合规管理是实现提质增效的重要途径之一_企业合规管理重要性

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合规管理是企业生存发展的保障

---公司合规化管理心得体会

合规管理是实现提质增效的重要途径之一，也是确保企业稳健发展的必由之路。随着国际油价持续下跌，油田单位面临多年未遇的经营困难。公司要实现稳健发展，合规管理是基础,提升质量是手段,增加效益是目的。合规、质量、效益就犹如船、帆、彼岸的关系。没有坚实的合规基础，就没有经得起风吹浪打坚固的船；只有坚固的船而没有“好风凭借力”的帆，公司难以续航远行；有了坚实的船和帆，没有效益这个明确的目标，就会迷航。

通过一年多的实践，公司在提升企业发展质量和效益上的成果实实在在，经验实实在在，进步实实在在，这些成果也有力佐证了这样一个结论：公司开展合规管理的思路是正确的，公司发展的质量和效益又向前迈进了一步。

那么，我们怎样追求油田发展质量和效益?

尊重发展规律，追求质量效益，谋划长远才能可持续。没有质量就没有发展，没有效益的生产，就是最大的浪费。截断亏损，才能让利润“奔跑”。

公司追求的质量效益是通过稳产上产、做强内功、提升能力的持续发展，是做强勘探开发主营业务，并带动相关业务整体协调发展，实现广大干部员工更大利益，让发展成果惠及员工群众的科学发展。

资源有底气，发展履责才能更硬气。公司多次与东方地球物理公司开展技术交流，优选重点三维勘探区域，将勘探主要目标集中在产量高、见效快、效益好区块，这些区块是油田优化产量结构、实现效益发展的基础，通过一年多的运作，使勘探工作步入良性循环。

企业的特质，要求遵循经济运行规律，以经济效益为中心，追求量增、效增、成本降。企业推行合规管理的终极目的，就是进一步提高经济效益。

围绕质量效益，公司借用市场之“手”，重新配置资源：调整无效项目，巩固高效项目，推进业务外包，提高竞争实力。公司打出一套组合拳：公司通过招标采购、原油掺混销售、关停原稳装置、减员增效等改革创新举措，取得良好经济效益，缓解了油价下跌对油田经营工作带来的一系列压力。

实践证明，公司对于追求质量效益的顶层设计颇具前瞻性，基层实践有先进性，路子是对的，方向是准的，是符合企业发展要求和运作规律的。

凡是过去，皆是序章。所有已经取得的新成果、新经验，都是一个良好的新开端、新铺垫，为我们进一步扩大战果、提升质量效益打下了基础。

回望是为了更好地前行。今天再看油田在质量效益方面取得的成果，信心更足，底气更足，态势越来越好。

让我们向着更好质量，更高效益，再进一步