执行力培训感悟[材料]_执行力培训感言

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执行力培训感悟

通过此次执行力培训，作为公司中层管理干部一员，感觉责任的重大，对企业的忠诚，仅仅是做好本分工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。结合公司的现在的情况，离达到高标准的要求还差很远。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从此次的学习联想到以前的工作，联系到结果行为，管理层存在很大的问题。培训体会：

1、执行力为什么做不到位？

 遇到问题，总是推诿，怕担责任。 缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。

 缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。 上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。 平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。 制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。

 下达任务后不能够及时检查是否按照要求达标。是否符合标准，不注重结果。过于

形式化。

 下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接受的指令是否完全理解，就去安排执行。

 管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之间相互猜疑。使员工不能够很好的去工作。 部分管理者私心太重，不能做到对事不对人的做法。

2、如何加强责任心？

要有高标准，严要求的管理理念。要使我们达到好的结果就要，结果第一（良性的竞争）、理由第一(合理的理由）。

 对客户：要结果，不要理由

作为保安部，服务好每位客人，使客人满意，无投诉让客人有一种家的感觉就是好的结果；如果因为个人服务出现的问题，不要找理由  对上级：要价值、不要讨好；

认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导最好的回报。

 对同事：要对事不对人；

同事间处理事情，要真确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。不能有埋怨报复的心里。 对自己：要原则、不要人情；

如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人，不能过多的讲人情，心软的态度管理。员工如有思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。 对企业：要忠诚。

树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。

3、执行管理的有效的奖惩。

做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例，及时组织员工学习，让每位员工真正意识到问题的严重性。

4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。加强对员工的管理，组织有效的培训。