如何提高电力企业经济效益问题_提高电厂经济性的措施

2020-02-29 其他范文下载本文

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阿布拉.达比提电气工程学院电气工程及其自动化093班学号：2009210180

2浅谈如何提高电力企业经济效益问题

The Summary About Wind Power Grid-Related Iues

ABSTRACT:.The future of the electric power market is a 路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。buyer's market.To establish a buyer's market needs a new electric power

marketing idea, namely, to

market

demand-oriented, with quality services as a means, whenever and wherever poible to provide users with high quality, cheap and clean energy, the establishment of a can adapt to commercialize operation, legal system to turn management, hierarchical efficient operation, complete function, high standards of service, full of vitality of the market marketing system and mechanism.KEY WORDS: Reactive power compensation;reduce network loes;power marketing;marketing system;

摘要：随着资源短缺，环境污染，能源匮乏等一系列

世界性问题的出现，各国都开始寻找可以替代化石燃未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优，价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。

关键词：无功补偿;降低网损;电力营销;营销体制；

0 引言

《电力企业管理》这门课程已经进行了一半多了，对电力市场以及市场分析都大概有了些了解，对于提高电力企业经济效益的方法有些自己的见解，所以在期中论文里想简要谈谈作为一个电力企业管理者应该采取什么措施来提高电力企业经济效益。当前,我国电力体制改革正稳步推进，农电“两改一同价”工作进展顺利。农网改造减轻了农民负担,开拓了农村电力市场,解决了农村用电的安全与质量问题，深得民心。随着电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度，普遍存在着“重生产、轻营销”的观念，没有真正树立起“大营销、大服务”格局，营销观念落后，营销管理粗放，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高营销意识、创新营销思

电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新,管理要创新,手段要创新,服务要创新,从而赢得更大的经济效益。

在电网进行电能输送和分配过程中，各个元件因电流的通过都必然会产生一定数量的功率损耗。所以我想先着重先从降低网损这方面来谈谈如何提高电力企业经济效益。下面讲述一些提高电力企业效益问题的措施。采用各种提高效益的方案和措施

1）合理选择变压器，降低不变损耗。

随着城农网改造的结束，变压器多为节能型，由于改造时考虑五年的发展及各地方用电增长的不平衡，出现变压器低负载或过负荷运行，因此要根据变压器的负载情况对变压器进行合理调整，目前由于城乡居民生活的提高，家用空调的增加，季节性用电差别较大（城区一般为3至4倍），可考虑部分地区装设备用变压器，按照负荷的季节性的变化，及时调整备用变压器的投切，一方面可以保证电压质量，同时也可以降低变压器铁耗。2）积极采用新技术、新工艺。

比如在线路连接节点上，使用导电膏，采用节能型线夹，减小接触电阻，降低线损。在50千瓦以下的小用户及居民用户选用电子表直接计量，降低因互感器及机械表的损耗。

3）平衡三相负荷，减小中性线内的不平衡电流，从而减小线损。

要加强负荷测试工作，每季度至少测试一次，特殊季节（如负荷高峰期间，负荷变化较大时）可增加测试次数，根据测试的数据进行合理调整，同时制定台区负荷分配接线图，新装用户的接入都要受到三相负荷平衡度的限制，避免改接的随意性。4）加强高次谐波整治，增容降损。

目前全县使用中频炉的企业较多，其运行直接影响电能质量和表计计量，因此对使用中频炉的企

业进行谐波测量，要求超标的企业安装滤波补偿装置以吸收整流设备产生的大部分高次谐波，确保电能质量及计量的准确性。5）合理进行无功补偿。

整条线路的无功补偿要通盘考虑，按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”的原则，尽量减少无功电流在设备的线路上的穿越。对于10千伏配电线路上视负荷大小采用分散补偿，配变采用随机补偿，大型电动机采用随机补偿，就地平衡，具体补偿容量视电动机而定。

6）对新建线路，新上变压器，陈旧线路进行改造工程。

首先摸清负荷的实际状况和近几年来的变化情况，合理选择电源点、线路走向、变压器容量、导线线径，设计多个方案进行计比较，从中选出最经济合理的方案，把线损工作从源头上做好。7）加强需求侧管理。

