而是取决于团体内人际关系如何。人际关系的协调能使一个团体具有强大的亲和力，激发人才乐意为该团体奉献。因此，要注意通过情感激励构筑人与人之间的良好人际关系，为人才发挥才智创造良好的氛围。

(3)荣誉激励。人人都具有争取荣誉实现自我价值的需求，这也是一种高层次的需求。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。相信，只要我们勤学习、善思考、勇创新、敢转变，彻底破除迷信、解放思想、勇于创新，敢于突破，更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华。致力超越自我，心往一处想，劲往一处使，企业发展就一定会更稳定，更和谐。