安全质量责任书(工程部)_工程部质量责任书

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安全质量责任书

（工程部）

项目经理部

安全质量责任书

甲方：项目经理部 乙方：项目经理部工程部 1 总则

为切实履行公司对集团公司的安全质量责任承诺，加强全公司安全质量管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量为本”的方针，充分落实公司下属项目的安全质量责任，有效预防和减少各种事故发生，确保施工生产顺利进行，根据国家、行业有关规定，经协商，签订本责任书。责任范围

委托乙方管理项目的施工生产安全质量责任目标、责任内容。3 责任目标 3.1 生产安全

3.1.1杜绝生产安全一般(含死亡)及以上事故。

3.1.2遏制生产安全一般事故(不含死亡)，遏制施工生产中的“三违”行为。

3.2 市政交通

3.2.1杜绝因施工引起的市政工程等一般A、B类（含死亡）及以上事故。

3.2.2遏制因施工引起的市政工程等其它一般事故（不含死亡）。3.3 工程质量

3.3.1杜绝工程质量一般及以上事故。

3.3.2消灭重大工程质量事故，确保合同兑现率100%。3.3.3遏制影响企业信誉的严重质量不良行为。4

责任内容

4.1必须认真贯彻落实国家、行业、地方安全质量生产方针政策、法律法规、规定办法及公各项管理规章制度，履行部门的各项职责，落实责任制。项目经理为安全质量第一责任人。

4.2结合项目制定的安全质量管理制度，建立健全安全质量保证体系和领导小组；结合项目制定的安全质量生产责任制，明确本部门、本部门岗位安全质量生产责任，并认真落实。

4.3必须按有关规定,制定本部门的安全质量环境责任目标。4.4严格按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求，规范和执行方案编制、审核、批准及专家论证程序；规范编制项目管理计划，并认真贯彻执行。

4.5在施工前，项目组织有部门编制好安全设计（安全措施或专项方案），结合本项目对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及项目没有施工过的工程，都必须单独编制安全设计（安全措施或专项方案），认真落实好本部门的工作。

4.6各部门严格认真执行国家、行业强制性标准，项目要严格按照施工技术规范、实施性施工组织设计、施工方案、工艺工法以及安全设计（安全措施或专项方案）组织施工，杜绝偷工减料、简化施工工序、随意改变施工工艺工法、违反安全质量规定的行为。

4.7参加项目每月召开的安全质量全例会，分析安全质量情况、发展趋势，针对存在问题，提出具体整改措施，并认真落实，及时消除施工中的不良因素和隐患，确保安全质量。

4.8参加项目每月组织的安全质量大检查和隐患整治，认真做好检查记录，对查出来的问题要定人、定责、限期解决。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业、撤出人员。4.9相关部门严格按照国家财政部、国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）和公司中铁一安[2007]118号文件规定的要求，按规定提取安全生产费用，建立专门台帐，保证安全生产投入到位。

4.10积极参加项目组织对全员进行安全教育培训的活动，做好新员工（含农民工、下同）的“三级”安全教育、换岗作业人员的安全培训，对无操作资格证的员工，不得安排上岗。要切实提高全员的安全教育和岗位操作技能，考试考核不合格者不得安排上岗，以保证施工人员具备基本的安全知识，提高作业人员的安全意识和自救逃生技能。

4.11各部门必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005），规范施工现场临时用电，定期对用电线路和配电设施进行检修、检查，确保施工用电安全。

4.12相关部门对高空作业、起重吊装作业等危险性较大的作业和易发生事故的工序、场所必须安排专人负责进行现场安全管理，监督安全防护措施的落实，并督促相关人员将安全技术交底、技术交底下发到生产作业人员当中去，双方必须签字确认。

4.13相关部门应对施工机械设备，尤其是特种设备以及临时设施要严格管理，选用性能良好的设备和责任心强，操作熟练、有相应操作资格的人员进行操作，确保机械设备设施的使用安全。

4.14相关部门对危化品、火工品、有毒有害试剂、药物必须严格管理，尤其是工地火工品的运输、储存、管理和领、用、退必须做到全天候、全过程跟班监控，做到万无一失，防止在使用、运输环节上外流、丢失。

