如何做好自我管理,如何提升自己的主动性_如何提升自我管理能力

如何做好自我管理,如何提升自己的主动性由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提升自我管理能力”。

在2014年，我希望进一步淡化“人管人”的模式，希望大家更多的自我管理，养成一种自下而上的主动性，我将主动性理解为以下几个层面：

1、强烈的结果导向意识，我必须对自己的工作职责及工作结果负责，我必须想尽一切办法达成工作成果；

2、主动找你的上司和同事沟通，向他们汇报工作、分享成果和困难、获取支持；

3、主动提出自己的工作计划和工作设想；

4、主动提出自己的解决对策和方法；

5、主动推销自己的观点，并争取获得最大范围的支持和共识；

6、主动为自己的工作达成寻找任何资源支持。

在一个上司的眼中，一个好下属必须是一个主动性很强的下属，我希望每一个同事认真思考”如何做好自我管理，如何提升自己的主动性“，并从此刻开始，真正主动起来，谢谢！

一般说来，工作主动性分为四个层次。

第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；

第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做； 第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；

第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。

在日常工作中，我们常常被领导认为“缺乏主动性”，那如何解决呢？

我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：

一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。

对策：多请示，早汇报。

自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。

对策：制订高标准。

对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点，那我们应该按照领导高要求去执行，而不是找借口。高要求对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间，思想上松懈。

对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。

领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，自己要有标准和时间，并把理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。

对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。

要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。