安全医院建设又有新举措_医院安全建设方案

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安全医院建设又有新举措。

1、安全是生产力、是效益、是立院之本理念已深入人心。我们利用院周会、科周会宣传安全的重要性，并结合本院和外院医患纠纷实例，剖析纠纷发生原因，从中吸取教训。通过持续宣讲和剖析，加强安全管理，将不安全隐患消灭在萌芽状态已成为员工的自觉行为，安全是生产力、是效益、是立院之本理念深入人心。

2、定期不定期开展安全自查和大检查，对存在的安全隐患及时整改，防止出现不安全事件在我院已成常态。年初，为了保证急救车辆安全及时运行，我们结合国家加强急救中心建设契机，多方筹措资金80多万元购置了4台新救护车，新救护车的投入使用不但能及时的接送危重患者，还消除了旧救护车的安全隐患。为保障患者就医安全，我院进一步规范保卫科建设，聘请有执法权的人员上岗，添置了保卫器材，更换了95处摄像头。投资70多万元增设了双路电源，解决了制约医院正常运行的停电问题，同时也保证了患者的生命安全。同时医院和科室成立了安全生产领导小组，负责安全生产的组织和领导，实行一岗双责和目标任务的层层分解，形成了人人是安全员，人人抓安全的局面。

3、制定制度，严格奖惩。为了使安全生产有章可循，我们制定了《青龙县医院关于违反医疗质量和安全管理规定的处罚规定》，在实际工作中对违反办法的人和科室严格进行处罚，对于安全生产工作做的好的从安全基金中给予奖励。同时将安全生产与评先评优和晋职晋档挂钩。

4、妥善处理医患纠纷。一年来我们依托法院和第三方调解委员会妥善处理了12起医患纠纷，这些纠纷的妥善处理既保护了患者的合法权益，有保护了国有资产的流失；既维护了医疗环境，又对社会稳定起到了积极的作用。

二、加强医院内部管理

1、费用控制

为了切实落实控费方案，控制医药费用过快增长，院里决定成立控费领导小组，负责控费方案的实施、检查、反馈。在保证患者安全的前提下，采取以下措施进行控制医药费用。

（一）合理检查：

（1）、大型检查阳性率符合规定。

（2）、推行同级医院检查结果互认。

（3）、有选择、有目的开展检查：

（二）合理用药：

（1）、按卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》规定使用抗生素。

（2）、积极推广使用基本用药，力争基本用药使用达到50%。（3）、严格执行青龙县医院门诊处方管理规定。

（4）、定期开展处方点评。

（三）合理治疗：

(1)、坚持主诊医师负责制及集体制订治疗方案制。(2)、继续推行临床路径管理，在原有38个病种的基础上逐步向所有病种推广。

（四）尽量缩短病人住院日。

（五）控制高价耗材和一次性物品使用。

（六）严格控制血制品的使用。

（七）严格控制Ⅱ、Ⅲ类技术开展。

2、临床路径管理

开展了临床路径管理。目前进入临床路径管理的病种为40个，下一步我们将向所有病种扩展，争取把各专业常见病、多发病全部纳入临床路径管理，逐渐完善各病种临床实施的可操作性，加强监管力度保障入组率及完成率。目前入组率全年平均达到50%以上的病种及入组后完成率全年平均达到70%以上的病种有20个左右。按病种付费我院目前8个病种：结节性甲状腺肿、急性单纯性阑尾炎、胆石症、老年性白内障、自然临产阴道分娩、计划性剖宫产、子宫平滑肌瘤经腹次全子宫切除、子宫平滑肌瘤经腹全子宫切除术。临床路径管理不仅能规范医务人员行为，降低差错事故发生，还能较好的控制费用，为下一步按病种和按人头付费打下良好基础。

3、加强平安医院建设

通过强化员工的安全意识、责任意识、服务意识、规范员工的行为、购置必要的设备等加强安全医院建设，成立了警务室、一键报警系统与市公安局联动。

三、城乡对口支援工作

1、组织领导：

我院成立对口支援小组，院长段文民亲自任组长，副院长李小廷任副组长，成员由科教科主任及部分职能科室主任担任，负责协调及日常管理工作，拟定制定对口支援实施方案和工作计划等。

2、人员选派：

从我院选派具有中级以上职称、业务水平高、服务意识强、身体健康的医务人员到农村开展服务。重点选派业务骨干，人员数量不足时，可从近年符合晋升副主任医师条件的医疗技术人员中选派。

3、阶段性成果：

2012年至今共支援8所卫生院，支援医师22人，门诊诊疗1985人次，急诊93人次，开展手术3例，会诊疑难病例9人次，开展新技术新项目1项，接收进修16人，学术讲座10次，业务培训5次，配套经费约5万元。