4.15项目各部门对交通、运输车辆，要严格控制和管理，非专职司机不得驾车，杜绝无牌无证驾驶、人货混装、酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶等严重交通违法行为。

4.16各部门不得将工程、机械设备以任何形式发包、转包或者出租给不具备安全生产条件、相应资质的施工队伍或个人。

4.17项目各部门要杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为以及习惯性违章行为。

4.18项目各部门应组织制定工程的安全生产事故应急预案，配备相应的应急物资，做好应急人员培训，定期开展应急演练，提高应对突发事件的处置能力。

4.19应根据国家安监总局《劳动防护用品监督管理规定》、国家经贸委《劳动防护用品配备标准（试行）》和集团公司中铁一安（2006）247号文件规定为从业人员免费配备劳动防护用品。

4.20项目各部门应积极组织和开展安全标准工地、安全文明工地建设和创建优质工程活动。

4.21项目为从事施工生产的作业人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险或分摊到各施工项目部办理，并监督其完成。

4.22项目各部门应充分发挥专职安全质量生产管理人员的监督检查作用，尊重和支持他们的工作，不得安排他们做非本职工作，保证他们履行安全质量监督工作职责。

4.23项目各部门应按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）报告和处理（配合）生产安全事故。要及时组织有关部门及人员立即赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失。

4.24项目各部门应积极配合和接受上级单位或主管部门、建设单位、设计单位及监理单位对施工过程中安全质量环保工作的检查指导，并对管理工作不断改进和完善。5 责任承诺

5.1发生生产安全一般事故(不含死亡)，市政工程等其他一般事故（不含死亡），工程质量一般事故；应立即向项目领导汇报，并在事故发生后24小时内向项目领导提供书面材料。

项目的主管领导向公司提交书面检查，对其项目部全员按绩效工资的10%进行处罚，并对主要、分管、其他领导按员工平均处罚额的3、2.5、2倍进行处罚。

项目经理向公司提交书面检查并主动提出处分请求，对其项目部全体管理人员按绩效工资的10%进行处罚，并对主要、分管、其他领导的处罚按员工平均处罚额的3、2.5、2倍进行处罚。

5.2发生生产安全一般事故（含死亡）、市政工程等一般A类B类事故（含死亡）、工程质量大事故；应立即向项目领导汇报，并在事故发生后24小时内向项目领导提供书面材料：

项目的主要领导、分管领导向公司提交书面检查并主动提出处分要求，对其项目本部全员按绩效工资的15%进行处罚，并对主要、分管、其他领导按员工平均处罚额的3、2.5、2倍进行处罚。

项目经理向公司提交辞职报告，对其项目部全体管理人员按绩效工资的15%进行处罚，并对主要、分管、其他领导按员工平均处罚额的3、2.5、2倍进行处罚。

5.3发生较大生产安全事故、市政工程等事故、工程质量重大事故，应立即向项目领导汇报，并在事故发生后12小时内向项目领导提供书面材料。

项目的主要领导、分管领导向公司提交书面检查并主动提出处分请求，分管领导向公司提交辞职报告，对其项目本部全体管理人员按绩效工资的20%进行处罚，并对主要、分管、其他领导按员工平均处罚额的3、2.5、2倍进行处罚。

5.4发生重大及以上生产安全事故、重大及以上铁路交通、城市轨道交通工程、市政工程等事故、工程质量特大事故，应立即向项目领导汇报，并在事故发生后12小时内向项目领导提供书面材料。

项目的主要领导、分管领导向公司提交辞职报告，对其项目部全体管理人员按绩效工资的50%进行处罚，并对主要、分管、其他领导按员工平均处罚额的3、2.5、2倍进行处罚。附则

6.1因全国性或区域性不可抗拒自然灾害造成的事故不追究责任。6.2项目部全员绩效工资的处罚，全部上缴至公司财务部安全质量奖励基金账下。

6.3本责任书自双方签字之日起生效，按年度考核（对绩效工资的处罚仅为事故当月部分）。本责任书一式2份，项目1份，项目部下属部门1份。

甲方代表：

乙方代表：

****年**月**日

****年**月**日