综合治理_采综合治理
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社会治安综合治理目标管理制度
第一章总则
为认真贯彻落实《中共中央、国务院转发》的精神，切实维护社会政治稳定和内部良好治安秩序，深入开展创建“平安长沙”活动，根据社会治安综合治理“法人负责制”的原则及我公司实际，特制定本制度。
第二章组织机构
在公司内部全面落实社会治安综合治理领导责任制、部门责任制和岗位责任制，并把社会治安综合治理和创建“平安长沙”工作列入重要议事日程，认真研究部署，组织实施。成立综合治理领导小组，由法人代表张祖武为领导小组组长，唐宁桥、郑德林为副组长，全体管理人员及从业人员为组员。公司计提综合治理专项经费保障领导小组的工作展开。
第三章管理制度
1、全方位推进社会治安综合治理目标管理责任制，层层签定目标管理责任书，做到层层负责，齐抓共管；部门人员及全体司乘人员向副组长负责，副组长向领导小组组长负
责，组长负全公司综合治理目标责任；
2、部门根据自身实际，年初应提出综合治理专项工作计划并按计划实施，年终领导小组负责总结评比，做到奖惩兑现，评出综合治理先进工作者，并予以奖励，综合治理工作中表现不合格，提出整改意见并予以批评直至辞退；
3、切实落实各项维稳工作措施，认真排查调处矛盾纠纷；
4、充分听取从业人员意见，警示突出问题，最大限度减少不和谐因素；
5、进行引发矛盾纠纷、影响稳定的风险评估，由领导小组正副组长具体操作；
6、抵制“法轮功”“非法传销”等非法聚集弘法进行的破坏活动；
7、杜绝非法游行、集会、冲击党政机关、进京赴省到市的集体上访、静坐、请愿、堵塞交通以及群体性械斗事件；
8、公司制定完备的《防突发事件的预案》，遇有紧急事件，领导小组领导必须迅速赶赴现场，积极稳妥处置；
9、增强大局意识、服务意识和保障意识，全面履行《服务承诺制度》，确保营运秩序、安全畅通和安全稳定，特别是在重大节假日，坚持法人代表24小时带班制；
10、健全公司各项规章制度，切实加强国家安全人民防线建设工作；
11、公司内部安全保卫制度健全，治安防范（人防、物防、技防）措施到位，确保全年无“黄、赌、毒”等丑恶现象和重大刑事案件、治安案件发生；
12、加强对全体从业人员的法制教育，全面提高全体从业人员的法制意识，确保全年无违法犯罪；
13、加强生产、消防、交通安全管理，确保全年无重特大交通事故、火灾、爆炸，确保办公区域的绝对安全；
14、积极参与和支持公司所在社区开展的各类创“平安社区”的的基层创建活动；
15、遇有特殊情况，注意情报的收集，并及时向上级主管部门上报；
16、按时完成上级主管部门交办的各项综合治理工作任务；
17、依照《长沙市城市公共客运条例》进行严格奖惩和处理。
以上制度，从2007年1月1日起实施。
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