工作问题分析[推荐]_工作分析與

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工作问题分析

以上这些成绩，只能说明我们比2013年进了一小步，要想达到品牌效应，还是远远不够的。从2014年项目管理工作中，我深深悟到了工程部作为公司工程技术管理上的核心部门，需要加强、改进的地方还很多。

1、首先要提高技术开发能力和创新能力

随着建筑行业的发展，在施工中不断采用新技术、新材料新设备及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必需的。另外，而使用新技术也是创优工程中必不可少的。因此，多收集、了解新材料、新工艺、新技术，以增强工程部的技术储备和核心技术指导力，还应组织编写工法或工艺技术标准，用以指导项目施工

2、对创优工程要多加了解

工程创优是企业生存发展、品牌经营战略的一项重要手段。我们公司正从二级企业向一级企业转型，打造优质工程是当前必须的任务。

以上两项知识的缺乏，作为指导公司项目施工的工程部，真是觉得很惭愧，下一步工作重点就是要多搜集、多了解这两方面的知识，使工程部切实能起到指导项目部工作的作用。

3、加强对项目部的施工管理技术交底

目前我们公司项目部管理层成员普遍年轻化，干劲有余、经验不足，施工中预控措施的实施总是有些欠缺。因此，作为公司管理层，我们会加大对各项目部管理工作技术交底的密度，多给新人进行施工培训，使事前控制能发挥最大的作用，减少施工失误、减少管理脱节。

4、加强对项目部工作的监督力度

对工程部下达给各项目部的整改通知单，有些项目部整改时敷衍了事。因此，下一步，工程部对检查工作会突出重点，实行分类监督指导。把发现问题与督促整改、加强监督与促进工作紧密结合，对发现的问题建立整改台帐，及时明确整改期限及整改责任人，严格制定整改措施，确保监督检查取得实效。对能及时整改而不整改或通过努力能整改而不整改的，采取通报、约谈等方式督办，限期整改。对整改不力或态度不到位的单位和项目，采取暂停投资及项目安排等惩戒措施。