卓越的中高层管理人员情商管理与领导力提升_卓越领导的情商管理

卓越的中高层管理人员情商管理与领导力提升由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓越领导的情商管理”。

卓越的中高层管理人员情商管理与领导力提升

主讲人：闫治民

课程简介

 决定你实力的不是你的智商和学分，而是你的情商！

 情商决定了一个人成功因素的80%，你的情商高吗？

 而一个人的潜能85%被隐藏，挖掘潜能让你赢得更精彩！

 提升你的情商指数，开发你的潜能金矿，让你的梦想与成功合二为一！ 打造企业的中高层团队要从管理走向领导，领导力就是影响力！

 影响力的高低不是靠手中的权力，而是靠人个的魅力，本课程让你学员如何当一个魅力型的领导！

 情高的高低决定了影响力的高低，更决定了领导力的高低！

课程对象

企业中高层管理者

课时安排

半天，不少于3个小时

课程大纲

第一章 情商与领导力

一、决定管理者素质的5个Q

1.IQ

2.EQ

3.AQ

4.HQ

5.FQ

二、情商高低为何决定领导力高低

1、什么是领导力

案例：买鹦鹉

2、管理与领导的本质区别

3、情商与领导力的关系

4、自古以来中国人都是高情商者领导高智商者

案例：为何精英个体成为低效团队

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案例讨论：为什么刘邦为何用韩信、张良、潇何成就大业，为什么项羽却失败了 测试：测试一下大家的领导力指数

三、中国人性分析与管理之道

1、中国人为什么难管

2、中国人不愿被管而愿被领导

3、为什么中国人愿为知己者死

案例讨论：为何毛泽东的团队打败的蒋介石团队

第二章 提升管理者情商与领导力的实效策略

1、提升管理者情商的九点领导力

 激情（PASSION）

 承诺（COMMITMENT）

 负责任（RESPONSIBILITY）

 共赢（WIN-WIN）

 感召（ENROLLMENT）

 欣赏（APPRECIATION）

 信任（TRUST）

 付出（GIVING）

 可能性（POSSIBILITY）

案例：从松下幸之助的一段话看高情商的领导力

2、使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责

 一切从认识自己开始

 人生的价值与意义

练习：正确的排序

 明白自己的责任与使命

讨论：人生的成功最重要的素质是什么？不是能力而是责任！

案例：比尔盖茨成功的秘诀

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3、管理者如何通过提升情商来提升领导力从而提升团队执行力  团队执行为何不力？

案例：孙武练兵故事的启示

 问题在下面，根子在上面。

 执行不力源于领导者领导不力。

 执行力就是领导，领导就是执行力

 执行应当是一名领导者最重要的工作

 “火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”  打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

 执行力强的团队，需要好的领导力

4、管理者的领导力提升实效策略

 建立和谐的团队建立文化

讨论：长征为何会胜利

案例：韦尔奇一段话给我们的启示

案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示

 教练型领导力的三大职责

•照镜子

•指南针

•催化剂

案例：某体校篮球教练的尴尬事

案例分析：马谡失街亭谁之过？

案例：刘邦为何是知人善任的典范

案例：从诸葛亮的悲剧看有效授权

讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发

案例：领导者需要讲三种故事

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