建立负荷测试记录，及时收集负荷和电网基础资料及变动资料，为理论计算和负荷调度提供准确数据；根据用户用电量大的变动，计量装置作配套改变；根据负荷变化，及时调整使三相负荷平衡。8）加强加强计量管理，做好每月电费核对工作。定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率现象。对大用户的电费核对要与往月的用电量进行比较，发现用电变化大的要进行分析排查，防范因计量问题及窃电行为发生。9）定期召开线损分析会。

综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”：本月与上月对比，与去年同期对比，与理论线损值对比，同时要认真对变电所电能平衡表的分析，发现问题，及时分析、及时解决。

10）抓好抄，核，收工作，开展营业普查。加强对职工的职业道德教育和业务技能的培训，制定严格的考核制度和奖惩制度，提高他们的发现问题的能力与工作积极性，通过营业普查工作，杜绝高价低接及窃电漏洞，采取定期查与突击查相结合，互查与自查相结合，全面查与个别查相结合，发现问题及时解决，防止走过场。

从以上分析可见，降损是一项系统工程，在新上改建要综合考虑投资和运行效益，选择最佳方案，把理论线损降到最低，通过科学管理，建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，降低管理线损，从技术和管理两方面双管齐下，寻

找降损途径，提高供电企业的经营效益。

2供电企业营销管理的思想定位

首先应当明确的是，电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。

其次，电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。应当充分利用目前“两网”改造的有利时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”，满足广大用户的用电需求，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，以严格规范的管理对各项业务进行监控，才能实现企业的营销目标。

第三，基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。

第四，进行商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

3电力企业营销管理的总体策略

在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体策略定位为环保能源扩张策略，即：以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。

以环保、调整能源消费结构为契机。电能是公认的最清洁、安全、高效的能源，大量煤炭直接燃烧造成了严重环境污染，它被替代已是必然趋势。依据我国现行的能源政策，调整并优化能源结构，提高电能在终端能源消费市场的占有率将成为一种必然，这为电力发展提供了很好的机遇。

以市场需求为导向。加强对市场需求预测的研究，搞好市场调查和市场预测，提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析，开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域，积极引导广大用户对电力的消费，提高电力在能源消耗中的比例，提高电力企业的市场占有率，寻找电力企业新的效益增长点。

以需求侧管理为手段。大力开展需求侧管理工作，借助经济、媒体宣传等手段，引导客户合理用电，提高用电效率，提高负荷率。积极推广有利于环保、节能的技术和产品的应用，开拓电力市场。

以优质服务为宗旨。转变观念，增强电力企业职工的服务意识，提高服务质量。为客户提供优良的服务。

下面将讲述一些何为正确的管理集体的观念 3.1转变自我封闭，自我陶醉的旧观念。自找苦吃，自加压力，对外搞开放搞协作，对内抓管理增效益。转变“人治”观念，搞依法经营、依法治理，思想观念、思维方式、工作方法的转变，是建立电力企业市场经济体制的思想基础。3.2在企业内部建立严密有效的电力营销体系建立电力企业新的经营管理理念意识支配行动。观念不转变，深化改革就成为空话，构筑全新的与市场经济体制相适应的经营管理体系就缺乏了动力基础和智力支持。电力企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念。

3.3建立电是商品的观念，提高员工的服务意识。电是一种特殊的商品，电网提供了实现电力交换的市场。实行电网商业化运营，是发展电力市场的必由之路。这就决定了电力企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念，主要是树立用经济办法管理电网的观念。首先要转变重安全轻效益的旧观念，处理好安全和效益的辩证关系。其次要转变“等、靠、要”的旧观念，积极创造条件上电力企业构筑电力营销体系，保证将目标变为现实。

强化企业管理，追求电网效益的最大化，在社会主义市场经济中增强企业经济实力。强化企业管理，是推进企业进步和经济效益增长的重要环节。在社会主义市场经济中，应在一手抓服务的同时，一手抓企业管理，使企业的经济效益年年增长，为追求电网效益的最大化，推进经济增长方式的转变提供基础。

