优秀团队自荐_优秀团队自荐表
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业务部评选优秀团队自荐书
尊敬的公司领导，各位评委：
业务部作为集团重要的职能部门，迎合公司团队建设策略，争创集团优秀团队，为集团的发展供献更大的力量。一，团队核心领导力 凝聚团队力量
业务部经理张敏翔是集团元老之一，参与并见证了集团从无到有，从小到大的发展过程，在集团领导·······
二，通力协作 共铸万蓬梦
业务部运营着集团水泥出口与木材进口的两项主营业务，首先为集团在国外分公司的水泥销售业务提供源头的保障与服务，不间断与国外分公司保持良好有效的沟通、配合，及时处理完善国外反馈的相关问题，也正是这种默契配合，共为集团谋发展的共同目标保证了集团水泥出口业务的发展壮大。
同时业务部在木材进口及水泥出口过程中，与航运、单证、采购、财务等部门密切合作，及时沟通过程中出现的相关问题，在保证本职工作的前提下积极为其它部门提供力所能及的帮助与服务，共同维护公司集团利益。
三，高效部门职能 保证公司业绩
2016年来，业务部为国外分公司输送水泥 吨，保质保量的完成公司下达出口的任务。水泥出口业务是公司的主营业务之一，国外分公司水泥销售业绩直接对公司业绩负责，而作为水泥出口业务源头把控的职能部门，直接对水泥的出厂质量负责间接对国外分公司的销售业绩负责。
木材进口销售业务则是业务部将公司投资转化成公司收益的重要职能，自2016年以后，木材总进口方量达到 方，销售 方，库存 方，销售率达到，回收资金达 万元，回收率达，业务部较为高效的销售木材，降低库存并及时回收资金，保证公司财务运转，更直接为公司的业绩负责。
四，为公司文化建设出谋出力
业务部积极参加公司组织的各项活动，积极为公司企业报刊投图投稿，努力配合公司企划部门的相关宣传活动，同时业务部的对外性质，本身也是对外展示宣传公司形象的一扇窗口，业务部努力提高自身素质，提高公司的企业形象。
五，团队利益高于一切
业务团队有着共同的荣誉，共同的信念，共同的目标，人人为促成一笔笔交易，能牺牲，能跑腿，能当配角；为保证工作的顺利完成，人人能早起，能通宵，能牺牲节假日时间，不计较个人利益以团队，公司利益至上。
六，遵守公司规章制度 严守“六个禁止”
业务部经常组织并积极参与“六个禁止”的学习反思活动。业务部作为销售部门，所面临着诱惑较大，但业务部经常组织全体成员学习贯彻公司“六个禁止”的规章制度，作到警钟长鸣，不跨雷池半步。正是这样的活动，便业务人员人人维护公司利益，严于利已，在这个染病的“重灾区”洁身自好，赢得公司领导的期许。业务部进入2016年以来在部门组织的各项会议、活动中已先行提出建设优秀团队的目标，全体人员已朝着这个目标努力奋斗。希望努力的成果能获得公司领导各部门的认可，同时也希望获选优秀团队以激励业务团队，为公司的发展再创佳绩。
业务部 2016-10-10
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