贯彻执行领导文化规划方案_文化项目规划方案

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贯彻执行领导文化的规划方案

党委组织部

2011年，是“十二五”的开局之年，也是决定公司发展的 关键一年，为充分发挥领导文化在企业竞争中的积极作用，结合公司实际，制定本规划方案。

一、贯彻领导文化的目的和意义

领导文化是在公司长期的领导人员管理过程中形成的、被广 大领导人员信奉和遵守的价值观念，是凝聚和激励广大领导人员的重要力量，也是支持公司发展的精神支柱和动力源泉。贯彻和执行领导文化，是建设高素质的领导人员队伍的需要，是公司永续发展的需要，而且能有效地提升企业形象，使公司能保持旺盛的生机和活力。

二、贯彻领导文化的总体目标

按照有序推进、严格标准、培养选树、分步实施的原则，党 委组织部力争用三年左右的时间实现领导文化规划目标。即：“丰富内涵、推进建设、实现两个结合”从而建设优秀的领导文化，为打造国家一流装备基地提供动力支持和智力保障。

三、贯彻领导文化的具体内容

（一）丰富内涵。领导文化虽然是前后相继、相对固定的取向聚集和取向模式，但是，这种取向聚集和取向模式并非僵化不变的，而是能够发展变化的“活”的文化。领导文化是在一定的历史条件下适应一定方式的领导活动而产生、形成的，当然也要随着历史条件和领导活动的变化而变化。这就需要领导文化不断地丰富其内涵，使其与时俱进。

（二）推进建设。要通过领导文化建设，形成科学的领导人员文化建设体系，树立领导人员的良好形象。一是领导人员掌握程度达到100%；二是群众和客户认可度达到90%以上；三是选树典型体现领导文化，发挥示范榜样作用。

（三）实现两个结合。领导文化是一个系统工程，需要融入企业改革发展、生产经营的各个方面，才能发挥其巨大作用，必须实现两个结合：一是与企业生产经营相结合。领导文化要紧密结合企业的生产经营这个中心，通过领导文化建设，促进企业生产经营顺利推进和有序进行，通过企业的改革发展和安全生产进

一步引深领导文化建设，实现相互促进，相互发展。二是实现与思想政治工作的结合。领导文化与思想政治工作相互渗透、相互统一。领导文化为思想政治工作提供新的结合点，在观念上、内容上、方法手段上，推动思想政治工作的创新，要通过领导文化和思想政治工作的同频共振，促进两者的协调发展。

四、贯彻领导文化的方法步骤

本规划从2011年开始实施，到2013年为期三年。党委组织部将依据“递次推进、分步实施、目标分解、动态考核”的思路推进。在三年内建立完善、科学、规范的领导文化建设体系。

（一）2011年：宣传贯彻

按照标准大力推进领导文化建设，加大培训工作力度，推进领导文化建设不断深入。选树典型单位和个人。

重点做好以下工作：

1.完成领导文化的征求意见和修订工作，充实领导文化内涵，建立《领导文化手册》。

2.以《领导文化手册》为教材，全面开展领导文化的学习工作。

3.各二级单位在领导人员中广泛开展《领导文化手册》学习和宣传教育活动，并以活动为依托，大力开展领导文化建设工作，并针对领导文化建设卓有成效的单位进行选树。

（二）2011年：深入推进

重点做好以下工作：

1.继续深入开展领导文化宣传教育工作。总结领导文化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在认知的基础上，继续开展形式多样的宣贯活动。召开领导文化建设工作会议，对先进单位和个人进行命名和表彰。

2.不断优化领导文化。根据形势发展的需要，与时俱进的提炼和整合，逐步形成符合公司发展战略，具有时代气息的领导文化体系。

3.规范领导人员行为。掌握领导人员思想动态，规范领导人员行为，塑造良好的领导人员队伍形象，增加凝聚力和亲和力。

4.全面推进对外宣传。向外部受众大力宣传公司的领导文化，进一步激活社会关系资源，广泛开展与用户、新闻媒体、政府部门和单位的交流活动，增进理解和支持。

（三）2013年：巩固提高

主要任务是总结成果，巩固提高。从高度、深度、广度上巩固提升领导文化建设，对领导文化建设成果进行总结、宣传，使公司领导文化不断推陈出新、与时俱进。

重点做好以下工作：

1.着手编制公司领导文化建设新的三年规划；

2.用典型案例诠释、升华领导文化；

3.完善领导文化，最终形成独具北重特色的领导文化。对在领导文化贯彻方面成绩优异的优秀单位和先进个人进行表彰奖励。

五、贯彻领导文化检查与考核。

领导文化由党委组织部牵头，宣传部、纪委、工会等部门配合。对于各单位宣传贯彻和推进领导文化工作的考核，在日常抽查指导的基础上，原则上每季度组织一次重点抽查，每半年组织一次全面考核检查，年终总结考核按要求集中进行。为确保领导文化建设的扎实推进，公司将设立领导文化建设专项基金，确保领导文化建塑的专项资金。