3.4建立健全电力企业营销管理体系。

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，随着电力体制改革的深人，用电营业将上升到更加重要的位置，它将成为整个行业预测电力市场发展，掌握市场信息的关键环节。①电力企业要走向市场，就要理顺电价体制，按照商品的价值规律办事，全面实行峰谷电价，高峰高价，低峰低价，使用户、电力企业双方都得实惠。在收费制度上，实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算。②千方百计抓好电费回收工作，建立保证电费有效回收的机制。电费及时回收，可以加快电力企业的资金流转。在积极推行付费售电的同时，采取用户电费储蓄的办法。另外随着改革的逐步成熟，建立商业化的购售电机制，在电厂与电网签订上网协议，调度协议的同时，电力企业与用户依法签订电力购电合同，明确各方的责权利，必要时，需要金融机构担保或以资产抵押的方式保证合同的履行，这样就可以从根本上解决电费拖欠的问题。③“人民电业为人民”是社会主义市场经济体制对电力企业的根本要求。电力企业的生命点在于销售。要建立高效、有序、便捷的营销网络，简化报装程序，实行一条龙服务，真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。严厉查处窃电，内部人员帮助窃电等犯罪行为，加强对计量装置的检查，确保计量装置的准确性、先进性。3.5建立财务管理体系，加强资金管理，降低生产消耗，提高资金使用效益。

电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系。保证资金的合理使用和发挥资金的利用效果，达到资金的保值增值，是企业进行资金筹措，运用的目的所在。节约成本开支。坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节，正确核算成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。要坚持定期成本分析制度，把经常性的财务检查，互查及内部审计作为保证成本管理正确执行的手段，使成本管理渗透到生产经营的各个环节，最终实行降低费用，提高经营效益的目的。

3.6建立和完善电力企业投融资机制，增强电力企业自我发展的能力。

资金是企业赖以生存的基础，因而资金紧缺会严重困扰企业发展。积极争取计划立项，这是电力

企业筹资的主渠道。争取信贷资金，广泛利用银行信贷资金，缓减资金的紧张状况。加强电力贴费管理，严格扩容管理贴费收取，发挥社会资金优势。挖掘内部资金潜力，建立内部银行核算体制，提高资金使用效益。

3.7经济技术手段并重，建立线损控制体系，向线损管理要效益。

线损率直接反映了电力企业的管理水平。线损率的降低，对实现增产增收，减少国家损失，实现合理用电，安全用电有着十分重要的作用。强化考核。企业内部，要严格线损目标管理制度，设备巡视到位检查制度。在线损管理制度中，坚持实行分线分台区考核，指标量化，责任到人。同时，将设备巡视检查到位同职工的收人挂起钩来，统一制作设备巡视，抄表登记卡，在抄表42卡上登记表计指数，设备运行情况并签名，形成不间断巡视检查制度，扼制违章用电和偷窃电现象发生。成立专门的计量班，负责对用户事故表计的现场抢修，现场更换，对事故表计随时报告，避免表计带病运行，对用户进行考核，凡发生事故未及时上报，除按有关规定追补电量外，还要给于一定的处罚，增强用户严格表计管理的自觉性。在强化考核检查的同时，采取一些必要的技术手段。一是对部分较大的工业用户安装自动补偿器，二是加强防窃电表箱，三是对查获的窃电公开曝光，公开处理。3.8人是提高企业管理水平的关键。

我们在抓各级领导班子和职工队伍建设中，应把工作责任感和敬业进取精神放在首位。其次，重视培养任用人才。第三，把企业效益与职工利益挂钩，重担共挑，责任共担，效益共享，充分调动职工的工作积极性、主动性、创造性，提高企业的整体素质。

3.9安全是企业管理的重点。

安全直接关系着企业经济效益的提高，设备的安全管理按安全、文明生产“双达标”的要求，实行标准化管理、定置管理、现场管理等。抓更新改造、整治设备，提高设备安全生产水平，做到有电供得出，为企业增效提供设备保证。3.10加强制度建设，强化基础工作。

随着电力企业逐步向商业化运营，法制化管理迈进，对基础管理工作提出了更高的要求。要积极采用先进的管理手段和管理方式。运用现代化管理成果，对企业原有的规章制度进行必要的整理和修

