今日感悟：执行力差的原因(三)_执行力差的根源是什么

今日感悟：执行力差的原因(三)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“执行力差的根源是什么”。

今日感悟：执行力差的原因

（三）2009年4月24日 作者：叶东

管理必须要有制度，就是一整套做事流程与行为规范。拥有了制度就能够标准化，标准化后就能复制，能够复制品牌就能做大做强。如果每个人都有一套做事的方法，公司就会陷入混乱，有着巨大的协调成本。管人也是这样，必须有一整套用人、激励人的制度。可中国的很多领导总会对部分员工包容采取人情化的管理。笔者觉得在管理过程中可以对员工表达人性化的关怀，但这不同于人情化的管理。人情化的管理是以破坏制度为基础的，而人性化的关怀是以遵守规章制度为前提的。对某位员工进行人情化的管理就会影响团队其他成员的士气从而影响团队的协作力并今博日感锐悟：管执行理力差在的原线因

（三）影响到最终的绩效。本文首发于博锐|boraid|

可很多时候很难做到，就是因为领导与员工走的太近。中国的领导喜欢与员工做哥们，平常都称兄道弟，很多公司内部根本不称某某经理、某某总而是称王哥、李姐，这种称呼确实能起到拉近同事关系、融洽团队士气的作用。但当某某员工犯了错误后，领导根本不好意思或者没办法采取强硬的态度，从而影响管理的效果。领导务必记住：工作是工作，生活归生活。与员工保持适当的距离是必要的。

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领导务必记住制度大于一切，任何人破坏制度都要受到应有的惩罚，否则制度就是一张白纸。可现实中往往是领导最先破坏了制度，也就是说制度是领导制定的也往往是领导最先破坏的。领导的一言一行都会影响下属，你带头遵守制度员工就会自觉遵守，你带头破坏制度要求员工遵守制度就没有说服力。无论是谁，哪怕是总经理，只要违反制度就应该按照制度上的要求接受相应的惩罚，这样就可以告诉员工制度对任何人都是一视同仁的，不存在特例！任何制度要想得到很有效的执行，领导必须起到表率作用，领导带头做了对员工也是种激励；而领导不去做，员工也不会做或者做的很不情愿从而影响执行的效率。

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这一点海尔就做得非常好。有次开会张瑞敏由于个人原因开会迟到了，按照公司的规定迟到是必须罚站的。张瑞敏并没有摆出自己是老总的架子逃避罚站，而是自觉按照制度接受了惩罚-在门外站立五分钟，张瑞敏用自己的实际行动做出了表率，也向员工展示了制度的威慑力。改革开放三十年了，中国的企业获得长久的发展，制度也逐渐完善，没有制度的企业少而又少。可不严格执行制度所规定的使得企业就像没有制度，可以说中国企业不缺制度缺的是严格执行制度的魄力与持久力。