车间党员问题专项分析_维修车间优秀党员事迹
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临汾清筛二车间党员问题专项分析
段党委：
临汾清筛二车间第二季度主要工作是在大秦线和石太线进行清筛施工生产，在此期间发生了一起党员接牌事件，暴露出来一些问题，现将前一段时间的施工及安全情况进行分析主要如下：
车间路局受牌情况：
第二季度车间共接到路局下发的红色通知书1张，涉及施工防护隐患方面。
党员受牌情况：
4月28日参加茶坞站3道K326+310-K329+700处大机清筛、大机捣固施工，封锁时间：7：45-12:00分，7:30分在行车室发现工务机械段向车站提供的封锁施工防护示意图存在错误，2#防护员位置应在X2信号机处，图上错误标注在S2信号机处，施工安全措施制定存在漏洞。
责任人：江松松
原因分析：
该名党员作为施工负责人没有认真贯彻执行太铁工【2016】134号文件及《安规》相关规定，每日由车间管理人员画完防护图后，该同志只是对里程设置和防护安置简单进行复查，没有认真仔细的对防护图每一处所的设备进行核对。
整改措施：
1、加强防护图的审核，确保正确有效。在以后画防护图时，认真核对设备位置，并由施工负责人进行复核，确保防护图无误。
2、车间防护图绘制人员要认真学习各项规章，不断提高自己的业务素质，在绘制防护图时，要认真执行各项规章的要求。
安全情况分析：
1.违章习以为常，安全责任意识淡薄。
发生“两违”问题主要是思想认识有偏差，缺乏标准作业行为的养成。
2.综合素质较低，业务技能一知半解。
车间职工队伍的整体现状是：文化程度低、业务素质低。其中又以退伍军人居多，由于历史原因，这些职工文化程度普遍不高，对学习技术业务知识不感兴趣，不熟悉本岗位相关业务知识和应知应会，技术业务素质达不到要求。
3、是岗位练兵流于形式。
强调生产任务忙，没有时间组织业务学习，理论学习抄笔记，技术比武基本都是“老面孔”，职工队伍整体素质不高。
4.安全管理松弛，考核不敢动真碰硬。
干部安全管理知识、能力、方法欠缺，不思进取，满足现状，安全管理长期在低水平上徘徊。一是责任意识不强。思想上没有牢固树立“安全无小事”和“解决问题不过夜”的责任意识，工作标准不高，满足于一般化、过得去，对现场违章违纪现象看惯了、习惯了，放任自流，导致现场作业“两违两漏”问题屡禁不止。
二是忧患意识不强。一些干部在思想上没有真正树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，习惯用传统方法解决新问题，对新体制、新形势下的安全管理思考不多、探索不够，致使“两违两漏”问题禁而不绝。
三是问题意识不强。没有针对影响安全质量的问题盯住不放，反复抓、抓反复，存在着说了就等于做了，布置了就等于落实了的现象，抓安全管理时紧时松，导致现场作业“两违两漏”问题没有得到有效根治。
四是管理意识不强。一些干部、特别是工长管理不敢动真碰硬，对违章简化作业等现象视而不见，不管不问。在考核上轮流坐庄，怕得罪人，分配上搞平均主义，当“老好人”。班组发生“两违两漏”问题推拖抹赖、护短遮丑，致使行之有效的规章制度“严不起来、落不下去”，同类问题重复发生，久治不愈。
车间下一步工作
1.强化思想教育，用安全文化理念引领职工自觉遵章守纪。
一要强化安全文化理念教育。要利用安全文化理念的渗透力来规范职工的安全行为和作业习惯，既要有理念的灌输，也要有认识的启迪；既要有规章的约束，也要有思想的疏导，提升职工的思想境界。二要强化安全责任意识教育。要把确保运输安全作为政治责任，牢固树立“安全无小事”的思想，利用多种形式，抓好对职工安全责任意识教育，增强职工的安全责任感、紧迫感。三要强化安全忧患意识教育。要通过安全反思教育、典型案例教育、现身说法教育、行为养成教育、安全警示教育，引导职工增强忧患意识，从事故中吸取教训，达到“别人的伤疤我也痛”，唤醒职工遵章守纪的自觉性。四要强化安全形势任务教育。要充分利用主题宣讲、知识竞赛、安全大讨论等形式，把握先导性，提升引领性，开展生动活泼、丰富多彩的安全形势任务教育，增强职工遵章守纪、执行标准化作业的自觉性。
2.强化班组管理，用自控能力提升推动职工自觉遵章守纪。
一要明确创建目标。要按照加强自控型班组建设的要求，高标准细化具体内容，立足于实际、实用、实效和可操作性，深化和创新自控型班组建设。二要选好班组长队伍。严格班组长任职条件，实施动态管理，优胜劣汰。对不敢大胆管理、技术能力差、业务素质低的班组长及时调整。三要强化自控、互控、他控机制落实。建立健全现场作业自控、互控、他控、联控体系和质量管理考核机制，刚性制订“高压线”卡控措施，补强“短板”，消除“盲区”，纠正个别职工习惯性违章作业的顽症。形成“安全自我控制、认识自我提高、质量自我达标、行为自我约束、素质自我提升”的格局，引导职工由强制执行制度升华为自我控制，全面提高安全管理水平。
3.强化职工培训，用综合素质提高保证职工自觉遵章守纪。
一要实施“提素”工程。按照有关要求，抓好对管理人员的培训，加快知识更新，优化知识结构。二要强化职工培训。严格落实“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”制度，针对车辆新技术、新工艺、新设备大量投入运用的实际，探索多种培训方法，提高培训质量。同时，要解决好工、学矛盾，避免大范围、大题量、大考核，造成职工对学习的畏惧心理和厌倦情绪。通过各种方法、手段和激励机制，选树一批有专长的技术能手，练就一批基本功过硬的技术骨干，培养一批工人技师，充实到现场班组，以点代面，推进职工技术业务由“单一型”向“复合型”转变，自觉规范作业行为。
4.强化队伍建设，用党员模范作用带动职工自觉遵章守纪。
一要深化党支部“安全屏障”工程。以“创岗建区”为基础，以开展党员无“两违”活动为重点，以落实现场安全卡控措施为关键，以“两学一做”为实践载体，不断深化“安全屏障”工程，针对安全生产薄弱环节，超前制定防范措施，组织党内立项攻关，同时，抓好对重点人的帮教转化，预防控制不安全因素。二要加强对职工的思想动态分析。要根据不同时期的安全工作重点，及时排查不安全因素，有针对性地发现和解决职工思想问题。三要抓好党员表率作用发挥。深入开展创先争优活动，引导党员把先进性体现本职岗位上，在围歼“两违”问题活动中起先锋模范作用，进一步激发全体职工遵章守纪、共保安全的工作热情。
