基层大队领导干部要做好_如何做好基层领导干部

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基层大队领导干部要做好“五到”

管教场所基层大队领导是促进场所持续安全稳定的中坚力量，直接影响着场所的和谐发展。他们对党委正确决策的执行力度和发挥民警工作积极性、主动性起着承上启下的作用；担负着日常管理教育民警和管理教育劳教（强戒）人员的双层重任，工作责任和工作压力较大，日常工作如考虑不周、安排不当或检查不到，就容易发生各种问题，引发各类事故，危及场所安全，影响场所正常秩序。

我所从收容劳教人员到现在收治强制隔离戒毒人员，基层大队民警素质有了较大的提高，但就整体结构与其所担负的职责以及和形势的要求相比还很不适应。不少民警只限于整天带班、值班，很少学习；有的民警不会写材料，不会讲课；民警对管理对象的教育采用“训”“压”的办法多，方法简单，不善于做个别教育工作和心理矫治工作；平时的管理教育停留在把人管住，不发生人员严重违规违纪，不发生人员逃跑的水平上…这些对大队中层领导干部的素质无疑是一个大考验。本人通过近期的学习和几年来的实践摸索，谈谈自己的一点看法：

一、想到。做为监管场所的中级领导首先要具备较高的敬业精神和勤于思考习惯，善于在坚苦枯燥的环境中工作。我们目前从事的强制隔离戒毒工作要求严，工作对象复杂多变。民警在日常管理全过程中，工作责任重，职业风险大，警惕性要强，工作稍有不慎，就容易发生各类问题，轻者受罚款，重者受到不同纪律处分或刑事处罚。在这种情况下，作为大队中层领导干部担负的责任重大。客观上要在日常工作中把注意力放到层层落实责任制度和场所安全稳定上，就是要对分管和主管工作想要再想，想到不利于安全稳定的因素，想到每天可能发生的问题，认真思考，冷静分析，找出可能发生问题的原因，采取有力措施加以预防，防止各类问题、事故的发生，以增强工作的前瞻性和预见性，使各项工作不被动。

二、看到。能看到和发现问题也是衡量大队中层领导事业心和领导能力强弱的一个标准，如果看不到自已工作存在的问题，就很容易发生问题。所以，平时要根据自已职责范围，每时每刻发现管理工作、教育工作、生活卫生、生产工作、民警队伍建设存在的各类问题，对看到的问题，有的要督促民警立即进行整改，有的则需要认真分析，找出原因制定整改措施，防止问题扩大蔓延，酿成各类事故。

三、说到。就是对看到和发现的问题要及时批评纠正，对存在问题的民警和戒毒人员要敢于说到，防止出现问题，酿成大患。同时还要采取多种形式，对民警经常进行爱岗敬业、工作责任、工作纪律、工作方法方面教育，做到常说、常讲、常提醒，提高民警的思想觉悟、工作能力和遵守责任的自觉性。这是领导者的一项基本功和基本常识，也是监管场所长期保持安全稳定的治本措施。

四、查到。我们这样的监管场所不同一般单位，属易发生问题和事故单位。如何避免各类问题和事故的发生，一靠教育，二靠检查。检查主要有以下几方面，一是对警戒设施检查，每天都要对防范区域进行检查，重点要检查学员宿舍防护栏、门锁、卫生间、生产车间、民警办公桌、物品柜、库房（尖锐工具、绳子保管）等重点部位的安全情况及监控设备、报警器运行情况，发现问题要及时整改，并落实整改责任，并在限定时间内要再次检查，跟踪问效。二是对重点人的生活情况进检查，对重点人要从每天起床、洗漱、着装、吃饭、说话、情绪、生产劳动完成情况、睡眠情况进行检查，从中发现可疑问题，在工作加以控制，防止各类问题发生。三是对民警履责情况进行检查，主要检查民警着装情况，值班情况，交班情况，当日劳动现场警力配备情况，夜间巡查情况，内业完成情况及包夹人员个人卫生、环境卫生和物品摆放情况，发现问题要督促民警进行整改。四是对重点时间、重点环节、重点部位突查，防止“三重”出现问题。总之，就是通过多种检查，及时发现场所各方面存在隐患和问题，防止各类事故的发生，提高劳教场所的综合防范能力。

五、做到。要求大队中层领导干部要身体力行、率先垂范。一是带头学习政治，用先进的思想武装头脑，用科学发展观指导劳教工作。二是带头学习业务知识，对目前从事的业务工作全面精通。三是带头执行各项责任制度，严格要求自已，要求别人做到的，自已首先做到，不搞特殊。

只要都认真做好“五到”，就能切实提高场所安全防范能力，保证劳教场所的长期安全稳定，促进各项工作全面进步。