企业领导力发展经常会遇到的坎坷是什么_企业领导力存在的问题

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企业领导力发展经常会遇到的坎坷是什么

所有人在成年和成熟的道路上都经历了人类发展的相同阶段。不幸的是，我们有些人被卡在这个或那个阶段，阻碍了我们的正常发展，造成了我们的不正常。我们看起来就像普通的成年人，但实际上，我们的行为更像是孩子，喜欢表演，乱发脾气，往往令我们周围人的生活痛苦不堪。

这对主管和商界领袖也是几乎一样的。唯一不同的是，不正常的领导者影响着生活，生意，大多数员工、客户和投资者的投资组合，而不仅仅像普通人那样将他们自己的生活弄得一团糟。如果我对多年来参与过的所有董事会议室做个虚拟快照，我估计我曾与之共事的主管和董事中有四分之一让他们自己过早地被卡在以下某个领导力发展阶段：

企业领导力发展第一阶段：海绵。当你努力弄清楚现实的商业世界中事物是如何运作的，你向每个人和各种情况倾听和学习。就像学走路的幼儿，你看起来真的就像是个笨手笨脚的新手那样可爱地蹒跚而行。好消息是你不用负实际的责任，因此你没有处在会造成任何实际损害的的位置。你只是跌倒，自己爬起来，拍拍身上的尘土，并且再次尝试，直到你做对了为止。

企业领导力发展第二阶段：概念证明。档案管理的最新理论档案管理的界定是什么档案的划分.档案的分类.一般单位应用档案的具体内容当前重要的电子档案的要求现在档案管理常用的原则最新2012年版本《党政机关公文管理处理》对文件处理方面提出的新要求和新变化针对本单位的文档工作，仔细分析本单位工作中出现的问题，有针对性的进行培训档案管理工作的具体内容 平时工作的收文管理平时文件收集整理的范围及其原则平时文件收集整理的具体流程包括四个部分：签收、拆封、登记；初审、分发和传阅；承办；催办、查办与注办四个流程当中注意的事项及其技巧。（重点）整理归档整理归档的原则整理归档的要求整理归档的重要性归档文件的整理单位---件，如何判断一件文件装订文件的要求：顺序、折叠方式、方向、质量要求分类的方法：年度分类法、保管期限分类法、机构问题分类法排列的原则：从最小的项目排列，按照时间+事件的顺序编号的要求及其填写方式编目的格式要求装盒的原则和要求。相信除了通过向世界承诺，然后什么也做不出来而让自己颜面扫地之外，你居然发现也能够完成些事情，那么祝贺你已经不如企业领导力发展第二阶段，你开始去证明自己值得这个可能已经被授予的管理头衔。

企业领导力发展第三阶段：交差。恭喜你，你不知怎么设法将事情搞定了，并且在某件事情上取得了成功，这显然能被看作一种商业成功。换句话说，你为别人赚了钱，并且获得一份十分丰厚的奖金作为奖励。你认为你终于到达了彼岸。你的配偶会非常激动吗？

企业领导力发展第四阶段：复位。有点自以为是，你试图故伎重演，利用前一次有效的招数再次把事情搞定，但是发现--太晚了--在激烈的竞争中，你将需要内容更丰富的剧本去坚实地完成它。你不能一直容忍失败。实际上，这完全令人沮丧。所以，你着手确保这永远不会再次发生。

企业领导力发展第五阶段：成熟。在经历了第三和第四阶段的几次反复之后，你终于开始明白现实世界是如何运作的。你意识到你只是和其他任何人都一样，这意味着你在某些事情上取得成功，而在其他事情上失败，并且从所有事情中学习。你开始渐渐明白，除了经验

给予你信心，运气好的话还有幽默感和谦卑感，成为一名成熟的领导者并没有和第一阶段有多大区别。无论成功还是失败，你在去做的过程中气色都很好--并且值得你的奖金，是吧？

所以，仔细考虑一下。你或者你认识的谁被困在上述提及的领导力发展五个阶段其中某一阶段了吗跟我们说说。