创新构思的方法_创新设计的方式与方法

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创新构思的方法

(1)缺点列举法:找出现有产品的缺点，就可对症下药地改进，新样式就出现了。

(2)系统设问法:美国奥斯本提出的11个问题，从中找出不足，以便改进和创新：

转化——还有其它甩途吗?作些变化能否有别的用处；

引伸——是否从这产品引伸去其他产品来?

改变——变化其形状、结构、造型、色彩、包装等会有什么结果?

放大——放大后会怎样?

缩小——缩小后会怎样?变薄、变小会怎样?

复杂——增加零件、部件和功能等会怎样?

精简——减少功能、零部件、尺寸等会怎样?

代替——是否用其他来替代?

重组——变动或交换一下零件位置会怎样?

颠倒——正反互换会怎样?

组合——与其他组合起来会怎样?

(3)五不法：找出现有设计的“不合理、不方便、不如意、不完善、不科学”之处以便改进。

(4)删繁就简法：删去繁琐而无用的。

(5)换位思考法：设计人员站在用户角度去分析商品不足，做改进，让用户满意。

(6)小改小革法：将各种小改小革收集起来，形成一种好的设计构思。

(7)魅力法：针对产品的造形、色泽、表面质量和产品形象以及包装等存在问题作改进，提高其魅力。

(8)对比先进法：同类商品作对比；找差距，以便改进。最好应与先进产品比。

(9)叠加法：将二个或多个产品勤口起耙就形废新品。如带橡皮的铅笔。

(10)组合法：将两种或两种以上产品组合成一个新晶，有统一的整体结构。如组合音响。

(11)复合法：将两种或两种以上产品复合和融合而成一个新品，已分不清原有产品。如药物牙膏。

(12）移植法：将已知的原理或已有的产品，移植到新的用途上。

(13)二元坐标法：将毫不相干的二组名词分别排在纵坐标和横坐标上，每组中各个名词与另一组中各个名词构成很多方格交点，每个交点对应2个名词，若这2个名词组合一起有含义就打钩，若没有含义就打叉。这样启发构思新品。

(14)多次反复法：设计不能一砍成功，需要反复思考、构思和修改。松下公司认为一个好的设计应该反复设计20次才行。

(15)仿制改进法；仿制其他优秀产品基础上进行改进。这里要注意知识产权问题，切勿侵权。

(16)专利信息法；查阅专利文献，包括实用新型(即新设计款式)，受到启发，从中找出空挡，进行再创新、再设计。也可以对专利作改进、完善，进行创新。

(7)再创新法：对现有的新设计、新产品、新发明，找出其不足，进行再创新。

(18)仿生法；自然界是最伟大的设计家，创造了千千万万和谐统一的生物和自然环境；其中包含了很丰富的创新原理和设计奥妙。工业设计的一个重要原理就是应用仿生学原理用于创新设计。尤其当前提倡回归自然的形势下，更应向自然界学习，创新出更多新品。

(19)拟人和宜人法：人体是千万年自然选择的结果，具有自然界最美最完善的设计。从人体上可以启发很多创新设计来。工业设计中要大量应用人体工学（宜人学)原理，创新也要按宜入学进行。

(20)信息联想法：将饶息收集、整理和分类，由此及彼，进行联想，启发创新。

(21)做别人做不到的事。能别人所不能，即由别人做不到的事情联想如何进行创新实现。

(22)连锁更换法：通过现有产品的特点和创新点，不断向外扩散，不断连锁改进，以达到不断更新产品。

(23)随机灵感法：在苦思苦想的基础上会有“灵感”，灵感是好设计的灵魂。灵感来自思索。

(24)台阶种子法:以新品为种子，不断扩展开发出新品来，不断上台阶、上水平。

(25)正向分析法包括三种方法，一是常规分析法，从已知到未知的循序渐进地进行：二是特性列举法，列举出各种特性而后逐一分析，去粗存精，构思出新意。三是关键词相关列举法。

(26)寻找潜在需求法：人的需求永无止境。通过对生活难点寻找人们的潜在需求，满足潜在需求成为创新的起点。

(27)要从幻想、好奇，愿望中去寻找创新。工业设计就是要把幻想变为现实。

(28)强化超前思维；通过市场调查，了解潜在需求中那些属于下一步需求，需要设计师超前思维，超前创新。如创新设计3年后成为热点产品。

(29)希望点法：了解消费者的希望点，分析实现希望的途径，不断创新逐步逼近希望点。

(30)投其所好法：细分市场，针对各个细分的于市场作为目标市场，进行投其所好的创新。

(31)逆向思维法：与正向思维相反，变“顺藤摸瓜”为“顺瓜摸藤”。

(32)科技成果转换商品法：关心每一项科技成果，研究如何把成果变为商品。

(33)危机法：当商品积压企业遇到危机时，在压力下会激发设计师创新观念。