如何当好一名班长（优秀）_如何当好一名班长
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如何当好一名班长
班长是军中之母，是部队建设的根基，是连接官兵关系的桥梁和纽带。我认为好班长应该以身作则，具有较高的执行能力、果断的判断能力和为他人着想的心态，刚柔并济地带领大家共同训练和进步。如何做到一个好的班长，我认为要以下几个方面做好：
一、不断学习，加强自身综合素质的提高。（自身素质一定要过硬）自身综合素质包括个人知识文化、身体素养、军事业务、为人处事等等。当前，随着社会教育事业的不断进步，士兵的文化水平也越来越高，对班长的文化素质提出了更高的要求。据调查统计，去年在我们总队兵员比例中，高中（含高中）以上文化程度的占90%以上，甚至还有大专大学在读生等等。这就要求我们班长们要有较高的文化功底和很好的业务素养。俗话说打铁还需自身硬，作为一名班长，要不断加强自身的建设，不断拓宽学习的知识面，要通过积极参加部队业务训练和其它方式方法学习，全面提高自身的综合素质。只有自身合格了、自身过硬了，才有资本去管理身边的其他人；只有这样，我们才能有不断进步的机会，不断提高自己知识文化水平，才能较好地发挥班长的协调管理作用，从而使班内的工作有条不紊地进行。
二、以身作则，树立良好标杆形象。作为班长，他既是一个管理者，也是战士的忠实代表，他的模范行为对战友就是无声的命令。以身作则是感召班里的成员，凝聚战斗力的有效方法。作为班长，应该在训练技能、业务素质、理念水平等各方面当好战士的表率，才能
有效地带动战士，促进各项任务的完成。在工作生活中，不但要让战士听你讲，更要让战士看你如何做。如果你讲的头头是道，激昂慷慨，但行动却是另一回事，就等于自己用行动否定了自己，战士就不信不听，就会产生逆反效应。我觉得，作为一名班长起码应具备两条，一是能讲道理，以理服人；另一个是以身作则，给大家做好样子。且后者更为重要。所以，要求战士做到的，我们自己必须先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。遇到困难，冲锋在前，吃苦在前，享受在后。只有处处严格要求，事事率先垂范，自身过得硬，才敢于叫别人向自己看齐，才能充分发挥自身的影响作用。
三、端正态度，注重方法、大胆管理。作为班长，我们很重要的一部分，就是对班级的管理。班是一个集体，班长即为一班之长；作为班长怎样调动大家的积极性？怎样使大家能够心往一处想，劲往一处使？怎样建立一个团结、奋进、肯攀登的班集体？这是我们每一名合格士官或即将提升为班长或副班长同志们所思考的问题！如何处理好上面的这些问题？我觉得这就需要我们在日常工作、生活、训练中要注重方式方法。一是要爱严相齐，刚柔并济。我记得在我新训的时候，我的一位老班长。他是四川人，为人友善、豁达；他带过历届四年的新兵经验，也有着一身过硬的军事本领。曾记得，那时是新训时的我没有把军姿站好，事后还发气不参加训练；训练场上，我看到班长他那如虎般可怕的眼神，仿佛会立刻把你给淹没，那时我就在想，我完了，他一定恨死我了，怕是要把我整的晚上连觉都不能睡；整整一个下午我的心都在碰碰只跳，我甚至做好了如何回家的准备;没想到，晚上时，他面带笑容的主动找我谈心，苦口婆心给我讲解如何做一名好兵，从谈话中，我知道了其实他对我们的关怀备致深深；他只
