当前有影响的十大先进教育领导理念_现代教育的十大理念
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当前有影响的十大先进教育领导理念
有怎样的教育领导理念,就会形成怎样的教育领导行为。确立科学先进的教育领导理念是每一位教育领导者推进改革与创新、取得事业成功的重要基础。本文综合介绍当前有一定影响的十大先进教育领导理念。
一、科学发展理念
科学发展理念的核心内容市要有四个方面:以人为本、全面发展、协调发展和可持续发展。这4点在教育事业的发展中具有特殊的内涵。首先,以人为本表现在教育上,就是以教师和学生为本。要从教师和学生的发展需求出发,以实现和维护广大教师和学生的根本利益为根本目标,充分发挥教师和学生在学校管理中的作用,实施民主管理,将满足学生和教师的需要、促进学生与教师的发展作为评价教育领导的根本尺度。其次,教育领导视野中的全面发展主要表现为五个方面:一是各项教育事业的全面发展,二是各类教育组织特别是学校各项工作的全面发展,三是教师的全面发展,四是学生的全面发展,五是教育领导者自身的全面发展。在己往的教育管理中,往往只强调学生的全面发展,而忽视教育事业、学校、教师及教育管理者自身的全面发展,正是这种认识上的片面性,才使学生的全面发展失去了应有的条件,也导致学生的全面发展不能很好地实现。再次,协调发展是对全面发展的补充与完善,也就是说,全面发展并不是齐头并进,而是要达到各尽所能、各得其所、互相促进、相得益彰的和谐境界。最后,对于教育领导者来讲,可持续发展不仅要求我们关注环境协调与资源节约的问题,更要求我们注意组织的内部资源与人的潜能的科学开发与利用。我们绝不能为了一时的功利,而牺牲学生、教师。学校和自己的发展后劲。
二、专业化理念
专业化理念的内容包括四个方面:首先,校长是一种专业,校长工作有自身的专业规范和标准,每一位校长都要遵循当校长的规范,要注意研究校长工作的规律。其次,校长要致力于专业发展,校长专业化的过程,就是校长依据时代和职责要求逐渐提升专业精神、专业知识、专业技能、专业道德、专业情意的过程。再次,校长要做教育、领导和管理的专家,做将三者集于一身的专/
5家。最后,校长要帮助教师实现专业发展,站在专业化的高度加强教师队伍建设,同时,通过领导者自身的专业化带动教师队伍的专业化。
三、思想领导理念
思想领导是讲教育领导主要是教育思想的领导。教育领导要致力于运用教育思想来实施领导,并努力提高自己的理论思维能力,做一个有思想的教育领导者。
首先,教育在本质上是一种价值追求,为什么而教,为什么而学,教什么,学什么,怎样教,培养什么人,这些始终是教育教学的根本问题。这些问题的解决,从根本上都取决于教育思想与教育理念。在教育价值观呈多元化的背景下,教育领导最主要的职责,就是用正确的教育思想与教育理念武装广大教师的头脑,把握住教育改革与发展的方向。其次,先进的教育思想反映和代表着时代发展的大趋势和合理的教育需求,具有巨大的影响力。教育领导要学会运用先进的教育思想来实施教育领导。再次,教育领导要努力做一个有先进教育思想的领导者,这样才能将党和国家的教育方针、政策的贯彻落实与当地的具体情况结合起来,创造性地开展工作。
四、校本发展理念
校本发展理念的主要含义是以促进学校发展为中心,注重研究学校自身的问题,尊重与重视学校的特色,充分依靠广大师生,激发教职工的责任感与创造力,努力实现学校的科学发展。
首先,校本发展以实施校本管理为主要特征。校本管理与“外控管理”相对,它要求学校拥有相当大的决策自主权。校本管理是管理者从学校的实际情况出发,针对学校问题,为了提高学校效能和促进学校长远发展而进行的管理活动。“为了学校”、“在学校中”和“基于学校”,是校本管理的基本含义。加强校本管理是我国教育改革的趋势,提高校本管理能力是学校领导面临的挑战。其次,校本发展需要校长从实际出发创造性地开展工作。校本发展还包括校本课程、校本活动、校本研究和校本培训等多方面的内容。这些内容具有很强的个性,必须从实际出发,具体问题具体分析。这就要求教育领导者在贯彻执行党和国家的教育方针、推进教育改革与发展的过程中,既要坚决贯彻政策的基本精神,又不能机械地照搬、照抄他人的经验,也不能过多地依赖外部的力量,而要重视本校的实际情况,自己想办法创造性地开展工作。
五、教学中心理念
教学中心理念的含义,是指教学工作是学校工作的中心。学校所有工作与活动,都要围绕教学工作来进行;学校一切资源都要围绕提高教学质量和效能来配臵。
现代教学中心理念有两个特别的含义:第一,教育领导者在配臵教育资源时,一定要围绕着教学需求和提高教学质量及效能来进行,将有限的人力、物力、财力都用到最重要的关键地方,而不要过于追求形式上的奢华,或者将宝贵的精力与时间浪费在无关紧要的琐碎事情上。第二,一切教育改革与教育创新都要有利于教学质量的提高,要在教学管理上用力。
