浅论管理与领导的关系_论述管理和领导的关系

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浅析管理与领导的关系

摘要：现实生活中，管理与领导无处不在，领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。准确地区别二者的关系，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。本文将浅析 管理与领导之间的联系以及相互区别。

关 键 词：管理;领导;管理与领导关系

一、管理与领导的概念

对于管理的概念，许多管理学家提出了不同的管理定义：

法约尔(Henri Fayol)提出：管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。玛丽.福莱特提出：是通过其他人来完成工作的艺术。泰勒提出：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。马克斯韦伯提出：管理就是协调活动。西蒙(H.A.Simon)提出 ：管理就是决策。孔茨(HaroldKoontz)：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

而毛泽东则提出：管理也是社会主义教育。强调信仰、价值观的作用。而本文将引用的是“管理：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会 责任，运用管理职能进行协调的过程。从本概念可以看出管理的载体是组织，其本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。管理的对象是相关资源；（包括原材料、人员、资源、土地、设备、顾客和信息等），职能是信息的获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，而管理的目标是为了实现仅凭单个人的力量是无法实现的既定的目标。亨利·法约尔将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制，后来人们将其分为计划、组织、领导和控制。但是，许多新的管理学理论和管理实践一再证明，计划、组织、领导、控制和创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。可见，领导可以看成是管理的职能之一。

关于什么叫领导？本文将引用的是“领导：是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。”从这一定义可以看出领导的三要素：

1、领导者必须有部下或追随者；

2、领导者拥有影响追随者的能力或力量；

3、领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标

领导具有权威性、综合性、战略性、全局性和服务性等特征。

二、管理与领导的联系

。我认为，管理与领导的联系无非有以下几点： 1管理过程包含着领导，即，领导是从管理中分化出来的。2 在领导活动和管理活动中有较强的兼容性和互补性。强调过分管理而领导无方，势必会造成重微观

1轻宏观、重短期行为忽视战略规划、过分注重专业化而轻视集体和整体的效应；领导有利而管理不足，则会导致强调长远规划不注意短期的计划和利益、太过注重群体文化而不注意细微的专业分工和规则等。3，在一个组织中，领导活动的目标只有通过有效的管理才能实现，而管理也只有在正确的领导之下才能产生效益；4，一个组织的负责人常常是双重身份，既从事领导工作也承担管理工作，对上级他以管理者的角色出现，对下级他以领导者的角色出现。一个组织无论是领导不力还是管理不力，都会产生严重的后果，因此，两种行为和职能的分工与合作是一个组织取得成功的必备条件。5，他们最终目的的一致性，不论是管理还是领导都是通过一系列的努力,最终来实现组织的既定目标，都强调“以人为本”。

6，在企业实际运作中两者不可以分开，管理活动目标的实现离不开领导行为，领导行为的强化与完善又不能脱离不断深化的管理实践。在此过程中，领导与管理是相互完善、相互补充的两个体系：管理进一步设计就是对领导确立的目标与远景规划的补充与完善，领导的激励、鼓舞是使组织成员沿着正确的组织目标前进的关键。

三、管理与领导的区别

1.管理包括计划、组织、领导、控制等多种职能，领导仅是管理职能中的一种。2.管理者是组织任命的，拥有赏罚的法定权力，其影响力是来自职位所产生的正式职权。领导者可能是组织任命的，也可能是自群体中脱颖而出的，有能力影响他人去执行超越正式职权所能命令的行动。

3、并非所有领导者都是管理者，也不见得每位管理者都是领导者。而领导与管理的具体区别在于：

1、管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标；

2、管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略；

3、管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。

4、领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。尽管领导是从管理中分化而来的，但是也具有管

理所不具备的一些特点，主要体现在：第一，领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。第二，领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。

总之，管理和领导的职能同时作用于企业的管理活动之中，互相补充，相互影响，密不可分。在实际企业中，可能一个人既是管理者，又是管理者，只有我们在实际工作中自主地加以区别把握，才能产生良好的效果。

参考文献

【】周三多.管理学[M].北京：高等教育出版社，2000，4