现场施工管理办法12_工程现场施工管理办法

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项目部奖惩管理办法

第一章总则

第一条为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“2号线土建TJ06标工程”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项部员工的责任心，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。

第二条项目部所有工区、作业队均应执行本办法。第二章工程进度管理机构及职责

第三条工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

第四条项目部根据总工达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理

第五条项目部所属各工区、作业队必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据项目部制定的月度进度计划要求，、在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、密切加强同业主、监理、兄弟单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

第六条项目部随时以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

第七条各工区及时向项目部上报工程进度完成情况及下一步计划。

第八条凡未完成月度(包括调整)施工进度计划的工区、作业队均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章奖惩办法

第九条施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩3个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条为保安全、促进度、保质量、，项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章附则

第十一条所有罚款统一由安质部填发“罚款通知单”执行，并在当月工资中扣除。

第十二条本办法的解释权属项目部安质部。

工程进度奖惩办法

1.严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2.、月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

3.月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

4.工程所需材料，各工区作业队必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

安全、文明施工管理奖惩办法

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人.次，不扣帽带50元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。

2、深基坑施工时，禁止、向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。

3、禁止使用童工，违者处以2000元的罚款。

4、禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以100元/次罚款。

6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以100元/人次。

7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以500元罚款.8、禁止携带儿童进入施工现场，违者立即退场；在施工单位管理的监督下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款。

9、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。吸烟者到休息亭内。

10、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次；并承担由此造成的一切经济损失。

11、对举报人予以对口项相同金额的奖励。

12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。

13、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。

14、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。

15、加工区、作业区文明施工达不到标准的对作业队伍进行500元罚款。

16、私自处理废料者，对其本人罚款2000元。

17、监理检查一项不合格对施工作业队进行100元罚款，以此类推。

18、业主、安全质量监督站检查一项不合格进行200元罚款，如业主检查，由于问题较多进行罚款，所有罚款将在施工队工程款中扣除，并加倍处罚。

质量管理奖惩办法

1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。

2、因工程质量过硬，受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班组500元。

3、对治理质量通病成绩突出的班组及个人，主体结构完成实现优质结构的奖励1000元。

4、对治理质量通病成绩突出的班组及个人，装修完成实现优质的奖励1000元。

5、对避免出现质量事故，提出合理建议的有功工人，一次奖励200元。

6、对于质量检查部门整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款500元。

7、每层每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，无严重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，项目部将对该班组实行每次200元奖励；否则按照相同金额予以处罚；造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。

8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的，一经发现每次罚款500元，钢筋配料不正确，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料损失的，视损失程度作理赔处罚。

9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款。

10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的，每个不合格抽查点扣除20元。

11、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足90%的处于重罚。

12、模板工程对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。

13、对于因支模骨架不按技术方案执行引起模板支架变形，乃至胀模或造成结构尺寸偏差，结构安全功能和永久性缺陷的，将处于重罚。

14、每层模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在95%以上，最大偏差值必须在允许范围内，垂直度、平整度，每一个不合格点罚20元。预留门洞的位置等每一个不合格点罚金30元。拆模后实测点的合格率必须达到90%以上，否则由此增加的一切成本均由施工班组承担。

15、浇捣12小时后的混凝土表面不进行养护的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土顶面收提过早，出现收缩裂缝过大，甚至渗透裂缝造成渗水的，每处处以1000元的罚款，并承担相应的工程处理费用。

16、根部烂根，每处罚100元。

17、蜂窝、麻面连续0.3m2以上的每处罚100元。

18、孔洞表面大于100×100的每处罚1000元。

19、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚500元。20、平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足90%的每层对施工班组罚金500元。

21、实测检查中墙体的垂直度、平整度等项目合格率不得低于90%，不足点数按照100元处罚。

22、焊接连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、焊接质量不合格的，每根钢筋接头作20元处罚，并返工整改。

各职能部门及各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后，先自检，自检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数额视这道工序大小而定；一次验收不合格者，限时整改，不及时整改的，质检员出具质量整改通知单，收到通知后不整改及回复的，项目质检员将按以上条例处罚。

