保证机组燃煤供应措施_煤炭供应保证措施

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保证机组燃煤供应措施

由于最近煤质较差，给输煤系统、制粉系统造成很大影响，为了减少断煤次数，执行以下各项措施： 1.具体要求 1.1输媒运行部分

1.1.1保证斗轮机尽最大程度取较干的煤，当班班组必须给斗轮机取煤点放个固定人员在煤堆进行查看和协调供煤，斗轮机司机和8号皮带值班员尤其要注意煤的情况，当发现煤较粘要及时更换位置取煤。

1.1.2最近两台机组运行，煤质较差，各仓下煤不正常，各班组在7号皮带必须放两个值班员，对于煤仓情况要及时了解，上煤时勤跑动，多观察，发现煤仓有断煤迹象及时优先给该仓上煤，多与程控联系。

1.1.3对于煤仓的下煤情况运行与锅炉敲煤负责人必须每2小时联系一次，具体情况由敲煤负责人在7号皮带与运行就地人员沟通。

1.1.4运行当班，除过吃饭、交接班时间上煤流程尽量不要停，保证随时补煤。运行各班上煤时合理调整吃饭时间，尽量避开吃饭高峰，吃饭时间不超过30分钟，接班班长及司机尽量提前了解煤源点情况，交接班设备暂停时间尽量控制在30分钟。

1.1.5翻车机来火车时，根据煤质情况及时与值长联系，原则上能给煤仓上的尽量上煤仓，减少设备损耗，如果不能上煤仓的要存入#1堆，对于存煤的位置要给下班交接清楚。

1.1.6#1堆配煤时要取表层干煤，工作面的厚度根据煤的干湿程度灵活掌握。1.1.7斗轮机司机和8号皮带值班员要掌握各煤场煤种堆存情况。1.2锅炉检修部分

1.2.1敲煤人员实行12小时工作制。白班人员工作时间由当日7点30分至当日19点30分，夜班人员工作时间由当日19点30分至次日7点30分。1.2.2敲煤人员倒班每两周实行一次轮班制。

1.2.3设备责任班组每天安排一名敲煤工作负责人，负责组织原煤仓敲煤工作，并每2小时与燃料运行班长（电话：8550）联系一次，及时了解各煤仓下煤情况，以便针对性的开展工作。

1.2.4敲煤工作负责人每天应在给煤机间进行交接班，接班后工作负责人应先向每名工作组成员交代清楚敲煤工作的危险点和防范措施，并安排工作组成员轮流对给煤机的下煤情况进行巡检，发现给煤机下煤量低于给煤机当时设定下煤量2~5T时，及时通知其他人员进行敲打，保证落煤管下煤畅通。1.2.5设备责任班组的班长和技术员应加强对敲煤工作重视程度，每天应不定期对敲煤工作进行检查，了解堵煤情况，及时发现存在的问题，并采取积极有效措施整改。

1.2.6敲煤工作负责人在人员不足时，应及时通知班组增加人员。

1.2.7敲煤人员在接班后，应穿戴好安全带和安全帽，并对使用工具进行仔细检查，有缺陷的工具及时通知负责人进行修理和更换，严禁使用有缺陷的工器具和安全防护用品。

1.2.8对于短时间无法敲通的煤仓，工作负责人应立即汇报值长或就地值班员。

2、考核细则

2.1最近上煤困难期间，不允许休假，有特殊事情可找人带班。带班要例行带班请假手续。对不遵守该条制度者考核50元。

2.2上班期间脱岗、睡觉、不认真巡检，不服从指挥者参照，《项目部考核细则》从严考核。

2.3将断煤次数细化到班组，每个班组断煤次数超过5次进行考核，每超过一次考核检修、运行班组各10元.2.4单次断煤超过半个小时，部门考核100元，2.5如果因断煤集控投油，部门考核200元，2.6因为输煤系统配煤不当，造成原煤仓堵煤，每次考核10元； 2.7设备系统完好，运行方式不合理，考核50元； 2.8环保设施不投入，每项次考核50元；

2.9翻车机、输煤间环境卫生不合格，每项次考核20元。

2.10班组组织有力，措施得当，项目部根据实际情况进行奖励。

3、说明

3.1断煤时间责任划分：9：30—17：30断煤属于后夜班责任；17：30—1：30断煤属于早班责任；1：30—9：30断煤属于中班责任。

3.2每轮班为一个周期，专业根据断煤次数对各班组进行考核和奖励的结算。3.3堵煤次数、堵煤时间、投油次数，均以集控运行记录为准。3.4以上考核各项根据责任划分落实到相应专业。所有的考核 运行与检修同时挂钩，根据责任的大小，运行占考核与奖励额度的60%，锅炉占考核与奖励额度的40%。

3.5本措施自5月21日起执行。本措施解释权在项目部。