六、细节决定成败理念
细节决定成败理念的主要含义有三方面:一是注重领导过程中的细节与小事。只有把细节处理好,才能保证教育事业的成功。二是在注重战略规划、描绘美好愿景和贯彻落实先进理念的同时,还要踏踏实实、精益求精地做好执行方面的工作。三是在细节中注意抓关键点。抓住关键点基本上就能保持不败。天下难事必做于易,天下大事必做于细。汪中求先生得出的一个不等式为:100-l≠99,等于0,功亏一篑,l%的错误会导致100%的失败。
教育领导与其他领导的根本不同就在于,教育领导的过程,也是教育的过程。教育无小事,领导工作中的细节、小事,对于教师和学生来讲可能就是大事。但是细节毕竟很多,领导不可能每个细节都亲自把关,所以,一方面要放权,另一方面要学会找关键点,也称“杠杆点”。关键点是对完成任务、实现目标起关键作用的环节或事务。例如:教师队伍建设对于学校发展来讲是关键点,课堂教学改革对于新一轮课程改革来讲是关键点。注重细节,抓住关键,就能够保证大的方针政策、战略规划和发展目标真正得以贯彻落实。
七、战略决定成败理念
战略决定成败理念的内容为:组织发展战略是组织发展的蓝图,决定着组织发展的方向、目标、定位、基本途径和实施阶段,对组织发展的速度、性质与水平起着决定性作用。
战略决定成败理念是由何学林先生最先提出的。他认为,中国企业领导人所犯的最大、最普遍的错误,是战略性错误。而更可怕的是,我们的企业家根本不知道自己所犯的错误是战略性错误,一直在细节上找原因。中国企业管理
最薄弱的环节,是战略环节;最大的误区,是战略误区;最需要转变的,是对战略的偏见;最缺乏的能力,是制定正确战略的能力;最应当提高的,是战略管理水平。
对于教育领导者来说,战略决定成败强调的是:学校管理不仅要关注细节,更要超越具体繁杂的事务,注重学校发展的方向、长远的规划和大的发展策略,设计出学校5年、10年,甚至更长时间的发展愿景和目标,并确保其与时代发展的大趋势、社会需求和现实条件相一致。
八、团队制胜理念
团队制胜理念的含义有两个方面:一是要建设领导团队,充分发挥领导班于的团队领导作用。二是要努力打造工作团队,将组织打造成取长补短、互相支持、拥有积极健康文化和战斗力的团队。团队与群体不同,它通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用,团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。工作群体知识信息共享,其相互作用是随机的,而工作团队不仅要实现信息共享,还要为了共同的目标,齐心协力提高绩效,产生1+1>2的结果。教育领导的效能一方面取决于领导班子的整体能力,另一方面取决于能否将正式的和非正式的工作群体打造成目标一致、齐心协力、团结奋斗的工作团队。只有领导班子成为领导团队,工作组织成为工作团队,教育组织的整体效能才会最大。
九、关系制胜理念
关系制胜理念的含义是:领导的成败与效能,在很大程度上取决于领导与重要相关人的关系。领导者的重要相关人主要有六类:一是上级领导人,二是平级的领导伙伴(班子成员),三是下属成员(群众),四是外部关系单位的代表人,五是朋友,六是家人。校长的重要相关人,主要是上级主管领导、班子成员、教师、家长、学生、教科研机构的主要人员以及社会相关部门的相关人士和家人。良好的人际关系,是领导者的宝贵资源,建立并呵护与重要相关人的良好关系是当好领导的重要基础。
十、多维领导理念
领导者的职责和角色是多方面的,只是某一方面的专家,或只做好一个方面的工作,不能称之为高水平的领导或称职的领导。英国剑桥大学领导学专家安德鲁.D.布朗明确提出了“六维领导人”的理念。他认为,有效领导既是
英雄、演员,又是不朽者,还是大使和自愿牺牲者。如果从教育领导工作的性质分析,我们可以发现,教育领导工作的职责主要表现在把握方向性、关注合理性、坚持科学性、提高有效性、追求艺术性五个方面。本文倡导现代教育领导人做这样的“五维领导人”。一是把握方向性。坚持教育工作的政治方向和科学的教育思想。二是关注合理性。要从伦理学和人道主义的角度审查教育政策与措施,在教育教学中尊重儿童生命成长的规律与合理需要,关注学生的幸福与感受。三是坚持科学性。保证教育教学工作按客观规律进行,以教育科学理论武装教职工的头脑,努力学习现代教育理论知识,积极引进和运用现代教育技术,提高教育教学过程和教育领导过程的科学含量。四是提高有效性。强调教育教学活动和领导与管理过程的有效性,提高教育领导和管理的效能。五是追求艺术性。要在坚持科学性的基础上,进一步提高教育教学和教育领导的艺术水平。教育领导不仅要追求真,而且要追求美,这样才能成为一个成功的教育领导者。
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