所以对我们那么严格是希望我们在今后的军营生活中更加有所成就；他给我讲解战友情、兄长情、情情相扣，我明白他是一名多么好的兄长；我的新训班长给我们做了一个好榜样。从班长那里学到了和睦相处的团队精神和雷厉风行的工作作风，学到了一丝不苟的做事态度以及富有朝气的开朗乐观性格。除此之外，我们还要及时了解班内人员的思想动向，要有诚心去帮助和感动身边的每一们战友。在一些问题上，如考学、学车、入党、转士官这些问题，名额有限，有些战士虽然口里会说我不在乎，无所谓，没关系，其实他的心里很在乎，骨子里可能十分要强，有些班长只讲大道理，讲空话，说话办事缺少诚意，极易给官兵造成恶性循环。所以在做工作时一定要以诚相待，绝不能说一套做一套，要能说到就能做到，为战友树好榜样，鼓励他们能够安心服役，端正入伍动机，树立正确的人生观、价值观和世界观。
四、强化训练，提高军事业务素质。随着经济建设发展，现代火灾也越来越多，越来越复杂，对作为一线班长提出了更高的要求、更严峻的挑战，班长军事业务素质的高低直接影响一个班的战斗力。在平时，班长不但是训练的参训者，也是训练的教练员；在火场上，班长不但是灭火的战斗员，也是作战的指挥员，这就意味着一名班长素质不过硬，就难以带出一支有战斗力的集体，很难完成各种灭火救援任务。这表明，作为班长必须有针对性地提高自己的业务能力，注重提高自身的军事业务素质，精通专业技术，牢固树立训练场上的“排头兵”意识，保持旺盛的斗志，满腔的热忱，做到学与练结合，讲与做同步，经常练、练经常，以实际行动，真正敢于叫响“看我的，跟我上”的口号，当好排头兵。在执勤训练中，发扬“不怕苦、不怕累”的革命英雄主义精神，本着“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，带领
全班战士认真搞好各种训练，不断提高整体战斗力；在火场上，始终冲锋在前，敢打敢拼，不畏火魔，给其它战士树立好榜样，为圆满完成各项灭火救援任务筑牢扎实根基。
五、严管厚爱，讲究带兵方法艺术。在新形势下，部队兵员成分、战士入伍动机、思想观念均发生了很大变化，针对这些问题，作为班长应切实掌握这些特征，在管理带兵中，既要敢管还要会管，在运用条令条例和部队各项规章制度大胆管理的同时，还要善于发现问题和解决问题，突出人性化管理，讲究方法艺术，注重以情带兵，因人而异地做好思想教育和经常性管理工作，晓之以理，动之以情地做好思想工作，使其在部队这所大熔炉里真正得到锻炼，学到知识，成为对部队建设有用的人才。
六、爱岗敬业，忠于自己的职位，有责任心。班长要把职责意识转化为强烈的事业心，坚定理想信念和树立成人成事的价值观，要用科学的理论来武装自己的头脑，热爱中队、热爱本职，树立爱惜班集体的一草一木，勤勤恳恳、兢兢业业的工作。同时，作为班长也应该勇于改革，敢于创新，大胆提出新问题，探索新路子，不断地带领全班战士去争第一、扛红旗，创造一种积极进取、奋发向上的氛围。
七、搞好“传、帮、带”，起好部队的“桥梁”、“纽带”作用。班长不仅要带头训练，而且还要有丰富的业务理论知识和带兵、管兵的经验，并且要毫无保留的传授给战友们，因为新兵是部队的生力军和未来，而班长是他们的第一领路人，新兵的基础打得牢不牢，体能好不好与班长有着直接关系，因此，班长在带兵时候必须当好他们的领导者。在组织训练过程中，要循序渐进，不要急于求成，要因人施教，不要整体推进；要讲究效率，不要打疲劳战；要科学施教，不要
简单粗暴。要多看，仔细观察，及时发现问题和解决问题。
作为一名班长要勇挑重担，敢打硬仗，不论是工作还是学习，不论是顺利，还是遇到困难，关键时刻班长一定要冲得上去，班长要有信心，在工作中，勇挑重担，不怕困难，敢打敢拼，带领全班同志想方设法完成任务，在艰苦的磨炼中，锻炼自己。一名班长要会讲，会讲道理，会将评，会做，会教，会看出问
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