第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验_第六章项目管理班子

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2）编制施工进度计划 ①编制施工进度计划网络图；

②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； ③施工图纸供应情况的监督检查； ④物资供应情况的监督检查； ⑤劳动力调配的监督检查； ⑥工程质量管理； 3）合同与造价管理 ①编制投标报价方案；

②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同； ③检查合同执行情况，处理索赔事项； ④工程中间验收及竣工验收，结算工程款； ⑤控制工程成本；

⑥月度结算和竣工决算及损益计算。

二、管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现偏差及时处理解决；

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并组织各方作出相应安排；

5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（二）项目副经理岗位责任制

1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并讨诸实施，对项目过程的进度负责；

3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

4、推行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工敢、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

6、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用。

7、配合项目结理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

（三）技术总负责人岗位责任制

1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。，必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验证；

7、加强对工地现场的安全管理、定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报；

12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

（四）质量检查岗位责任制

1、负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。

2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚和验收依据；

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4、验证工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

6、积极助理领导开展全面质量管理，指导攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

9、认真实行目标管理和全面质量管理；

10、对职工进行“百年大计、质量

5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（一）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

（六）安全员的岗位职责

1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和声音作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

（七）资料员的岗位职责

1、收发、登记和保管设计图纸体系文件及有关工程项目的往来文件；

2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

（八）预算员的岗位职责

1、根据施工图、业主招标书，国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。

2、熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标文件工作。

3、负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。

4、项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。

（九）班组长岗位责任制

1、对本班组的工程负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

2、认真推行全面质量管理，以职工进行“百年大计，质量

2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

5、自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

7、自觉遵守各项安全生产纪律，听从指挥；

8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。