提拔了该感谢谁_领导提拔后如何感谢
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提拔了，该感谢谁？
一言推荐：现体制发酵出的四不像套路官话，既推卸领导责任，又加速透支执政信用。
近日，一名新升职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”，谁知这位领导不但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党，感谢群众。”这番话耐人寻味、意蕴深长。
当前，各地的换届工作正在展开，一大批德才兼备的干部走上新的领导岗位。提拔了又该感谢谁呢?这位拒绝“谢恩私门”的领导掷地有声地给予了回答。
“滴水之恩，涌泉相报”。任何一名干部的成长，都离不开党组织的培养、社会的熏陶、同事的帮助以及个人的努力。正如陈毅元帅所说：“第一想到不忘本，来自人民莫作恶。第二想到党培养，无党岂能有所作?第三想到衣食住，若无人民岂能活?第四想到虽有功，岂无过失应惭怍。”被提拔重用，意味着组织的重托和群众的信任，这份恩情应该记在党和群众的头上，应该更加昂扬地奋发工作，更加谦虚地孜孜学习，更加热情地对待群众，更加严格地约束言行。
然而，在个别单位和领导干部中，存在“谢恩私门”的现象，有的把职务升迁看成是某个领导的“恩惠”，对领导感恩戴德，投桃报李，而把组织的培养和群众的信任抛在一边;同时，有个别领导干部以“恩人”自居，认为“你是我提拔的”、“我是为你说了话的”，把下属的升迁完全归功于自己。
“谢恩私门”者，除了人之常情外，还隐藏着私心，就是希望得到领导的更多青睐和额外关照。“贪天之功”者，冒领了党的情，容易让群众误以为靠组织不如靠个人，干工作不如找关系。两者相互依附，推波助澜，颠倒了个人与组织的关系，玷污了上下级之间纯洁的同志关系，实质是把组织行为当成个人“恩惠”，把同志之情异化为人身依附。如果任之蔓延，容易形成小团体、小圈子，滋生腐败现象，败坏党风、政风和社会风气。
“虞舜不逢尧，耕耘处中田。太公未遭文，渔钓泾渭川。”不可否认，一个人的成长进步，确实离不开领导的关心、赏识和厚爱。人非草木，孰能无情。作为部属当然要对这样的领导心存敬意，但不能将“恩典”完全归功于某人。作为领导，也应把举贤荐能当作分内之事和应尽义务，“苟得其人，虽仇必举;苟非其人，虽亲不授”，不拘一格地选才荐才。
在这方面，“羊祜自焚奏稿”一事可以作为镜鉴。晋国大将羊祜率兵伐吴，后病重回朝，向晋武帝司马炎再三推荐杜预接替自己，然后将荐稿烧掉。晋武帝不解，问道：“举善荐贤乃美事也，卿何荐人于朝，即自焚奏稿，不令人知耶?”羊祜回答：“拜官公朝，谢恩私门，臣所不取也。”他不想让杜预知道后感谢自己，因为这是国家的任命，不应感谢个人。
身正则影直，上廉则下端。克服“谢恩私门”的现象，需要各级党委端正选人用人导向，坚持任人唯贤，公道正派，需要各级领导热心荐才但又不慕虚名，不搞团团伙伙，让那些“攀龙附凤”者受到冷遇，断了“官念”，让那些“投资感情”者无机可投，无空可钻。
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