树立威信的一个方法_树立威信的方法

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树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者

不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行

吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。

以身作则，简单来说，就是领导者要以自己的行动作为榜样。出

处——《论语。子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导的行为往往对员工起表率作用。领导干部必须以身作则，率先垂范，带个好头。领导干部不仅是领导者，更是劳动者；不仅是指挥员，更是战斗员。领导干部要求别人做的事情，自己首先要带头做、做得好，这样才有影响力和号召力。你说别人，人家才会听。开国上将许世友讲过，“有带头冲的官，就有不怕死的兵。”所以，下属工作表现不积极，作为领导者不能一味地责罚，也应自省反思。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国

古代所说的言传、身教。话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为领导，光有话语是不够的，还要靠行为。

如果你身处领导位置，应该清楚对这个团队的责任义务——他们期待你的指导并附以力量，这也是一个领导的职责之一。作为领导，你还有另一个更大的责任就是引导他们以自动自发。领导以身作则的管理制度不仅能为企业带来巨大的经济效益，而且还是企业培养敬业精神的最佳途径。