电厂土建管理_电厂土建施工管理解析

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一、开工前的准备工作：

1、熟练掌握电厂内建筑物的名称、坐标位置；

2、梳理电力工程建设资料目录、整理出前期施工档案资料，分盒入装，清点出所差资料。

3、熟悉现场每个建筑物前期已完成情况、清出未开工项目；

4、熟练掌握每个建筑物、设备基础的设计要求；

5、搞清电厂运行流程、基本清楚运行过程中的一些要求；一个建筑物与前后建筑物的联系、技术要求；一个设备基础与周围建筑物、前后设备之间联系要求；研究每个设备基础设计要求和清楚设备安装交接要求；设备安装与建筑物的建设进度之间关系。

二、建设过程中土建管理：

1、总进度计划控制、每个建筑物、设备基础的建设进度计划控制：对关键点大型设备如：锅炉炉体的吊安与设备基础的交接时间节点确定、及建筑物封闭的进度计划安排。

2、技术、质量控制：坚决支持督查监理的工作、严格要求施工单位在建设过程中每道工序报检监理的制度，作为土建专工坚决做到前沿验收工作制，始终坚持《事前、事中、事后》三控制；执行好工程项目管理制度、措施。

3、投资控制：认真审核已完工程量签证、做到与完成实物量相符；

4、施工安全和文明施工管理：督促监理狠抓施工安全，做好文明施工管理，杜绝安全隐患，做到事故为零。

5、资料与信息管理：督促监理要求施工单位、无资料不验收，做到先查资料后验收；及时给领导汇报工作信息并做好记录完整。

6、做好协调工作。

7、认真学习、请教专家、积累个人专业知识；

8、重视团队精神。