门卫奖惩办法

为加强项目部门卫管理，增强门卫责任心，确保项目部及职工的财产安全，特制订本办法。项目部对门卫的管理均按本办法实施。

一、安全奖惩细则 奖励制度：

1、抢险救灾，保护现场人员和职工生命财产安全有突出表现的，一次性奖励2000元。

2、在施工辖区内发现或抓获违法犯罪分子或挽回项目部重大经济损失的，一次性奖励500元。

3、提出合理化建议，被项目部或安质部采纳并有效实施的，一次性奖励50元。

4、项目部每季度根据惩罚制度条款对每位门卫值班人员进行考核，如不违反其中任一条款，则对该员工一次性奖励200元。

第四条惩罚制度：

1、值班时必须着装整齐，形象良好、精神饱满、工作认真负责、不准干与工作无关的事情、不准会客聊天、凡违反上述之一者，每人每次处以20元罚款。

2、在接待来访人员时，应注重礼节，礼貌。使用规范文明用语、举止大方、态度和蔼、不准抽烟、吃东西、凡违反者每人每次处以20元罚款。

3、外来人员、车辆及物品出入均须严格执行登记程序，不登记、不核对身份，导致闲杂人员进入项目部或施工区域的，发现一次扣20元，5、无人员及车辆进出时，办公区、施工区值班人员应保持大门关闭，若无人进出时大门敞开，则每人每次处以20元罚款。

6、值班人员应保持门卫值班室卫生干净整洁，物品放置应井然有序，违者每人每次处以20元罚款。

7、值班时不准脱岗，不准串岗、不准酒后上岗。违者串岗、酒后上岗每次扣20元，脱岗每次扣30元。情节严重的予以开除。

8、夜间巡逻时按规定区域巡视。不认真、仔细检查，该发现的问题未发现导致项目部内设备设施破坏，财物被盗，引发火灾等事故的扣巡逻门卫根据经济损失情况进行处罚或开除。

9、由于自身检查不严，导致项目部内物品或材料被盗、损坏的除照价赔偿外另追加相关责任人200元罚款。出现二次被盗将加倍处罚，出现三次被盗将追究其责任并清除出场。特别是监守自盗的人员，一律送当地公安机关处理。

10、上班时间必须尽心职守、提高警惕、不准睡觉，违者每人每次处以20元罚款，如因睡觉造成重大事故则开除相关责任人。

11、值班人员员必须严格遵守上下班制度，接班人员须提前5分钟与上一班进行交接，对未请假迟到或早退10分钟以内的每次扣20元，超过10分钟者视为旷工并扣除当日工资。

12、门卫内部如有打架斗殴，拉帮结派搞不团结之一者开除，上班时间赌博或下班后外出做违法乱纪的事情的作开除处理。

13、发生突发事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管的作开除处理，需追究刑事责任的交由公安机关处理。

14、法制观念淡薄、知法犯法，触犯国家法律的一律送当地公安机关处理。

15、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，随意顶撞领导且屡教不改者作开除处理。

内业资料奖惩办法

为加强项目部、工区检验批、电子影像资料、日报、周报、月报等相关资料及时、准确的上报、存档，同时增强相关责任人员责任心，确保本工程对外整体形象，对内竣工归档顺利、圆满，特制订本办法。项目部对相关资料人员进行管理奖惩。

资料奖惩细则

一、奖励制度：

1、每月对施工检验批情况进行统计，均按时完成，未出现业主、监理书面及口头警告的一次性奖励200元。

2、每月对施工日志记录情况进行检查，施工日志填写规范、字迹清楚、记录详细、无漏写漏填按天完成记录的人员进行奖励，一次性奖励200元。

3、对每天向监理单位报送日报、周报按时、准确无向领导投诉现象的每月奖励200元。

4、各相关资料整理、收集、报送人员按照规定时间准确、及时上报，未出现拖延现象、档案室资料全面、正确、一目了然的对资料管理人员每月奖励100元。

5、施工方案、施工组织设计及相关专家论证资料编制合理、及时，未出现耽误施工的没有奖励200元。

二、惩罚制度：

1、检验批填写不及时，未按时完成，出现业主、监理书面及口头通知的对相关责任人出现一次罚款50元，出现严重滞后的接到通知限期整改未完成的每拖延一天罚款50元，依次累加。

2、定期对施工日志进行抽查，发现施工日志填写不规范、字迹不清楚且严重滞后的，对相关责任人罚款100元，每月不少于2次抽查。

3、对每天向监理单位报送日报、周报不及时，收到向领导投诉现象的，每出现一次罚款200元。

4、资料管理人员对影像资料、检验批资料收集不及时，档案室资料、文件管理混乱、缺失的每发现一次罚款100元。

5、各专项方案编制、报送不及时、不合理，出现较大错误的，对相关人员进行处罚，每出现1次罚款100元。

6、资料多次出现错字、别字，上报不合格对其责任者罚款100元。