订，以适应变化了的情况。加快企业内部规章制度的建设，弥补无章可循的空白点。加强制度建设，做到以制度规范人的行为，规范企业的行为，以符合“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可套”。

3.11完善法制，强化经营管理保障体系。我国的电力法规正在完善中，以《电力法》和相关法律为主体，以国家颁发的有关电力行政法规，地方政府颁发的有关法规和电力主管机关颁发的规章为补充，将会形成一个完善的法规群体，为电力企业建立经营管理体系提供有力的法律保障。当前，我们必须以贯彻学习《电力法》为契机，在规范企业行为的同时，从企业的营销管理，计量管理，电价管理到行业管理，机构设置等建立一整套完整的法规体系，为电力企业走上规范化，法制电力企业经营管理体系初探化，科学化的管理轨道提供必要的保证。

4加强用户需求侧管理(DSM)电力需求侧管理是致力于资源合理开发和有效利用，促进经济、能源和环境协调发展的一项先进的能源管理技术和方法。

电力需求侧管理的主体是电力公司，作为要进一步健全既有利于对企业进行绩效评价，又有利于企业自我调控的目标管理体系。评价电力企业生产经营成果的方向和方针目标，可以概括为“四高两低”，即:不断提高电力能力和电力质量，不断提高电网安全运行水平和电力可靠性，不断提高科学管理水平和企业经济效益，不断提高电力服务质量和社会效益;努力降低电力损失，努力降低物资和劳动消耗及电力成本。通过多年安全文明生产达标活动，电力企业的目标管理体系已经初步形成，目前较普遍存在的问题是，目标体系尚不够完整健全，企业自身日常的动态考核不严，常常以突击性检查评比代替经常性的考核。我认为，当前需要从电力企业的根本任务和方针目标出发，依照基础管理，经营管理和发展管理三个方面的科学管理体系，进一步设计，规划和完善决策层，执行层(包括班组)比较科学的多层次目标体系，建立起一套较科学，完善的企业“目标手册”。目标体系中要突出成果目标和关键性措施目标，目标不宜过细和尽可能地量化。要健全“目标手册”的调整和修订管理制度，履行严格地审批程序，防止主观随意性，并真正成为企业领导者，经营者和职能管理干部，对生产经

营活动过程调控管理的主要依据，成为企业广大职工的共同奋斗目标，成为评价企业经营成果的管理基础。目标管理是一种科学的方法，必须用科学的态度来对待，切不可搞得简单化和庸俗化。

5实现“两个转变”的思路

5.1以人为本，企业改革，进步，离不开人。在深化改革，推进企业进步中，充分发挥职工的主人翁精神，形成适应市场经济要求的新机制。5.2以建立现代企业制度为目标。

准确把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征，探索建立现代企业制度的路子，以提高企业整体素质和活力。

5.3加快电力基础设施建设。

使之与国民经济发展和地方经济建设相适应，增强适应市场经济的竞争能力。5.4完善电力投融资体制。

目前，建立现代企业制度，首要是产权清晰。我们要探索解决问题的办法和途径，建立投融资办法，可继续采取集资建设;可负债经营，货款建网。但从现在起，要争取，地方政府出政策，用征收电力建设基金的办法，分期归还贷款，使新建的电力设施产权属电力部门所有，逐步增强电力企业的实力。在实现“两个转变”中，牢牢占领市场。5.5前面提到的通讯录不能及时更新的问题。已采用助加sE七n五no目录服务的方式改进，即不需要在本地建复本通讯录，通过目录服务数据库找到其他服务器上的通讯录。

6结束语

新疆电力系统使用助tusDor拍no/Notes产品的单位已经越来越多。可以说，助tusD叨血。/Notes已经成为新疆电力系统办公应用的首选平台。占据垄断的地位。随着应用的普及发展，下一步将解决广域网用户NOTI巧邮箱的州TERNET邮件收发。即广域网用户的所有D汀ER刊El喃卜件均通过现在邮件转发服务器(MAIL/XJEPC)进出。参考文献

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