煤矿基层区队年初宣传稿件_煤矿基层宣传稿件
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2012我们将创造奇迹
开拓未来实现奋斗目标
---------综采一队年初新动向
2012年，又是一个崭新的开始，又是一个充满了诗情画意和美好憧憬的一年，在全面贯彻学习集团公司及公司2012年各项工作会议精神、指示中，我们综采一队全体职工怀揣着十足的信心和必胜的信念，以锻造“优秀团队”为目标，扎实推进2012年奋斗目标任务，为实现区队年产80万吨产量，为矿奋斗310万吨原煤产量“添砖加瓦”。
一，创新思想，创新职工教育培训学习模式。
在总结以往职教培训工作收效以来，今年支部推出了创新学习方法，使传授教育简单化、科学化，实现了职工接受教育的新理念，利用现行支部职教培训设施设备，将文件中的重要精神及指示，岗位技能重点、要点归纳整理，制作电教片，直观准确的将需要传授的信息用图片和幻灯片的方式展现，使职工在学习的同时更加容易接受，并留下深刻印象，达到传授教育的目的。
二、新理念、新思路，筑牢信心实现年内奋斗目标。
以锻造“优秀团队建设”为基础目标，实施工序紧凑化，接续合理化、人员配备定岗科学化，以1+1＞2的团队建设
思想，进一步亮化区队发展的前进步伐，夯实年内生产经营指标的全面落实，借助“全国学神华 全区学神宁 我们应该怎么办”大讨论活动，我们针对支部即将面临的11306工作面回撤，11307小采高工作面的安装及回采任务的艰巨性进行了深入的揣摩和研究，并分析了当前以及今后一个时期阻碍区队安全稳定发展的不利因素，制定了一系列应对措施。运用现场动态达标管理，工余静态精品创建，职工作业超前预控管理为手段，以强化区队管理层严谨、务实；更新作业人员思想、行为理念来提升区队整体团队意识的增强，为区队长远发展提出了先进、科学的第一步。
三、解放思想认识，理顺当前发展新途径。
我们都知道，每一项创造性的新事物，都是经过不断的改良之后才能得到更为科学或是更为实用的结晶产物。结合公司号召“对标管理”的总体发展思想认识，区队今年将严格、细致的将这一“课题”做实、做好，提出“走出去学习、回来潜心研究”及“不耻上问”的跳跃性发展模式，我们规划定期或是不定期的组织区队管理级人员、区对重点岗位作业人员，巡访矿各兄弟单位（部门），以观摩和提问的方式从生产作业现场、从整合归档的内页资料、从形象作风上，进行系统的自我发掘启蒙学习，再结合区队实际情况及环境，进行深入细致的改良，最终实现灵活的运用到我们自己的管理模式及工作岗位中，实现不断的延续进取，达到夯实
取长补短的自我提升建设。
四、扎根基础建设、着实搞好“严 细 精”三子口诀。一个好的团队在运行的过程之中，必定是要有一个十分严谨、合理、科学且具有可持续性的制度为坚实的底座为基础的，因此在修订完善、整合区队各类管理、经济考核等制度上是当前重中之重的任务之一，为将制度做到切合实际，具有长远使用的目标，我区队特成立制度修订小组，并要求，必须在实际的工作运行中探求制度的合理性和真实性，做到：“严 细 精”三字标准，即；制度在制定编制过程中做到“严”字当头，要严谨、务实，贴合实际；“细”编制制度过程上要做到细致、不疏忽每一个强调细节和今后在履行制度过程中的闭环性；“精”制度要精辟，精准，不能存在“象头蛇尾”的现象，避免今后制度运行发生不可持续性的危机问题。
面对2012，我们将在摧垮“玛雅预言”的预见期，坚定信心树立良好的素质和整体的形象作风转变，捍卫执行力强、技战水平高、政治理论思想过硬、职工队伍稳定的综采一队新局面。
综采一队王亮
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